Logistikk er Definisjon, prosessorganisasjon, avdelingsansvar

MTO er en aktivitet som er karakteristisk for nesten alle organisasjoner. Forkortelsen står for "logistisk støtte." Dette er hovedtemaet i artikkelen. I tillegg til definisjonen, vil vi ta for oss funksjoner, skjemaer, organisering av MTO, dens styring, utarbeidelse av støtteplaner og andre viktige spørsmål om emnet.

definisjon

Materiell og teknisk support er en av typene kommersiell aktivitet som gir organisasjonen henholdsvis materielle og tekniske ressurser.

Og en mer detaljert definisjon. Materiell og teknisk support - et system for bruk og sirkulasjon av anleggsmidler, arbeidskapital i organisasjonen (råvarer, maskiner, halvfabrikata, etc.), arbeidskraft. I tillegg til deres videre distribusjon etter forretningsenheter, strukturelle avdelinger, forbruk i produksjonsprosessen.

Hovedmålet med MTO er å skaffe materielle og tekniske ressurser til produksjonen i de avtalte volumene, på det angitte stedet.

funksjoner

Logistikkfunksjonene er to kategorier: teknologiske og kommersielle. Tenk på dem.

De kommersielle funksjonene til MTO blir igjen igjen delt i to grupper. De viktigste er direkte kjøp eller leie av tekniske og materielle ressurser. Hjelpefunksjonene til MTO er som følger:

• Markedsføring. Avgjørelse om valg av en bestemt leverandør, begrunnelse av tillit til denne partneren.
• Legal. Juridisk støtte for kjøp / utleie av ressurser, beskyttelse av spekteret av eiendomsrett, samt støtte til forretningsforhandlinger. Konklusjonen av transaksjoner og kontroll over utførelsen av dem.

Teknologiske funksjoner for materiell og teknisk støtte fra institusjonen:

• Løs problemer på prosessene for levering og lagring av ressurser.
• Utpakking, anskaffelse, bevaring av ressurser.
• Foreløpig prosessering av råvarer og andre ressurser.

Avdelingens hovedansvar

Materiell og teknisk støtte for aktiviteten er utførelsen av en rekke sekvensielle og sammenhengende oppgaver:

• Ressursplanlegging for en organisasjon. Grunnlaget er tatt data om to indikatorer for produksjon - kapitalproduktivitet og materialforbruk. Informasjonen bestemmer de optimale ressursreserver som er nødvendige for en spesifikk produksjonssyklus eller en separat utgivelse av en bestemt gruppe produkter / tjenester.
• Anskaffelsesoppgaven. MTO utfører drifts- og anskaffelsesarbeid på grunnlag av foretaket i samsvar med behovsplanene. Den kontrollerer også prosessene for å inngå leveransekontrakter, analyserer produksjonsfeil.
• Lagring av materialer og tilberedte råvarer. Organisering av varehusets natur. I tillegg inkluderer avdelingens ansvar utvikling av instruksjoner og instruksjoner som lagring og bruk av lager skal utføres med.
• Regnskap for forberedte ressurser. Streng kontroll over utstedelsen til strukturelle enheter.

MTO-skjemaer

Logistikksenteret kan være annerledes. Det hele avhenger av detaljene til foretaket eller selskapet.

Tenk på de vanligste formene for logistikkorganisasjon:

• Levering av halvfabrikata, ferdige produkter eller tekniske tjenester for økonomiske direkte relasjoner.
• Engroshandel med visse produksjonsmidler, varer. Det utføres gjennom lager, lagringsbaser, et butikknettverk.
• Lånte, vekslingsoperasjoner gjennomført i tilfelle mangel på ressurser, kontanter, investeringer.
• Gjenvinning av produksjonsavfall eller bruk av sekundære ressurser.
• Leasing er et av hovedverktøyene i finansverdenen, gjennom hvilke det er mulig å gjøre langsiktige investeringer i modernisering og omutstyr av produksjonen. Det skaper en stabil materiell og teknologisk base, bidrar til økt konkurranseevne og bedre kvalitet på produserte varer.
• Innkjøp av råvarer og ressurser gjennom spesielle råvarebørser. Organisering av importkjøp under relevante samarbeidsavtaler med utenlandske firmaer.
• Utvikling av datterselskap (eksempel: produksjon av containere, utvinning av eventuelle råvarer). Implementering av ytterligere sentralisert ressursfordeling.

Klassifisering av former for MTO

Formene for logistikkprosesser kan deles inn i to kategorier.

1. Transitt (direkte). Produktene blir levert til forbrukeren fra produsenten. Fra leverandører distribueres kjøpte varer til utsalgssteder. Følgelig er det ingen mellommenn, og forholdet mellom kjøper og selger er et direkte økonomisk forhold.

Positive poeng: betydelig akselerasjon av forsyningsprosessen, sterke økonomiske bånd, mangel på mellomledd, mellomoperasjoner. Alt dette oversettes til et klart pluss: en betydelig reduksjon i transittkostnadene. Denne formen for MTO-organisasjon er tilrådelig med konstant samarbeid, med en stor mengde ressurser som selges.

2. Lager. Produktene blir levert gjennom distribusjon, mellomlagrede terminaler og komplekser. Det er praktisk for de tilfellene når materialer og råvarer konsumeres i små mengder. Til å begynne med kjøpes ressurser her til engrospriser, deretter blir de sendt til lager, og derfra til sluttforbruker. Varebeholdningene begynner å avta, og omsetningen til fond øker.

Selskapet får muligheten til å importere ressurser på et passende tidspunkt, i mengden som trengs "nå." Dette gir formidlere muligheten til å klargjøre varene på forhånd for transport for å kunne levere dem på første forespørsel fra forbrukerorganisasjonen. Men for en slik bekvemmelighet bæres kostnadene av kjøperne selv - de såkalte lagermarginalene blir introdusert. Med alle fordelene øker denne formen for MTO-organisasjon fremdeles de totale produksjonskostnadene.

Organisasjonsstruktur

Logistikkstyring er organisering av to prosesser: innkjøp og forsyningsstyring. La oss analysere det mer detaljert.

Organisering av anskaffelser:

• Innkjøpshåndtering av visse jobber.
• Organisering av innkjøp av nødvendige råvarer, utstyr. Dette er ledelsen for anskaffelse av materiell, utstyr og tjenester.
• Konsulentbistand for ledelse.

Nå den andre prosessen. Forsyningshåndtering er følgende aktivitetsvektorer:

• Lagerstyring.
• Ledelse av forsyningskjeden.
• Administrere ressursfordelingen i selve organisasjonen.

Former for organisering av ledelse

Logistikkstyring - valget mellom en av tre foreslåtte former for ressurslevering:

• Septic. Verksteder, avdelinger i bedriften eksporterer selv råvarene de trenger fra produksjonslagre. Brukte offisielle kjøretøy. Dette skjemaet er mer egnet for de foretakene som driver individuell eller småskala produksjon.
• Sentralisert. Tvert imot, det passer for bedrifter som allerede er rettet mot masseproduksjon. Lagerhus i henhold til en forhåndsutstyrt tidsplan overfører verksteder en viss mengde nødvendige materialressurser. En slik organisasjon gir en mulighet til å forberede seg på forhånd for levering, det er mer lurt å bruke transport, hjelpearbeidsavdelinger som direkte driver med distribusjon av nødvendige råvarer i butikkene. Sentralisert levering av ressurser forenkler i tillegg systemet med regnskap og kontroll over passering av råvarer, utstyr, materialer fra hovedlageret til en spesifikk arbeidsplass.
• Blandet. Med dette skjemaet er det en deling av både sentraliserte og desentraliserte former. Følgelig blir noen ressurser levert til visse verksteder i henhold til den fastsatte planen. Samtidig blir råvarene av en annen kvalitet tatt ut av organisasjonens enheter av seg selv ved å bruke offisielle kjøretøy.

Ledelsesstrukturer

Foretaket er preget av systematisering av tjenester, avdelinger for materialstøtte. Tre hovedstyringsstrukturer skilles ut:

• Funksjonelle. Hver enhet utfører sin strengt definerte funksjon. Denne inndelingen er typisk for bedrifter som driver med småskala- eller enhetsproduksjon, med en liten nomenklatur og små mengder materialer.
• I følge vareprinsippet. Her jobber enkelte enheter i MTO med hele spekteret av råstoffforsyning. Slik styring er mest karakteristisk for masseproduksjon i stor skala, som kjennetegnes ved et bredt spekter av produkter, store reserver av råvarer.
• Kombinert. Noen av avdelingens spesialister er opptatt med spørsmål om ekstern ressursforsyning. Andre ansatte driver med intraproduksjonsbevegelse av råvarer, utstyr og andre nødvendige ressurser.

Mangler i organisasjonen av MTO

Hvis logistikkprogrammet ikke er bygget riktig, kan dette føre til en rekke negative konsekvenser for hele bedriften. For eksempel:

• Mangel på produkter. Dette fører til lavere fortjeneste.
• Økningen i systematiske kostnader på grunn av nedetid (på grunn av manglende ressurser til produksjon).
• Mangelfull produktutgivelse.
• Nedsatt produktkonkurranse.
• Tap på grunn av ødeleggelse av råvarer som ikke er gjort krav på på grunn av for store lagre.

MTO-plan

MTO-planlegging er mottak av et grunnlag for å ta en beslutning om kjøp av råvarer. Følgende planleggingstrinn blir uthevet her:

1. Markedsundersøkelser. Dette er innsamling, analyse, behandling og evaluering av data om tilbud, deres utvalg, kostnadene for nødvendige materialer og råvarer. Analyse av kostnadene ved levering.
2. Beregning av bedriftens behov i disse ressursene basert på balansen i MTO. Både eksterne og interne kilder til sikkerhet tas i betraktning.
3. Utarbeide anskaffelsesplaner.
4. Analyse av kjøpet.