Begrepet "tiltak mot krise" dukket opp relativt nylig. Forekomsten skyldtes begynnelsen av reformen av den økonomiske sfæren til Russland. Deretter vurderer vi mer detaljert hva som utgjør en kriseplan. En eksempelstrategi vil også bli beskrevet i artikkelen.
Generelle forutsetninger
På et visst stadium av økonomisk utvikling ble det tydelig at landet gradvis gikk inn i en krisetilstand. Dette krevde visse handlinger fra myndighetene. En krisehåndteringsplan var nødvendig. Det burde vært radikalt forskjellig fra økonomisk regulering i forhold til stabilitet. Å overvinne den økonomiske krisen krever ofte radikal handling. Dette reiser spørsmålet om behovet for å opprettholde dette regimet etter at en kritisk situasjon har avtatt. Uansett hvor dypt krisen vil den en dag ta slutt.
Prosess sykling
Som utøvelsen av økonomisk utvikling i forskjellige fremmede land og funksjonene i dannelsen av industrielle relasjoner viser, fungerer kriser som et integrert element i ethvert system. Uunngåeligheten og uunngåeligheten av perioder med bom og byste finner sted under ethvert, til og med meget gunstig statsregime. Videre er konjunkturutvikling karakteristisk ikke bare for det økonomiske systemet, men også for resten av næringene. I denne forbindelse bør det alltid være en plan for krisetiltak.
Beskrivelse av praksis
Handlingsplanen mot krise er et system der mekanismer utvikles for å overvåke og forutse en nedgang, analysere arten av dens forekomst, tegn og sannsynlighet. Den gir effektive metoder for å redusere de negative konsekvensene av en kritisk situasjon og bruke resultatene for å skape et mer bærekraftig utviklingsregime i fremtiden.
Styringsmuligheter i en lavkonjunktur
Effektiviteten som tiltak mot krise har assosiert med en persons evne til å søke og velge de beste alternativene for å overvinne en kritisk situasjon. Mennesker kan tilpasse seg problemer, handle i samsvar med rådende forhold. Mobiliserende for å overvinne krisen, bruker en person opplevelsen fra de siste årtusenene. Styringsevner i en lavkonjunktur bestemmes også av kunnskap om syklisk karakter av systemutviklingsprosessen. Dette igjen gir oss mulighet til å anta forskjellige problemstillinger og forberede oss på dem.
Anti-kriseprogram som en strukturell komponent i rådgivning
I samsvar med den utviklede strategien, utarbeides det en ordning på grunnlag av akkumulert erfaring, tilgjengelige ressurser og prognosestimater. Anti-krise-programmet inkluderer bestemmelse av varighet, kostnad og sluttresultater for ledelsen. Denne viktigste komponenten i rådgivning gjør det mulig for kunden å tydelig presentere de eksisterende problemene og sjansene som vil være forbundet med reguleringen av situasjonen. Etter at de har diskutert hoveddetaljene, begynner konsulentene å utvikle en spesifikk handlingsplan mot krise.
Tidspunktet
Den foreløpige etableringen av varighet og utfallsindikatorer gjenspeiler hovedprinsippet for krisehåndtering - opprettelsen av en ordning fra slutten til begynnelsen. Å utarbeide en handlingsplan er ikke nødvendig for en rask løsning på problemet og snart for å overvinne vanskeligheter, men for å nå målene innen måldatoen. Som regel utarbeides handlingsplanen mot krise i detalj for første kvartal av perioden. Prognoser for en lengre periode anses som upraktisk. Dette skyldes det faktum at implementeringen av programmet senere vil bli full av en rekke usikkerheter. De kan lage en langsiktig handlingsplan mot krise fiktiv.
struktur
Handlingsplanen mot krise bør inneholde en detaljert liste over innbyrdes tilknyttede aksjoner. For hver må dessuten følgende informasjon gis:
- Varighet. Det er vanligvis indikert i uker fra starten av implementeringen.
- Kostnad for hendelser.
- Det mellomliggende og endelige resultatet av implementeringen.
- En beskrivelse av organisasjonsstrukturen som er ansvarlig for implementering av ordningen.
- Betingelser for implementering av programelementer (for eksempel vellykket gjennomføring av en tidligere hendelse).
For perioden etter første kvartal av gjennomføringen av planen, bør følgende handlingsinstruksjoner bestemmes. På slutten av hvert av trinnene ovenfor, bør en rapport utarbeides. Den fikser arten av utført arbeid og oppnådde resultater.
Rådgivende aktiviteter
I utviklingen og påfølgende implementering av antikriseprogrammet er det nødvendig å tiltrekke seg alle toppledere og eiere av bedriften. I noen tilfeller er det lurt å søke hjelp fra eksperter utenfra. Som praksis viser, er involvering av eksterne konsulenter i en krise en av betingelsene for å øke effektiviteten til programmet. Men før manageren begynner å utarbeide og implementere en strategi, må lederen bestemme sin egen oppførselsmodell. For å gjøre dette, må han forstå den nåværende situasjonen tydelig, sette frister for beslutninger. Det er også viktig å ha informasjon om tilgjengelige ressurser som kan brukes til å overvinne vanskeligheter.
Strategispesifikasjoner
Profesjonelt arbeid med å organisere en vei ut av krisen innebærer modellering og analyse av forskjellige handlingsalternativer. Strategien i enhver problemsituasjon definerer tre hovedområder:
1. Søk etter optimale måter å øke inntektene på. Dette kan være mobilisering av interne reserver:
- tilgang til nye handelsgulv;
- økning i salg;
- utvide utvalget av produkter og så videre.
Du kan også øke inntektene ved å selge eiendeler som ikke er involvert i den nåværende produksjonsprosessen for å betale ned gjeld.
2. Finne muligheter for å redusere kostnadene. Dette kan realiseres ved å redusere lønns- og driftsutgiftene, nekte å gjennomføre investeringsprosjekter og så videre.
3. Reduksjon av regnskapsperioden. For å oppnå dette målet, er det nødvendig å revidere politikken for samhandling med forbrukerne, redusere forsinkelser, prøve å bli enige om en endring i forhold til leverandører, bytte forhandler eller justere produksjonssyklusen.
Som en del av strategien, bør det utvikles en detaljert nettverksplan. Det skal gjenspeile hele spekteret av handlinger som er skissert for implementering, nøyaktig identifisere de ansvarlige personer, kilder til materielle eller økonomiske ressurser, og så videre.
Scorecard
I enhver kontroll er det gitt en sekvensiell endring av stadier, metoder, operasjoner, teknikker og metoder for å påvirke objektet. Hele denne prosessen har et naturlig innhold. Det inkluderer:
- Situasjonsanalyse.
- Sette mål.
- Vedtakelse og påfølgende gjennomføring av beslutninger.
- Identifisering av det underliggende problemet.
Ledelse er basert på prinsippene for rasjonell bruk av ressurser, tidsbesparelse, maksimal effektivitet. Alt dette danner sammen passende teknologi. Det kommer til valg og implementering av en viss sekvens, en kombinasjon av handlinger for å utvikle en løsning. Gjennomføringen er påvirket av flere faktorer. Dette, spesielt mangel på tid, motstridende interesser, kompleksiteten i sammenvevning av problemer, reduksjon av håndterbarhet, høyt nivå av risiko og grad av usikkerhet, ubalanse i makt, miljøpåvirkning, reduksjon i konkurranseevne.
Reguleringsteknologi
Det er en kombinasjon av handlinger som utføres sekvensielt. Disse inkluderer forebygging, forebygging og overvinne kritiske situasjoner. Anti-kriseteknologi er et opplegg med aktiv aktivitet, inkludert et kompleks av roller, metoder, funksjoner og dets andre elementer.
Viktige oppgaver
Et av de viktige øyeblikkene i kompetent organiserte aktiviteter for å overvinne krisen er innsamling og analyse av primær informasjon om dagens situasjon og vurdering av aktiviteter. Disse prosedyrene kan utføres ved forskjellige metoder, som bestemmes av spesifikasjonene til problemene. I dette tilfellet vurderes krisesituasjonen både innenfor rammen av lavkonjunkturen og i normal modus.
Analysefunksjoner
Antikrisekonsulent evaluerer:
- Bedriftens potensial og personell.
- Tilpasningsnivået til organisasjonsapparatet til endrede forhold.
- Økonomisk tilstand.
- Graden av informasjonskultur for personalet.
- Endringer i det vitenskapelige og tekniske potensialet til bedriften og industrien som helhet.
- Graden av virkning av det juridiske rammeverket.
- Endringer i tilstanden til det ytre miljø og nivået av deres innflytelse på bedriften.
- Sikkerhetsløsninger.
Kriseplan: Et eksempel
Vurder en ordning for å overvinne en kritisk situasjon utviklet på statlig nivå. Den russiske regjeringen har utarbeidet en kriseplan i to år. I løpet av denne perioden har staten til hensikt å løse problemet med å styrke strukturelle endringer i den økonomiske sfæren i landet. Spesielt er det tenkt stabilisering av arbeidet til ryggradsselskaper i hovedsektorene. Oppnåelse av balanse i arbeidsmarkedet er en prioritet. I denne forbindelse vil staten søke å redusere inflasjonen og bidra til å forbedre livskvaliteten til familier med lav inntekt.
