I dag gjennomgår mange land en rekke reformer. Alle av dem er rettet mot å forbedre livskvaliteten, økonomisk vekst og så videre. Imidlertid er det en viktig faktor, som regnes som en kilde som hjelper til med å overvinne de negative konsekvensene som følger av reformene - nivået på arbeidsproduktivitet.
Begrepet betegnelse
Her er det viktig å begynne med at arbeidsproduktiviteten med andre ord er fruktbarheten. Det er to måter å måle det på. Enten med mengden forbrukerverdi på varer som er produsert i en viss tid, eller etter hvor mye tid som brukes til å lage en enhet.
Til dags dato er det to hovedtyper av arbeidsproduktivitet - levende og samlet. Produktivitet av levende arbeidskraft er mengden tid som brukes på produksjon av produkter i et bestemt område av et bestemt foretak. Det er også samlet arbeidsproduktivitet. Det måles i levekostnadene og materialiseres, det vil si fortiden, arbeidskraft.
Det anbefales å øke arbeidsproduktiviteten når andelen av den levende sysselsettingen synker, men det totale volumet av materialisert arbeidskraft øker.
Og hva med hver enkelt bedrift? Her vil nivået på arbeidsproduktivitet til en ansatt måles med indikatoren på produksjonen per ansatt eller per tidsenhet.
Enterprise og Labour
Det er verdt å merke seg at nivået på arbeidsproduktivitet kan bestemmes på en annen måte. Dette er forholdet mellom det reelle produksjonsvolumet og antall ansatte i faktiske virksomheter. Det er en viss spesifisitet i en slik indikator - den gjenspeiler direkte sparing av levende arbeidskraft, og reflekterer også indirekte sparing av sosialt arbeid.
For å bestemme den numeriske koeffisienten til denne indikatoren, kan du bruke den generelle ligningen, som ser slik ut:
Fre = P / T.
I dette tilfellet er Pt arbeidsproduktivitet, P er volumet av produksjon i enhver form, og T er mengden av levende arbeidskraft som brukes på produksjonen.
Det karakteristiske. Mengde frigjorte varer
Indikatorene for nivået på arbeidsproduktivitet kan karakteriseres av et par hovedparametere. Hovedindikatoren er mengden varer som frigis over en viss periode. Denne indikatoren er den viktigste, mest vanlige og universelle blant alle andre egenskaper som beskriver ytelse. Det er verdt å merke seg at produksjonen kan måles fysisk, men kan når det gjelder normalisert arbeidstid. Valg av indikator avhenger av enhetene som er valgt for å telle alle produserte produkter.
Produktenes kompleksitet
Den andre indikatoren på nivået av arbeidsproduktivitet, som er den viktigste, er kompleksiteten til de produserte produktene. Dette forholdet vil uttrykke hvor mye tid som vil bli brukt på frigjøring av en vareenhet. I tillegg er det motsatt indikator. Denne standarden har også flere viktige fordeler:
- bidrar til å etablere et direkte forhold mellom produksjon og arbeidskraftkostnader for produksjonen;
- lar deg ganske tett sammenkoble to faktorer som å måle ytelse og bestemme reserver for dens vekst;
- vil tillate deg å sammenligne kostnadene for å produsere det samme produktet i forskjellige butikker i samme bedrift.
Beregningen av nivået på arbeidsproduktivitet, nemlig beregningen av indikatoren for produksjon og arbeidsintensitet, kan representeres med følgende formler:
b = W / T, der: B er det totale volumet av varer som frigis over en viss tidsperiode, B er varekostnadene etter produksjonen, T er mengden tidsbruk som brukes på fremstilling av en varenhet.
Den andre formelen ser nesten den samme ut:
t = T / V, hvor: t er kompleksiteten i produksjonsprodukter.
Reserver å forbedre
Å bestemme veiene for å øke nivået på arbeidsproduktivitet er den viktigste oppgaven som et analytisk hovedkvarter for enhver bedrift står overfor. Av den grunn er det i den omfattende innenlandske virksomheten i dag en spesifikk klassifisering av reserver for denne økningen.
Det første alternativet er å øke det tekniske nivået. Det er flere hovedområder som innebærer teknisk fremgang. Dette kan være mekanisering og automatisering av produksjonen, muligheten for å introdusere nye teknologiske løsninger i arbeidsflyten og forbedre de strukturelle egenskapene til produkter. Dette inkluderer også å forbedre kvaliteten på det ferdige produktet og råstoffet for produksjonen. I noen tilfeller påvirker introduksjonen av nye energikilder nivået på arbeidsproduktivitet.
Arbeidsorganisasjon og miljøforhold
En av måtene å øke arbeidskraftsnivået på er å forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft i seg selv. I dette tilfellet innebærer det en forbedring av både den eksisterende arbeidsstyrken og rekrutteringen av en ny. I tillegg er det mulig å forbedre normer og tjenesteområder, redusere antall arbeidere som systematisk ikke overholder normene. Det er veldig viktig å forhindre en slik mangel som personalomsetning, det vil si konstant utskifting av arbeidstakere. For å spare tid vil det være lurt å gjennomføre en fullstendig mekanisering av alle beregninger innen regnskap og beregningsarbeid.
Et annet utviklingsalternativ er en endring i eksterne, naturlige forhold. I dette tilfellet snakker vi om det faktum at det er nødvendig å gjennomføre prosessen med sosialisering, for å tilpasse seg behovene til den gjennomsnittlige arbeideren i bedriften. Mest av alt gjelder dette næringer som olje, gass, kull, malm og torv. I mindre grad (men ikke desto mindre gjelder denne klausulen også for noen andre sektorer) dette gjelder for landbruk og transport.
Andre vekstmuligheter
En av retningene som kan bidra til å oppnå vekst i nivået på arbeidsproduktivitet er en strukturell endring i produksjonen. Dette inkluderer en delvis endring i andelen av individuelle varianter av produkter, kompleksiteten i produksjonsprogrammet, den totale andelen av alle kjøpte halvfabrikata eller komponenter for varer, for eksempel.
En viktig rolle i utviklingen av arbeidskraft spilles av sosial infrastruktur. Hvis den ikke er det, må den opprettes, og den eksisterende bør utvikles. Denne infrastrukturen skal løse økonomiske problemer, vanskeligheter med rettidig betaling av lønn. Oppgaven med denne strukturen vil også omfatte mange andre problemer som vil være relatert til å imøtekomme behovene til både bedriften og arbeidsteamene som jobber med den.
Gjennomsnittlig ytelse
Det gjennomsnittlige nivået på arbeidsproduktivitet bestemmes av flere parametere. Alle av dem vedrører en av to hovedindikatorer som kjennetegner arbeidskraftens produktivitet, som ble beskrevet ovenfor. Her snakker vi om fremstilling av varer i en viss tid:
- Den første av dem er gjennomsnittlig vareproduksjon på en time. I dette tilfellet, for å bestemme gjennomsnittsverdien, er det nødvendig å dele antall produserte produkter for den valgte tidsperioden med antall arbeidstimer som faktisk har arbeidet i samme tidsperiode.
- Dynamikken i nivået på arbeidsproduktivitet kan bestemmes av den gjennomsnittlige daglige produksjonen. Når det gjelder beregningene, er det i dette tilfellet også nødvendig å dele antall ferdige produkter i en viss periode, men ikke med hvor mye tid som faktisk er jobbet, men med antall faktisk arbeidte hverdager. Det er her viktig å legge til at de faktiske arbeidstimene for hverdager inkluderer både netto tid brukt på jobben og tiden det tar til lunsjpauser, pauser for et skift, samt eventuelt driftsstans. I dette tilfellet ser man tydelig at den gjennomsnittlige daglige produksjonen i stor grad vil avhenge av timeproduksjonen og lengden på den ansattes arbeidsdag.
Den siste indikatoren på nivået av arbeidsproduktivitet i bedriften i dette tilfellet er gjennomsnittlig produksjonsrate i en måned. Det er verdt å merke seg umiddelbart at produksjonen for et kvartal eller et år beregnes på samme måte. Beregningen av nivået på arbeidsproduktivitet for en måned, kvartal eller år beregnes ved å dele produksjonen for den valgte perioden med det gjennomsnittlige lønnstallet for arbeidere, ansatte osv.
Koblingsindikatorer
Disse tre gjennomsnittene har et bestemt forhold. Så den gjennomsnittlige daglige produksjonen er produktet av den gjennomsnittlige timeproduksjonen og den gjennomsnittlige lengden på arbeidsdagen. Den gjennomsnittlige månedlige produksjonen per arbeidstaker er produktet av den gjennomsnittlige daglige produksjonen som tidligere ble oppnådd av den gjennomsnittlige arbeidsmåneden til den ansatte.
Dette skal også omfatte gjennomsnittlig produksjon per ansatt. Dette er forskjellige indikatorer, siden ikke alle arbeidere er arbeidere som direkte påvirker produksjonsvolumet. Dette kan for eksempel omfatte bokføring, vedlikeholdspersonell osv. Det kan bestemmes av produktet av den gjennomsnittlige månedlige produksjonen til en arbeider og andelen av arbeidstakerne i det totale antallet av alt personell.
Metoder for ytelsesnivå
Det er flere metoder for å måle arbeidsproduktivitet. Valget avhenger av hvilken metode for beregning av produkter som ble valgt, det vil si på telleren i formelen. Når det gjelder metodene er det naturlig, arbeidskraft og verdi.
Når det gjelder produksjon av homogene produkter, er det best å velge metoden for naturlig måling. Arbeidsmålsmetoden brukes best hvis det produseres et tilstrekkelig stort volum av produkter på arbeidsplasser, team osv., Med et ofte skiftende sortiment. Hvis bedriften produserer helt forskjellige varer, er selvfølgelig kostnadsmetoden (verdien) målemetoden best.
Naturlig og arbeidsmetode
Når du velger den naturlige metoden for å måle arbeidsproduktivitet, skal all produksjon måles i fysiske mengder som tilsvarer den, det vil si i tonn, meter osv. Det er et annet beregningsalternativ, der du bør ta det gjennomsnittlige lønnsantall ansatte, per enhet tidsbruk - man-time, man-day.
Det er best å bruke slike naturindikatorer for å beregne produktiviteten til arbeidsfolk eller individuelt for hver enkelt ansatt.
Når det gjelder arbeidsmetoden, vil produksjonen i dette tilfellet bestemmes i standardtimer. For å få standardtimene, bør du multiplisere arbeidsvolumet med tilsvarende tidsstandarder, og deretter legge til resultatene. Imidlertid har denne metoden flere ulemper, og det er derfor den ikke er i stand til å gi en objektiv vurdering av nivået og dynamikken i arbeidsproduktiviteten selv for en individuell arbeidsplass.
