Vertikal integrasjon er inkluderingen i strukturen i selskapet til de firmaene som er tilknyttet den gjennom en teknologisk kjede. I tillegg refererer dette begrepet til sammenslåing av næringer forenet av den teknologiske kjeden, som et resultat av hvilket et selskap får kontroll over dem. Det er flere definisjoner av dette konseptet, og de er forskjellige i graden av kontroll av ett selskap over et annet.
En vertikal integrasjonsstrategi kan ha følgende underarter:
- Direkte integrasjon, der essensen er å kombinere stadiene i produksjon og markedsføring med merverdi (det vil si de første stadiene kombineres med de påfølgende). Et eksempel er integrering av kjøretøymontering og distribusjon.
- Omvendt integrasjon, der merverdien kombineres med de tidligere stadiene i den teknologiske prosessen (for eksempel et bilmonteringsfirma integrerer med et som forsyner det med komponenter).
Vertikal integrasjon har visse positive funksjoner, inkludert følgende:
- Selskapets mål er å styrke sin konkurranseposisjon.
- Hvis integrering utføres på leverandørnivå, utvider dette mulighetene, så vel som forbedrer ferdighetene og gir opplevelsen som det vil trenge for å oppnå en mer konkurransedyktig stilling.
- Hvis vertikal integrasjon utføres i flere kjedelink, hjelper det selskapet å få nye kompetanser, samt øke verdien på produktene som tilbys av forbrukeren.
- Denne prosedyren gjør at selskapet kan øke salget og kontrollere servicenivået.
Imidlertid, sammen med de utvilsomme fordelene, har denne prosedyren også noen ulemper:
- Økt gründerrisiko og økte investeringer.
- Vertikal integrasjon tvinger selskapet til kun å fokusere på egne styrker.
- Et firma blir mindre utsatt for endringer i forbrukernes etterspørsel.
- For å gjennomføre integrasjon, må du ha forskjellige ferdigheter.
- Selskapets produksjonsfleksibilitet er noe redusert.
Dermed er en slik integrasjon fordelaktig når markedet vokser. Når prosessen er motsatt, gir ikke produksjonshastigheten mening å øke, fordi lagrene allerede er fulle av varer.
Det er noe som horisontal integrasjon, som består i å ta kontroll eller fullstendig overtakelse av et selskap som er på samme produksjonsnivå som det absorberende selskapet. Blant de positive aspektene er reduksjon i kostnader, som oppnås ved å duplisere prosesser, redusere konkurranse og erfaringsutveksling.
Imidlertid er det også negative sider ved denne prosedyren: integrasjonsprosesser er veldig lange, teamet er misfornøyd, og diversifiseringsnivået reduseres.
Hvis utsiktene er mellomlang sikt, kan denne typen integrasjon spare betydelig. Hvis tiden er kort, kan denne prosedyren føre til en nedgang i produksjonen.
Legg merke til at vertikal og horisontal integrasjon har visse implementeringsfunksjoner som bør vurderes for å oppnå et vellykket resultat. Så for å øke markedet, som er på vei opp, er det mer hensiktsmessig å bruke den første typen. Hvis salget faller, vil horisontal integrering bidra til å redusere kostnadene på mellomlang sikt.
Nylig har den andre typen prosedyre blitt stadig mer brukt, fordi markedet har gått ned. Det er horisontal integrering som nå kommer frem, selv om alle for noen år siden snakket om å bygge vertikale strukturer.
