økonomien

Variable kostnader: et eksempel. Typer produksjonskostnader

Innholdsfortegnelse:

Variable kostnader: et eksempel. Typer produksjonskostnader
Variable kostnader: et eksempel. Typer produksjonskostnader
Anonim

Kostnadene for foretaket kan vurderes i analysen fra forskjellige synsvinkler. Klassifiseringen deres er basert på forskjellige egenskaper. Fra synspunktet om effekten av produktomsetningen på kostnadene, kan de være avhengige eller uavhengige av økningen i salget. Variable kostnader, hvis definisjon krever nøye vurdering, lar lederen av selskapet administrere dem ved å øke eller redusere salget av ferdige produkter. Derfor er de så viktige for å forstå riktig organisering av aktivitetene til enhver bedrift.

Generell karakteristikk

Variable Cost of Company (Variable Cost, VC) er kostnadene for organisasjonen som endres med økende eller reduserende vekst i salg av produserte produkter.

Image

For eksempel, når et selskap slutter å operere, bør de variable kostnadene være null. For å utføre sine aktiviteter på en effektiv måte, må en bedrift regelmessig evaluere sin kostnadsindikator. Det er tross alt de som påvirker størrelsen på kostnadene for ferdige produkter og omsetning.

Variable kostnader inkluderer slike poster.

  • Bokført verdi av råvarer, energi, materialer som er direkte involvert i produksjonen av ferdige produkter.

  • Kostnader for produserte produkter.

  • Lønn til ansatte, avhengig av gjennomføring av planen.

  • Interesse for salgssjefer.

  • Skatter: Moms, skatt på det forenklede skattesystemet, enhetlig samfunnsskatt.

Forstå variable kostnader

For riktig å forstå noe som variable kostnader, bør et eksempel på deres definisjon vurderes nærmere. Så, produksjon i prosessen med å implementere sine produksjonsprogrammer bruker en viss mengde materialer som sluttproduktet skal lages fra.

Image

Disse kostnadene kan tilskrives variable direkte kostnader. Men noen av dem bør deles. En faktor som strøm kan tilskrives faste kostnader. Hvis det tas hensyn til kostnadene for dekning av territoriet, bør de tilordnes denne kategorien. Elektrisitet, som er direkte involvert i produksjonsprosessen, viser til variable kostnader på kort sikt.

Det er også kostnader som er avhengig av omsetning, men som ikke er direkte proporsjonale med produksjonsprosessen. Denne trenden kan være forårsaket av utilstrekkelig arbeidsmengde (eller overskudd) av produksjonen, uoverensstemmende designkapasitet.

For å måle virksomhetens effektivitet innen styring av kostnadene er det derfor nødvendig å vurdere variable kostnader som å følge en lineær plan for et segment av normal produksjonskapasitet.

klassifisering

Image

Det er flere typer klassifiseringer med variabel kostnad. Med endringen i kostnader fra implementeringen skiller du:

  • proporsjonale kostnader, som øker på samme måte som produksjonsvolumet;

  • progressive kostnader øker raskere enn salg;

  • degressive kostnader, som øker med produksjonshastigheten til en lavere hastighet.

I følge statistikk kan de variable kostnadene til selskapet være:

  • Generelt (Total Variable Cost, TVC), som beregnes for hele produktutvalget;

  • gjennomsnitt (AVC, gjennomsnittlig variabel pris), beregnet per enhet.

Metoden for å regnskapsføre kostnadene for ferdige produkter skiller mellom direkte og indirekte kostnader (de tilskrives ganske enkelt kostnad) og indirekte (det er vanskelig å måle deres bidrag til kostnad).

Når det gjelder den teknologiske produksjonsproduksjonen, kan de være produksjon (drivstoff, råvarer, energi, etc.) og ikke-produksjon (transport, interesse for en formidler, etc.).

Totale variable kostnader

Funksjonen til produksjonen ligner på variable kostnader. Det er kontinuerlig. Når alle kostnader for analyse bringes sammen, oppnås de totale variable kostnadene for alle produktene fra ett foretak.

Image

Når vanlige variabler og faste kostnader kombineres, oppnås det totale beløpet hos bedriften. Denne beregningen blir utført for å identifisere avhengighet av variable kostnader på produksjonsvolumet. I samsvar med formelen er det funnet variable marginale kostnader:

MS = ΔVC / ΔQ, hvor:

  • MC - marginale variable kostnader;

  • ΔVC - økning i variable kostnader;

  • ΔQ - økning i produksjonen.

Denne avhengigheten lar deg beregne effekten av variable kostnader på det samlede resultatet av salget.

Beregning av gjennomsnittlige kostnader

Gjennomsnittlige variable kostnader (AVC) er ressursene som brukes på en enhet i et selskap. I et visst utvalg har produksjonsveksten ingen effekt på dem. Men når de når rangert kraft, begynner de å øke. Denne atferden til faktoren forklares av kostnadenees heterogenitet og økningen i store produksjonsskalaer.

Den presenterte indikatoren beregnes som følger:

AVC = VC / Q, hvor:

  • VC - antall variable kostnader;

  • Q - antall produserte produkter.

Når det gjelder måleparametere, er gjennomsnittlige variable kostnader på kort sikt lik endringer i gjennomsnittlige totale kostnader. Jo større produksjonen av ferdige produkter er, desto større begynner de totale kostnadene å tilsvare veksten av variable kostnader.

Beregning av variabel kostnad

Basert på det foregående er det mulig å bestemme formelen for variable kostnader (VC):

  • VC = Materialkostnader + Råvarer + Drivstoff + Elektrisitet + Premielønn + Renter på salg til agenter.

  • VC = Bruttomargin - faste kostnader.

Summen av de variable og faste kostnadene er lik den totale kostnaden for organisasjonen.

Variable kostnader, hvis beregningseksempel ble presentert ovenfor, deltar i dannelsen av deres samlede indikator:

Totale kostnader = Variable kostnader + Faste kostnader.

Definisjon Eksempel

Image

For å forstå prinsippet om beregning av variable kostnader bedre, bør du ta et eksempel fra beregningene. For eksempel karakteriserer et selskap produksjonen med følgende elementer:

  • Kostnadene for materialer og råvarer.

  • Energikostnader for produksjon.

  • Lønn for arbeidere som produserer produkter.

Det argumenteres for at variable kostnader øker i direkte forhold til økningen i salget av ferdige produkter. Dette faktum tas i betraktning for å fastslå breakeven point.

For eksempel ble det beregnet at gjennombruddspunktet var 30 tusen enheter. Hvis du bygger en graf, vil breakeven-nivået være null. Hvis volumet reduseres, vil selskapets aktiviteter flytte til tapets plan. Og på samme måte, med en økning i produksjonsvolumet, vil organisasjonen kunne få et positivt resultat.