Økonomi er en vitenskap som like mye trenger både en lydteori og en produktiv praksis. Men hvordan bygge bro på det logiske gapet mellom dem? For disse formålene ble disiplinen "Managerial Economics" introdusert. I artikkelen vil vi beskrive den i detalj, presentere relevante definisjoner, formål, kursfunksjoner, trekk ved bransjen og dens forhold til andre vitenskaper.
Historisk utvikling
Bedriftsøkonomi som en gren av grunnleggende vitenskap dukket opp relativt nylig - på 40-tallet av forrige århundre. Som vi allerede har nevnt, er hovedmålet med implementeringen å bygge bro mellom praktisk og teoretisk økonomi.
Hva med i dag? Denne disiplinen er en integrert del av læreplanen for studenter ved videregående og høyere utdanningsinstitusjoner, hvis fremtidige spesialitet på en eller annen måte er relatert til forretningsadministrasjon. Det er like nyttig for advokater og leger, økonomer og ingeniører.
Det vil være feil å redusere prinsippene for en lederøkonomi til kommersiell bruk. Kunnskapen om denne vitenskapsgrenen vil være nyttig for lederen av absolutt enhver organisasjon som ønsker å rasjonelt redusere kostnadene for å opprettholde en virksomhet eller institusjon.
Hva er dette?
Hvordan er ledelsesøkonomi definert i den vitenskapelige verden? Selv i dag er det umulig å gi et konkret svar. Her er tre av de vanligste synspunktene.
- Omfanget av økonomisk (hovedsakelig makroøkonomisk) teori til problemet med optimal fordeling av ulike økonomiske ressurser.
- Et av områdene med makroøkonomi. En tilnærming som krever integrering, integrering av prinsipper og metoder for en rekke funksjonelle områder: økonomi, styring, regnskap, markedsføring.
- Disiplin, som er designet for å koble økonomisk teori med vitenskapen om å ta ansvarlige beslutninger. Et ledelsesvedtak i økonomien er å sikre utvikling av rasjonelle handlinger i privat sektor, og i offentlige avdelinger, og i en sektor som ikke er direkte knyttet til profitt.
Er det noe til felles?
Vanlige gjenstander
I hvordan eksperter bestemmer ledervedtaket i økonomien, kan vi skille dets fellestrekk. Hva forener definisjoner? Uansett hvor det er alternative måter å fordele ressurser på, vil en lederøkonomi avsløre det mest vellykkede alternativet.
I tillegg kan du møte slike vanlige funksjoner:
- En disiplin som kan brukes direkte for å forbedre kvaliteten på beslutninger om ledelse.
- Grunnleggende om lederøkonomi er måter å anvende økonomisk, makroøkonomisk teori for den praktiske løsningen av presserende problemer.
- Vitenskapens gren er assosiert med utvikling av optimale løsninger for fordeling av ressurser mellom konkurrerende aktivitetsområder. Dette gjelder ikke bare privat, men også offentlig sektor.
Om disiplinen
La oss se på navnene på kursene. "Management Economics and Management", "Economics for Manager" og så videre. Hovedbetydningen bak ordet "økonomi". Her fungerer hun som vitenskapen om å ta de riktige beslutningene under forhold med begrensede ressurser.
Men hva med ressursene? I dette tilfellet kaller de alt nødvendig for å oppnå målet. Hvis reservene er begrenset, øker viktigheten av å ta den rette beslutningen til grensen. Faktisk, her, med å bo på et spesifikt alternativ, nekter manageren dermed alle andre muligheter på en gang.
Et enkelt eksempel. Selskapet produserer datamaskiner. Lederen bestemte seg for å sende det store flertallet av inntektene til reklame og markedsføring av produkter. Men inntektene er begrenset. Derfor kan massen deres ikke lenger få lov til å finansiere innovative utviklinger.
Dermed er "Methods of a managerial økonomi" et opplæringskurs der metoder og verktøy studeres som gjør det mulig for en leder å ta effektive ledelsesbeslutninger under betingelser med begrensede tilgjengelige ressurser.
Formålet med disiplinen er å "pleie" en effektiv leder, leder, leder. Men hvem blir han vurdert i denne sammenhengen?
Sette mål og fremheve begrensninger
La oss gå videre til teorien og workshopen "Management Economics". Målet med kurset er en effektiv leder.
Det første som definerer det er evnen til å sette mål for aktiviteter og tildele begrensede ressurser. For å gjøre et rasjonelt, på grunn av virkelighetsbeslutning, må du først og fremst forstå målene for den planlagte aktiviteten. Ulike mål fører til forskjellige beslutninger.
Oppnåelsen av målet påvirkes direkte av begrensningene som oppstår på denne veien. Hver av divisjonene i selskapet kan ha sine egne begrensninger.
Et eksempel fra praksis med ledelsesøkonomi vil hjelpe her. For eksempel fikk markedsavdelingen oppgaven med å øke selskapets salg så mye som mulig. Finansavdelingen bør utvikle en plan hvis mål er å maksimere økonomiske inntekter til selskapet, samtidig som den velger strategien med lavest risiko. Denne begrensningen gjør det vanskelig å få den høyeste fortjenesten. Målet med maksimalisering vil kreve at lederen tar en optimal beslutning om kostnadene for produktet, dets volum, produksjonsteknologi, massen av ressurser som brukes, reaksjon på konkurrenters handlinger, og så videre.
Karakteristisk for en vellykket manager
I tillegg til det ovennevnte, er en effektiv leder preget av følgende:
- Å forstå essensen av fortjeneste (både regnskapsmessig og økonomisk), dens betydning. Det er overskuddsvolum som er hovedsignalet for alle deltakere i økonomiske relasjoner. Det stimulerer vedtakelsen av den mest optimale beslutningen om tildeling av begrensede ressurser.
- Evne til å forstå den vellykkede motivasjonen til ansatte.
- Kunnskap om det grunnleggende for markeders funksjon.
- Evnen til å forstå tidsverdien av pengemengden.
- Kompetanse i marginal analyse (evnen til å utføre analyse i henhold til grenseindikatorer).
Praktiske eksempler
For å hjelpe studentene med å forstå ledelsesbeslutninger i økonomien blir de ofte tilbudt forskjellige praktiske oppgaver som ekte ledere står overfor i arbeidet sitt.
Her er ett eksempel. Studenten skal presentere seg som leder av et ledende selskap som produserer datautstyr. I løpet av arbeidet tar selvfølgelig en slik leder en god del ansvarlige avgjørelser. Vil vi produsere komponenter til utstyret vårt selv, eller vil vi kjøpe dem fra tredjepartsleverandører? Vil vi gi ut bare den nyeste teknologien i dag, eller vil vi jobbe med modellene som ennå ikke er "testet" av en bred forbruker? Hvor mange datamaskiner skal produseres per måned? Gitt hvilken form de endelige kostnadene? Hvor mange arbeidere må ansettes? Hvilket system for godtgjørelse å velge for dem? Hvordan gir man samtidig høy arbeidskraftproduktivitet og høy motivasjon fra arbeidstakere? Hvordan bygge interaksjon med konkurrenter, hvilke tap kan være resultat av visse handlinger?
For å ta informerte beslutninger om hvert av problemene som reises, må du ha nødvendig informasjon. Identifiser "hull" i kunnskapen deres og eliminer dem kvalitativt. Etter alt dette, behandle, analyser tilgjengelig informasjon og ta en ansvarlig avgjørelse basert på denne.
Lederarbeid
En annen type praktiske oppgaver innen fagområdet er å lære den fremtidige lederen å jobbe i samarbeid med andre avdelinger i selskapet. Lederen for et stort selskap skal kunne be fra andre avdelinger den informasjonen som er nødvendig for at han eller hun skal kunne ta en eller annen beslutning. Korrekt analysere, systematisere disse dataene.
Den juridiske avdelingen gir for eksempel sjefen alle mulige juridiske konsekvenser av avgjørelsen hans. Regnskap på sin side vil varsle deg om de skattemessige konsekvensene av handlingen, gi et estimat av alle kostnader som kan være forbundet med avgjørelsen. Markedsavdelingen vil veilede deg om markedet der du må jobbe for å implementere løsningen. Spesialister i finans vil analysere alle mulige måter (grunnleggende og alternativ) for å skaffe midler til å skaffe penger til et nytt prosjekt.
Og lederens oppgave er å redusere all denne mangfoldige, heterogene informasjonen til en enkelt og harmonisk helhet. Deretter analyserer du innhentede data og tar en ansvarlig avgjørelse på grunnlag av dette. For å gjøre dette er det ikke nok bare å studere informasjonen som gis. Lederen må ha relevant kunnskap innen økonomi, markedsføring, finans, etc.
Kommunikasjon med andre bransjer
Studien av lederøkonomi skiller seg ikke fra økonomien som helhet. Denne bransjen er uløselig knyttet til følgende grener:
- Økonomisk teori.
- Økonomisk metodikk.
- Studien av funksjonelle områder.
- Analytiske verktøy.
Vi vil bli kjent med dem mer detaljert for å studere sammenhengen med analyse i lederøkonomien.
Økonomisk teori
Økonomisk teori er tradisjonelt delt i to deler:
- Mikroøkonomi. Undersøker direkte atferden til selger og kjøper på markedet.
- Makroøkonomi. Han studerer settet med grunnleggende økonomiske vilkår: brutto produkt, nasjonal sysselsetting, nasjonalinntekt, nasjonalt forbruk.
Det vil si at makroøkonomi fokuserer nettopp på de kollektive resultatene av handlinger fra markedsaktører, millioner av økonomiske beslutninger. Mikroøkonomi derimot, fokuserer på atferden til individer i denne strømmen.
Det er mikroøkonomi som gir det avgjørende bidraget til lederøkonomien. Hun jobber med så verdifull informasjon for sjefen som etterspørselsteori, forbrukeratferd, kostnads- og produksjonsanalyse, priser, langsiktig utgiftsbudsjett, gevinstplanlegging og så videre.
Imidlertid kan et selskap ikke eksistere fra hverandre. Samt kontrollere den internasjonale og nasjonale økonomiske situasjonen. Men sistnevnte påvirker sterkt evnen til å skaffe visse begrensede ressurser, kostnadene. Dette gjelder materialer, råvarer, arbeidskraft, utstyr, maskiner og så videre. Av stor betydning er kostnadene, tilgjengeligheten av finansiering, renten.
Nasjonale og internasjonale forhold påvirker selskapets evne til å selge sine produkter veldig betydelig. Derfor har makroøkonomi også en direkte innvirkning på lederøkonomien.
Økonomisk metodikk og regnskapsprinsipper
Vi fortsetter å representere andre vitenskapelige områder som er viktige for lederen. Bedriftsøkonomi er veldig avhengig av økonomisk metodikk og en rekke analyseverktøy. Det er uløselig knyttet til prinsippene for regnskap (ledelsesmessig og økonomisk), personalstyring, markedsføring og organisering av produksjonen.
Når det gjelder den økonomiske metodikken, brukes to tilnærminger - beskrivende og normative modeller. De kan brukes både sammen og hver for seg.
Matematisk økonomi
I dette kunnskapsfeltet presenteres økonomiske beslutninger i matematisk form. Dette lar deg se de sidene av problemet med lederøkonomien, som irriterende savner en beskrivende tilnærming.
I noen tilfeller er det matematisk modellering som setter grensene for analysen og eliminerer upassende alternativer.
