Milliardærer med store navn er ikke bare i Russland, men også i Hviterussland, en av dem er Chizh Yuri Alexandrovich. I følge det autoritative Forbes-magasinet er forretningsmannen en av de mest innflytelsesrike menneskene i verden. Yuri Alexandrovich oppnådde sine suksesser og enorme kapital takket være en godt bygget virksomhet, omhyggelig arbeid og lyst. Vi bestemte oss for å fortelle historien til denne innflytelsesrike personen i denne publikasjonen.
Yuri Chizh: biografi
Chizh, eller rettere sagt Chyzh Yuri, ble født 28. mars 1963 i Brest-regionen, landsbyen Soboli. Den fremtidige milliardæren var en virkelig mobber; spørsmål om oppførselen hans reiste alltid spørsmål til foreldrene. Forresten, Chizh Yuriy ble født og oppvokst i en familie med vanlige bønder. Av religion var faren ortodoks, og moren var baptist.
Til tross for sin unyttige oppførsel og uordnede karakter, var Yuri Alexandrovich en flittig student. Ved de avsluttende eksamenene nådde han bare ikke gjennomsnittsmerket (4.5), så Polytechnic Institute måtte bokstavelig talt slå gjennom, etter å ha forsvart alle fire i stedet for to opptaksprøver. Etter å ha gått gjennom alle hindringene, ble Yuri Chizh likevel en av studentene ved BNTU Electrotechnical Institute.
De første arbeidsdagene
Etter endt utdanning gikk den nåværende milliardæren på jobb på traktoranlegget i Minsk, hvor han ble tildelt ved distribusjon, som alle sovjetiske borgere.
Yuri Alexandrovich la alltid ut i sin helhet, enten det er en skole, et institutt eller et arbeid. I første omgang var Chizh kjent som en utøvende og ansvarlig ansatt, som tillot ham å klatre opp på karrierestigen og bli sjef for energitjenesten til det betrodde korpset på bare syv år.
Eventyrisme + besluttsomhet = egen virksomhet
På nittitallet, da USSR-systemet begynte å gå i oppløsning, begynte traktorfabrikken der helten i vår artikkel jobbet, å pådra seg tap. Yuri Chizh foreslo at toppledelsen litt endret omfanget av aktiviteter og begynte å produsere varer som kunne holde selskapet flytende, men de hørte ikke på det - neste tilbud møtte nok et avslag. Den fremtidige gründeren innså at med et slikt lederskap det ikke ville være noe bra, derfor hadde han fått resolutthet (han hadde alltid mer enn nok eventyrisme), skrev han et avskjedsbrev. På begynnelsen av nittitallet mistet mange jobben, begynte å drikke overdreven og ikke finne et sted for seg selv i senere liv, men dette handler ikke om Yuri Alexandrovich. Han tok situasjonen i egne hender, vurderte mulighetene og utsiktene og skapte Triple, et foretak som opprinnelig besto av to ansatte - Chizh selv, som måtte mestre det grunnleggende om regnskap, og hans kollega - sekretær-kontoristen.
Bedriftens aktiviteter
Opprinnelig var et lite selskap engasjert i mekling, godstransport. Disse retningene ble valgt av Yuri Alexandrovich ikke forgjeves, fordi Hviterussland står i sentrum av Europa og er et transittland. Etter at det ikke var igjen spor fra Sovjetunionen, ble denne retningen valgt veldig klokt, i samsvar med forespørslene fra den tilsynelatende fjerne tiden. Alt ble fraktet - fra tepper til byggematerialer. Alle pengene som ble tjent gikk til forretningsutvikling. Snart opprettet Yuri Chizh to datterselskaper som var engasjert i produksjon av plast snekring og drikke.
Forretningsutvikling
Det var ikke for ingenting Yuri Alexandrovich valgte retningen innen prosjektering: Han forsto at de tidligere USSR-landene ville gjennomgå en konstruksjonsboom, “Europeanization”, og at det derfor ville være behov for et stort volum med doble vinduer.
Yuri Chizh begynte sin aktivitet med matproduksjon, og stolte på kvalitet, sortiment og lukket produksjon. Det vil si at Aqua Triple-selskapet selv opprettet produkter og pakket dem. Hemmeligheten bak Chizhs suksess ligger i det faktum at han, i motsetning til mange oppstartsbedrifter, forlot ideen om videresalg, transport og fokuserte på produksjon.
Allerede på nittitallet ble et supernytt teknologisk utstyr installert på selskapets produksjonssteder, bare høykvalitets, forsterkede ingredienser ble valgt, noe som gjorde produktene svært populære. Gründeren hadde imidlertid ikke tenkt å stoppe der.
Ytterligere aktiviteter
Siden 1997 begynner den fremtidige milliardæren å utvikle restaurantvirksomheten. Det første serveringsanlegget ble kalt "Rakovsky Brovar" - nå er det et helt nettverk av restauranter og kafeer.
Et skianlegg ble reist i Logoisk, som populært ble kalt monumentet reist av Chizh i løpet av hans levetid. Snart ble feriestedet kjent som et kursted, der ikke bare borgere fra den tidligere Sovjetunionen, men også turister fra fjernere land kommer for å slappe av.
Oljeindustri
Yuri Chizh hadde ikke tenkt å stoppe, han forsto at han var heldig innen et hvilket som helst forretningsområde, at han hadde et virkelig grep, så han tok skritt i utviklingen av virksomhetene sine bredere og bredere. I 2002 opprettet han et selskap som driver med oljeraffinering, og ferdige produkter ble eksportert og importert. Snart begynte slike industrigiganter som Lukoil, Bashneft, TNK-BP Holding, Gazpromneft å samarbeide med Chizh.
Sammen med raffinering av petroleumsprodukter åpnet Yuri Alexandrovich et nettverk av bensinstasjoner.
Sanksjoner mot Yuri Chizh
I slutten av mars 2012 ble forretningsmannen forbudt å besøke EUs territorium - det ble innført sanksjoner på grunn av hans vennskap med presidenten til Lukashenko. Dokumentasjonen uttalte at Chizh støttet det økonomiske regimet til Lukashenko gjennom sin gruppe av firmaer.
I 2015 ble forbudet mot å besøke EU opphevet på grunn av utilstrekkelig bevis.
i dag
Straffesaken mot milliardæren pågår: som pressesekretæren for KGB fra Hviterussland sa, i mars 2016, ble Yuri varetektsfengslet på mistanke om svindel, skatteunndragelse, et forsøk på å overføre all sin kapital til utlandet. I følge noen rapporter ble en arrestordre mottatt helt fra toppen - fra statsoverhode.
