Når en person først går inn i hæren, ser det ut til at han befant seg i en annen verden. Alt han møter i det nye miljøet er så ulikt, så resultatet er fullstendig desorientering. En av disse faktorene er dising. Dette fenomenet kalles med andre ord dising.
Servicestart
En rookie revet fra et kjent miljø faller ikke umiddelbart inn i en kampenhet. For at han skal bli komfortabel på den nye måten, blir han plassert i RMS (selskap av en ung soldat). Her lærer han først å vikle fotduker og å dekke en hærseng på en tråd. Han blir vant til regimet om dagen og begynner å delta i fysisk trening og øvelse.
I RMS er alle rekrutter like, med unntak av sersjanten, som sendes fra enheter der rekruttene vil fortsette å tjene. Selskapet til den unge soldaten er det eneste stedet der offiserer og sersjanter overvåker forholdet i teamet strengt.
Årsaken til den nære oppmerksomheten er at den unge soldaten, som nettopp kom inn i hæren, fortsatt er en person. Og en person, som du vet, kan ha sin egen mening, synspunkter og er i stand til uavhengige handlinger. Manifestasjonen av dising i løpet av denne perioden vil føre til massiv uautorisert forlatelse av enheten og en reduksjon i disiplinære indikatorer.
Men allerede her forbereder sersjanten gradvis de unge på ideen om at de snart venter på den militære enheten, hvor de må innse sin plass i hierarkiet.
Elefanter, parfymer, øser og andre onde ånder
Avhengig av den militære enheten hadde det uuttalte hierarkiet blant personellene og sersjantene flere nivåer:
- Spirit er en soldat som ennå ikke har avlagt ed. Denne perioden varer omtrent 1, 5 måneder.
- Elefant. I noen militære enheter avhenger overgangen til dette nivået av tjenestens varighet, og i andre av oppsigelse av demobilisering, noe som innebærer en automatisk økning av rangeringstabellen.
- Slaget elefant. Det forekommer ikke overalt. Den bor i de luftbårne styrkene og betyr at soldaten fikk den første fallskjermhoppen.
- Scoop - en fighter som har tjent 1 år og oppover.
- Bestefar er det høyeste stadiet i utviklingen av en serviceman.
- Dembel - den samme bestefaren, som reiste seg til løslatelse av ordren om oppsigelse i reservatet.
De uberegnelige forholdene til tjenestemenn i disse kategoriene går annerledes.
Hemmelig hierarki
De mest disenfranchised er "elefanter". Alt ansvar ble tildelt dem. Hvis soldatene i RMS er i en mer eller mindre lik stilling, blir de mest maktesløse ved ankomst til enheten. Uansett hva som skjer i selskapet, vil det alltid være en "elefant" som har ansvaret for alt. Også unge mennesker blir tvunget til å gjøre det mest skitne arbeidet: å vaske toaletter, korridorer, kalt "start" for sin store lengde. Når du går inn i et antrekk, gjør rekrutterne alt arbeidet for seg selv og for sine "seniorkamerater." I tillegg blir de unge tilordnet "bestefedrene", og deres plikter begynner å inkludere service til senioroppringningen.
Scoop er lettet for denne belastningen. Han oppfyller ikke ordrene fra seniorutkastet, han kan styre litt "elefanter", men uten fanatisme - tross alt er dette privilegiet "bestefedre".
Ukrønne konger
Gammeldagere i hæren er den viktigste ryggraden i vernepliktige. De har et tett sammensveiset team under deres tjeneste. Derfor er det ingen måte for unge soldater å konfrontere dem. “Bestefedre” gjør alt slik at “elefantene” blir delt. Derfor blomstrer prinsippet om "skill og herske" i hæren.
Blant annet er gammeldagere bedre klar over strukturen i brakkens liv og enklere å navigere, mens juniorutkastet er fullstendig forvirret det første halvåret.
Riktig tåke
Dette fenomenet eksisterte i løpet av den kongelige hærens tid. Soldatene tjenestegjorde i 25 år og ved slutten av tjenesten ble de bestefedre ikke bare billedlig, men også bokstavelig. I tillegg påførte "bestefedrenes" stilling plikten til å hjelpe unge soldater og trene dem.
I den moderne hæren overfører offiserer opplæring på skuldrene til seniorer og sersjanter. Dette blir hovedårsaken til dising. Gamle tidtakere er faktisk ansvarlige overfor offiserene for reduksjon i treningsindikatorer. Og de på sin side spør fra de unge. Hvordan de kan: gjennom juling, ydmykelse, straff ved fysisk trening.
En annen årsak til uklarhet ligger i fenomenet "utdanning gjennom kollektivet." Dette er en indirekte innflytelsesmetode, der offiserens sammensetning pålegger straff ikke særlig skyldige, men hele personell og sersjantpersonell. Det er lett å gjette hva som vil skje med fornærmede, etter selskapets generelle straff. Utvilsomt vil alle gammeldagere ta en aktiv del. I dette tilfellet vil offiserene selv forbli som om ingenting å gjøre med det. De handlet i henhold til charteret.
Hvorfor tåke er gunstig for offiserer
Slike forhold i soldatteamet er gunstig for sjefen. Dette lar deg overføre brorparten av sine oppgaver til ledende ansatte. Hovedlinjene - selskapets ledere - bidrar spesielt nidkjært til tåkefall. Det er praktisk når disiplinens utseende opprettholdes og ordrer utføres. Derfor er ansvaret for dising helt av kommandantenes ansvar. Det er de som innrømmer oldtidens grusomheter, og prøver også å ikke lage skittent lin i offentligheten, og dekker lovløsheten i deler.
Hvorfor blir ikke så mange saker, med unntak av de mest uredelige, ikke offentliggjort? Fra alle kanter blir de unge soldatene oppfordret til å tenke at disbath venter i tilfelle rømning, og at det ikke vil være mulig å bevise mobbing for de eldste: junioroppropet er skremt til å vitne i tilfelle en rettssak, og den eldste er forent for å vitne mot sine egne ringe. Presedensen med saksgangen er overhodet ikke lønnsom for offiserer og varslingsoffiserer: 90% av tilfellene av disiplinære brudd forblir innenfor murene til militære enheter.
Er det "dising" i vår tid
For øyeblikket har fenomenet "hazing" opphørt å eksistere i hæren. Dette skjedde på grunn av en redusert levetid fra to år til et år. Faktisk oppstår en klar overlegenhet mellom soldater når forskjellen i verneplikt er fra et år eller mer. Men det uregelmessige forholdet mellom militæret opphørte ikke.
Nå begås disiplinære brudd hovedsakelig av unge menn som er utsatt for antisosial atferd. Motivene for forbrytelsene er dessuten de samme som for "bestefedrene": manglende vilje til å gjøre skittent arbeid og ønsket om å dominere teamet. Å bli en leder i hærsamfunnet, hvor seniorkommandanter krenker disiplin "sakte", "autoritet" kan ha makt og materielle goder som tilhører annet militært personell.
Det skal imidlertid bemerkes at omfanget av disiplinære brudd har sunket betydelig, til tross for at statistikk indikerer det motsatte. Serviceliv spilte en viktig rolle i dette - å få en artikkel for upålitelige forhold og en virkelig periode, når det ikke er mye igjen før du går på lager, er det ingen som vil.
Kriminalitet og straff
Soldatenes mødrekomité ga et stort bidrag til å redusere forekomsten av vold i hæren. Etter hans aktive inngripen i høyprofilerte etterforskninger, begynte hottall antall militære påtalemyndigheter å bli lagt ut i hærenheter, der vernepliktige offiserer kan henvende seg for å få hjelp. I tillegg fører komiteen konstant tilsyn med militære enheter, og organiserer også militære turer til helgens hjem.
Det ble obligatorisk å gjennomføre morgeninspeksjoner av soldater for kroppsskader, blåmerker, skrubbsår.
Offisielt oppdagede tilfeller av vold i militære enheter berører ikke bare krenkere. Ansvaret til militært personell for uklarhet pålegges kjeden fra direkte deltagere til befal for enheter og militære enheter. En disiplinær sanksjon kan bli ilagt kommandopersonalet, ikke bare i form av en irettesettelse, men også fratatt bonuser og forsinke mottakelsen av neste militære rang.
