Fusjoner og oppkjøp av selskaper er konsolidering av kapital og virksomhet, som skjer på nivå med makro- og mikroøkonomi. Som et resultat av disse prosessene forsvinner ikke veldig viktige firmaer fra markedet, og store dukker opp til gjengjeld.
En fusjon er en kombinasjon av flere forretningsenheter for å danne en ny enhet i økonomien. Det forekommer i tre typer:
1) Sammenslåing av eiendeler. Eierne av selskapene som deltar i foreningen overfører (som sitt bidrag) retten til å kontrollere organisasjonene sine. Men samtidig fortsetter selskaper å drifte og beholde alle rettigheter.
2) Fusjon av former. Selskaper kombinert i ett er ikke lenger juridiske personer og skattebetalere. Eiendeler og forpliktelser overfor kunder begynner å styre en ny, nyopprettet organisasjon.
3) Bli med. I dette tilfellet fungerer et av de fusjonerte selskapene som før, og resten opphører å eksistere, alle deres plikter og rettigheter overføres til den gjenværende organisasjonen.
Anskaffelse - dette er en transaksjon som er avsluttet med sikte på å etablere kontroll over en økonomisk enhet. Det anses som avsluttet når mer enn 30% av aksjene i selskapet som blir kjøpt kjøpes.
Fusjon: klassifisering
Av karakteren av integrasjonen av firmaer skiller:
1) Vertikal fusjon. Dette er en forening av flere selskaper, der den ene leverer råvarer til den andre. Produksjonskostnadene faller selvfølgelig i dette tilfellet kraftig, og fortjenesten øker.
2) Horisontal sammenslåing. Kombiner slike selskaper som produserer det samme produktet. Sammen kan de utvikle seg bedre, konkurransen reduseres betydelig.
3) Parallell sammenslåing. Kombiner selskaper som produserer produkter sammenkoblet. For eksempel produserer ett selskap skrivere, og det andre - maling til dem.
4) Sirkulær fusjon. Kombiner firmaer som ikke er relatert til hverandre ved relasjoner mellom produksjon og markedsføring.
5) Omorganisering - sammenslåing av slike selskaper som er involvert i forskjellige virksomhetsområder.
Avhengig av hvordan ledelsen i selskapet forholder seg til transaksjonen, er det:
1) Fiendtlige sammenslåinger.
2) Vennlig.
Fusjon: Transaksjonsmotiver
De er bygget på grunnlag av konflikter mellom interessene til lederen og eieren. Og langt fra alltid blir det tatt hensyn til økonomisk gjennomførbarhet. Motivene er som følger:
1) Ønsket om kontinuerlig vekst.
2) De individuelle motivene til lederen.
3) Skaler opp produksjonen.
4) Ønsket om å gi positive indikatorer i en kort periode.
Innvirkning på landets økonomi
De fleste økonomer hevder at fusjoner og oppkjøp er vanlig i et markedssystem. Dessuten er en slik omorganisering til og med nyttig for å forhindre stagnasjon og gjøre virksomheten mer effektiv. Men ikke alle tror det. Noen bedriftsledere hevder at både overtakelser og fusjoner absolutt ikke bidrar til utviklingen av den nasjonale økonomien. Tvert imot, de gjør konkurranse urettferdig og midlene blir ikke ledet til fremgang, men til konstant forsvar og kamp.
