Selskapet er opprettet for å få overskudd. Selvfølgelig vil store selskaper hevde at "de tenker på oss", at "vi fortjener det, " osv. Men det hele starter med overskudd. Hvis den eksisterer og stadig vokser, er virksomheten lønnsom, tvert imot blir bedriften ansett som "utbrent".
Hva du trenger å vite for å holde deg i markedet? Hvilke prognosemetoder og beregningsmetoder skal brukes for en nybegynner? En av de enkleste, men ikke mindre pålitelige, er evnen til å være jevn.
Grunnleggende konsepter om bedriftens bærekraft
Nå er det umulig å åpne et selskap uten å tenke på når det vil gi den første fortjenesten. Grunnleggende om økonomi, som læres til og med til elever på videregående skole, inneholder informasjon om forretningsplanlegging. De viktigste forretningsmannens ferdigheter bør ikke betraktes som en "gründeråre" som evnen til å vurdere risiko, kostnader og tidsbruk. Indikatorene for bedriftens bærekraft inkluderer slike grunnleggende egenskaper som:
- breakeven plan;
- sikkerhetsmargin;
- gearing for å fremskynde produksjonen.
Litt historie
På begynnelsen av 30-tallet av forrige århundre økte omfanget av produksjonen i ganske raskt tempo. I møte med økende konkurranse var metodologier for å vurdere muligheter for entreprenørskap nødvendig. Det var da metodikken for å vurdere det kritiske volumet av produksjonen dukket opp (nå kjent som selskapets break-even-diagram). Ingeniøren Walter Rautenshtrauh foreslo å korrelere produksjonsvolumet med bruttokostnadene til foretaket. For å optimalisere selskapets aktiviteter var det imidlertid nødvendig å dele inn kostnadene i faste og variable.
Grunnleggende konsepter
Vi kan si at suksessen til bedriften er basert på tre faktorer - dette er prisen på varene, produksjonsvolum, overskudd. Prisen på varer setter markedet. Produksjonsvolumet bestemmes av bedriftens kapasitet, og fortjeneste er produksjonskostnadene. Det høres noe absurd ut, men jo lavere bruttokostnader, desto lavere blir kostnadene, noe som betyr at forskjellen mellom markedsprisen på varene og kostprisen er større. Dette er overskudd.
Sammenlign-diagrammet lar deg bare finne det optimale forholdet mellom disse egenskapene. Mikroøkonomi kaller denne analysen CVP-analyse. Forkortelsen er dannet av de første bokstavene i ordene i det engelske språket: Cost-Volume-Profit. Det er viktig å foreta en slik analyse før du starter produksjonsaktiviteter for å unngå fremtidige skuffelser.
Et av elementene i CVP er beregningen av produksjonsvolumet der de første investeringene og driftskostnadene vil lønne seg. Med andre ord, vi kan si at analysen av inntjeningsplanen lar deg bestemme når selskapet vil begynne å tjene penger.
Hva du trenger å vite for å plotte
Det er to måter å svare på spørsmålet om å oppnå den første fortjenesten: bestemme tiden (på seks måneder, for eksempel) eller beregne mengden produkter som må selges (1000 varestykker). I begge tilfeller snakker de om å beregne breakeven point. Dette er en situasjon der summen av alle kostnadene for foretaket, inkludert innledende investeringer, vil være lik inntekten fra enheter som selges til markedspris.
Hvordan lage et break-even diagram? Først trenger du følgende data:
- Faste kostnader er kostnader som er uavhengige av produksjonsvolumet. Formlene bruker forkortelsen TFC (totale faste kostnader). Når det gjelder nye prosjekter, anses den første investeringen som en fast kostnad.
- Variable kostnader - dette er produksjonskostnadene for produksjonen. De er betegnet med forkortelsen TVC (totale variabel kostnad).
Markedsprisen på en produksjonsenhet. Det er indikert med den latinske bokstaven P (pris).
Obligatoriske forutsetninger
For å si at produksjonstidspunktet sammenfaller med salgstidspunktet er i praksis bare mulig i servicesektoren. Det er der frisøren selger sin dyktighet i form av klientens hårklipp, kokken tilbereder salaten først etter at besøkende har bestilt den, osv. Derfor, for å bryte jevn, må du ta noen reservasjoner:
- produksjonsøyeblikket av varene sammenfaller i tid med salgstidspunktet;
- forbruksgrader for produksjon av en vareenhet, samt kostnadene for forbruksvarer og råvarer er uendret i beregningsperioden;
- utsalgspris også fikse;
- bestemme avhengigheten av inntekter på volumet av den lineære funksjonen.
Hvordan beregne breakeven point
Egentlig er formelen for å bestemme den nødvendige utdata som følger:
BEPunits = TFC / (P-VC).
Hvis den mottatte mengden produserte varer blir delt på hastigheten på produksjonen per dag, får vi tiden som prosjektet vil lønne seg for. Det må huskes at om en måned ikke mer enn 22 virkedager. For enkelhets skyld beregninger tar de vanligvis en måned på 20 dager.
Vi gir et enkelt beregningseksempel. Det er nødvendig å investere 20 tusen den. u Til variable kostnader på 25 den. u Du kan sette opp salg til en pris av 50 den. u Enkle beregninger gir en lønnsomhetsgrense på 800 produksjonsenheter (BEPunits = 20 000 / (50-25) = 800 enheter). Etter å ha bestemt at det kan produseres 5 enheter produkter per dag, får vi at det tar 160 arbeidsdager å begynne å tjene penger. Det gjenstår bare å bestemme mengden av inntekt som er nødvendig for å nå breakeven point. Multipliser den beregnede produksjonen med utsalgsprisen (800 * 50) og få 4000 den. u
Break-even-diagramanalytisk verdi
Forretningsplanlegging innebærer å identifisere risikoer som kan ugyldiggjøre all forretningsvirksomhet. Break-even-diagram er en av metodene for å forutsi og analysere dem. For dette er det nødvendig å vurdere virksomheten til selskapet innen en viss tidsperiode.
I dette tilfellet inkluderer de faste kostnadene ikke kapitalkostnader, men utgifter uavhengig av produksjon: forsikring og kredittbetaling, betaling av produksjonsanlegg (hvis det er en leiekontrakt), etc. Hvis et foretak ikke produserer en type produkt, men i den moderne verden Siden det er umulig å overleve med en slik produktportefølje, er det nødvendig å gjøre beregninger for alle typer varer. I dette tilfellet må du lage et break-even-diagram i Excel. Dette vil redusere tidskostnadene betydelig. Etter å ha bygget alle oversiktene på ett plan, kan analytikere bestemme hvilket produkt som virkelig blir solgt på markedet, og hvilket som er en byrde for bedriften.
For fordeling av faste kostnader bestemmes andelen av hver varegruppe i det totale volumet. Faste kostnader fordeles etter andelen.
Marginal av økonomisk styrke
Hvis et diagram er bygget, bestemmes breakeven-punktet. Dette betyr at du kan beregne lageret av økonomisk styrke til foretaket. Det avgjør hvor mye selskapet trygt kan redusere volumet på produksjonen. For beregninger, bruk forskjellen mellom inntekter fra salg og break-even point, referert til inntekter. Den oppnådde egenskapen bestemmer prosentandelen av produksjonen av varer som produksjonsvolumene kan reduseres med.
Det skal bemerkes at den oppnådde styrkeverdien ikke er en nøyaktig egenskap. Faktum er at selskapets portefølje inneholder både "vellykkede" produkter og "laggende". Ved å redusere produksjonen av "vellykket" med størst mulig mengde, kan du få et negativt resultat av selskapet.
Produksjonseffekt
Hva annet kan du finne ut om du kan bryte jevn? Kostnads- og inntektsdata kan brukes til å bestemme produksjonshåndtak. Denne egenskapen viser den prosentvise endringen i fortjeneste med en økning i produksjonen med 1%. For å beregne er det nødvendig å dele marginene mellom inntekter og produksjonskostnader i samme margin, tidligere redusert med mengden faste kostnader. Denne indikatoren kan endres over tid, så du må definere tidsperioden tydelig.
Oppgjør for handel
Hvordan lage et break-even-diagram for en butikk som selger mange produktgrupper? Selv når du bruker programvaren, vil flyet med grafene være så opptatt at analytikeren vil trenge tid for å "dekryptere" resultatet. For å tilnærme break-even-punktet, kan du bruke følgende formel:
BEPincome = TFC * (100 / i).
Indeks i definerer gjennomsnittlig handelsmargin.
