Det moderne russiske markedet er forskjellige. Ofte overfører selskaper ikke-kjernefunksjoner til outsourcers nesten fullstendig. Noen ganger reduseres behovet for å bruke en tjeneste som outsourcing til null .
Det er en rekke omstendigheter når utviklingen av din egen avdeling kan være en ganske god løsning for selskapet. For eksempel når egne prosesser er godt bygget, og ledere har en ganske høy kvalifikasjon. Da trenger du bare å heve nivået til dine egne spesialister. Det er sant at i slike tilfeller oppstår merutgifter for utvikling av denne avdelingen. Faktisk er han i ferd med å bli et annet selskap innen kjernevirksomheten. Ikke alle vil være klare til å møte opp denne situasjonen.
I de fleste tilfeller foretrekker ledere nå å lage kombinasjoner - de utfører noen prosjekter på egen hånd, og for individuelle funksjoner og funksjoner inngår de en outsourcingavtale. For eksempel bruker moderne banker arbeidet til sine egne avdelinger når det gjelder å tilby de nyeste teknologiske løsningene til kunder, for eksempel mobile og eksterne tjenester. Men på noen områder kan ikke slike selskaper klare seg uten tredjepartsutøvere. Dermed er det ikke nødvendig å ansette og trene ansatte separat for å løse en spesifikk oppgave eller problem. Det er nok å dra nytte av erfaringene og kompetansen til IT-selskaper, som vanligvis er ganske høye.
En av de vanligste modellene i markedet vårt er en fast kostnad. Med denne modellen, selv før arbeidsstart, blir volumet så vel som den endelige prisen strengt bestemt. Den tekniske og organisatoriske risikoen forbundet med dette overføres helt til entreprenørene. Denne modellen er dårlig ved at den ikke tar hensyn til problemer som kan oppstå av objektive grunner som ikke er avhengige av noen.
Modellen for faktisk betaling av lønnskostnader er også utbredt. Det er ingen faste kostnader. Betalingen utføres avhengig av hvor mye arbeid personen faktisk har utført. Prisene til entreprenørens spesialister og tidsbruken på prosjektet blir hovedparametrene i dette tilfellet. Så en viss fleksibilitet av handlinger antas her. Begge parter kan følge denne fleksibiliteten. Arbeidet kan omplasseres når som helst hvis de veldig uforutsette omstendighetene oppstår. Denne tilnærmingen har kanskje den eneste ulempen - utøverne mangler motivasjon til å fullføre prosjekter på kort tid.
