Ethvert foretak har et visst lager av arbeidskapital. De består av sirkulasjonsfond (SOEer på lageret, sendte produkter og andre) og roterende produksjonsmidler (både grunnleggende og hjelpematerialer, råvarer, arbeidsvarer som konsumeres i en produksjonssyklus, noe som betyr at verdien deres blir overført til produserte varer og tjenester umiddelbart som en helhet).
Effektiviteten av bruken av arbeidskapital skyldes forskjellige faktorer. Hvis de interne er direkte avhengig av aktivitetene i selve organisasjonen, utøver de eksterne innflytelse uavhengig av selskapets interesser eller dets aktiviteter. Disse inkluderer:
- økonomien i landet som helhet;
- Funksjoner i lovgivningen, spesielt skatt;
- renter på kredittprodukter og betingelsene for mottak av dem;
- målrettet finansiering;
- annet.
Gitt disse funksjonene, kan virksomhetsledelse utarbeide den mest optimale planen for rasjonell bruk av egne ressurser.
Effektiviteten av bruken av arbeidskapital er karakterisert ved hjelp av spesielle indikatorer, koeffisienter:
- omsetning (Cob).
- varigheten av 1 revolusjon i dager (Cob / dag).
- laste inn midler i en revolusjon (Kzag / rev).
Den økonomiske effektiviteten ved bruk av arbeidskapital er som følger: jo mer aktivt selskapet involverer arbeidskapital i produksjonsprosessen, jo mindre utgifter tar det for å produsere produkter. Dette frigjør reserver for å øke produksjonsvolumet, oppgradere utstyr, introdusere nytt utstyr, teknologier og mer.
Ethvert foretak har betydelige muligheter for å øke effektiviteten i arbeidskapitalen. Hvis vi snakker om produksjonsfære, er de fleste av reservene i aksjer. Selvfølgelig er de nødvendige for å sikre kontinuiteten i produksjonsprosessen, men samtidig er det de som midlertidig ikke er involvert i produksjonen. For å organisere effektiv bruk av foretaksaksjer og reduksjon av disse, er deres rasjonelle bruk nødvendig. Følgende aktiviteter er også relevante:
- effektiv organisering av lagringsanlegg, - forbedring av standardisering, - forbedre forsyningspolitikken til bedriften.
Hvis ledelsen i foretaket setter et mål om å effektivisere bruken av arbeidskapital betydelig, og er nært engasjert i å forbedre organiseringen av produksjonsprosessen, utstyr og produksjonsteknologier, vil det være mulig å redusere perioden med arbeidskapital i det pågående arbeidstrinnet, noe som vil ha en positiv innvirkning på alle områdene i organisasjonen.
For en slik indikator som effektiviteten i bruken av arbeidskapital, er det viktig å ikke tillate overdreven finansiering av sirkulasjonsområdet, siden arbeidskapital her bare er med på å bringe varer, arbeid eller tjenester til publikum. For dette er det nødvendig å organisere en salgstjeneste rasjonelt, anvende moderne beregningsmetoder og overholde disiplin. Hvis hastigheten på omsetningen øker, blir det frigjort ressurser som kan brukes til å dekke organisasjonens nåværende behov.
