Hver ansatt godtar nøye listen over krav og ansvaret som blir pålagt ham før han godtar arbeidsgiverens invitasjon. På grunn av det faktum at det moderne samfunnet og livsstilen krever lynraske beslutninger fra hver person, er det ikke noen som legger særlig vekt på formålet med et slikt konsept som funksjonsansvar. Listen over egne oppgaver er med på å dykke dypere inn i omfanget av arbeidet sitt, samt en mer meningsfull tilnærming til gjennomføringen av oppgaver.
Fordel for arbeidsgiveren
Hver leder, ansetter en annen ansatt, forventer av ham kompetanse, initiativ og ansvar. Men mange forstår ikke helt hva som kreves av dem. Så, for eksempel, funksjonelle plikter for en markedsfører, som vil bli presentert i form av et offisielt dokument, vil hjelpe en ny ansatt til raskt å komme inn i forløpet og mer fritt navigere i hva som forventes av ham. For lederen er dette løsningen på mange problemer forbundet med stadige møter med den nyankomne ansatte og forklarer ham hva han allerede burde vite. Jobbbeskrivelser kan også være et middel til å overvåke arbeidet til underordnede.
Arbeidstaker fordeler
Under den første orienteringen får hver spesialist beskjed om at han tydelig må kjenne sitt ansvar og oppfylle dem på en ansvarlig måte. Men dessverre, sjelden forklarer noen hvorfor dette er nødvendig. Dermed begynner de å forholde seg til dette formelt og hånlig. I tilfelle at den ansatte kjenner sitt funksjonelle ansvar grundig, er han ikke bare lettere å navigere i arbeidsmiljøet, men redder seg også fra ekstraarbeidet som sjefene prøver å tildele ham. En slik spesialist vet godt hva han får betalt for og hvilke oppgaver som vil kreve ekstra godtgjørelse.
Samlingsregler
Funksjonsansvar må registreres og godkjennes av selskapets ledelse. Når du beskriver dem, er det nødvendig å unngå komplekse begreper som vil kreve ytterligere forklaring, samt setninger som kan tolkes på to måter. Det funksjonelle ansvaret til en kommersiell direktør, for eksempel, skal ikke indikere hans overlegenhet over andre ansatte. Ved ansettelser skal hver ansatt bli kjent med sine oppgaver og gi skriftlig samtykke til utførelsen. I tilfeller der arbeidstakeren ikke oppfyller sine funksjonelle plikter, har arbeidsgiveren rett til å ilegge bøter eller avskjedige arbeidstakeren i henhold til artikkelen om arbeidstakerens inkonsekvens med den innehaver stillingen.
Dermed er offisielt registrerte funksjonelle plikter for en ansatt både en begrensende aktivitet og et instrument for styring og kontroll. Når det brukes riktig, blir det mulig å øke arbeidseffektiviteten, samt beskytte både arbeidsgiveren og arbeidstakeren mot påvirkningen av den menneskelige faktoren på arbeidet.
