Begrepet organisasjonsstruktur består av to deler - dette er begrepene organisasjon og struktur. Det siste representerer på sin side de ordnede elementene i systemet, hvis sammenkoblede koblinger danner systemet (hovedsakelig uavhengig av dets mål og elementer). Organiseringen av disse elementene i systemet avhenger imidlertid av elementenes egenskaper (og av målene som realiseres).
I styringssystemet har organisasjonsstrukturen en skjelettform - dette er grunnlaget for enhver bedrift. Det gjenspeiler nivået på sosial og økonomisk utvikling av en ledelsesenhet, organisasjonsform for produksjon, etc.
Tallrike forskjeller i aktivitetsområder, produktegenskaper, beliggenhet og størrelse på foretak bestemmer mangfoldet av organisasjonsstrukturer.
Typer styringskonstruksjoner
Ledelsesklassen skiller mellom adhokratiske og hierarkiske organisasjonsstrukturer. Det siste inkluderer:
- Lineær - hvert aktivitetsområde er underordnet en høyere leder. Fordelene med en slik struktur er lønnsomhet, enkelhet, tydelig etablerte forbindelser mellom enheter og et klart definert system for kommandoenhet. Men det er betydelige ulemper. Det viktigste er ikke det mest optimale tilpasningsnivået til endringer (siden ledelsen har mye ansvar og ansvar, må den være høyt kvalifisert). For øyeblikket blir en slik struktur nesten aldri brukt.
- Funksjonell - det opprettes separate enheter som er ansvarlige for en viss type aktivitet. Lederen for den funksjonelle enheten har rett til å gi instruksjoner til alle ledd på lavere nivåer innenfor hans kompetanse, som et resultat av dette prinsippet om enhet av kommando brytes. Denne strukturen er heller ikke veldig populær.
- Lineær-funksjonell - hovedledelsesaktiviteten, som støttes og vedlikeholdes av funksjonelle enheter, utføres av linjeledere. Fordelene er å bevare prinsippet om enhet av kommando, rask implementering av instruksjoner og beslutninger. En ulempe er den ikke veldig merkbare linjen mellom kreftene til funksjonelle og lineære enheter.
- Divisjon organisasjonsstruktur - autonome enheter tildeles for å styre produksjonen av individuelle produkter, samt noen funksjoner i produksjonsprosessen. I en slik struktur bærer lederne av de ledede enhetene fullt ansvar for resultatene av deres aktiviteter. Den divisjonelle organisasjonsstrukturen er basert på tre prinsipper. Dette er en type produkt, et regionalt prinsipp og et kundefokus.
Den divisjonelle organisasjonsstrukturen er av fire typer:
1) divisjonelt produktiv - er orientert om å skille spesifikke typer produkter i en egen produksjon;
2) divisjons-regional - fokusert på å skape uavhengige enheter i forskjellige regioner;
3) en avdeling organisasjonsstruktur fokusert på kjøperen - det er ment å tildele autonome enheter;
4) blandet type.
Det skal bemerkes at en universell organisasjonsstruktur ikke eksisterer, siden det er nødvendig å velge passende alternativer for alle styringsprosesser som vil oppfylle de tildelte oppgavene.
