Vertikal analyse hjelper til med å vurdere den reelle posisjonen til bedriften i markedet der den markedsfører sine tjenester eller varer. Evnen til å evaluere denne stillingen gir en prosentandel. Så en regnskapsspesialist, som forpliktet seg til å utføre en vertikal analyse av en virksomhets balanse, oversetter ganske enkelt kostnadstallene til prosent. Hvorfor trengs dette? De fleste ledere godkjenner denne rapporteringsmetoden og skiller den fra andre: en vertikal analyse av balansen er den mest avslørende og visuelle. Og med det kan du enkelt tegne en graf over bedriftens lønnsomhet eller tapsføring. Derfor, hvis du vil etablere deg som en god spesialist, må du lære denne metoden.
Ved første øyekast er dette ganske vanskelig, men fagpersoner vet hva som er hva og takler lett denne oppgaven. Det viktigste er å vite nøyaktig hvilket tall du trenger å ta for hundre prosent. Vi vil fortelle deg det. Dette tallet er den generelle delen som kostnadene for hvert element deretter blir sammenlignet hver for seg.
Dette hjelper deg med å forstå hva som er den spesifikke tyngdekraften til hvert element i systemet. Og dette gjør det mulig å enkelt finne svakheter som forstyrrer det produktive arbeidet til bedriften og ikke bidrar til berikelse av det. Det er vertikal analyse som gjør prognosering mulig, som er et viktig poeng i arbeidet til enhver bedrift.
Takket være denne typen arbeid kan man enkelt foreta en sammenlignende analyse av organisasjoner. Naturligvis er det i dette tilfellet nødvendig å ta hensyn til detaljene og konkurranseevnen til hver enkelt av dem. Med andre ord, denne typen analyser viser foretaket ikke i en statisk tilstand, men i dynamikk, selv i utvikling. Det er ingen tilfeldighet at begrepet "strukturell dynamikk" ofte brukes på begrepet "vertikal analyse". Dermed gjennomføres prognoser for mottak av midler i en bestemt bransje. Forresten, den vertikale analysen sporer ikke spesielt regnskapsføringen av inflasjonsindikatorer, noe som gjør at dette synspunktet ikke er nøyaktig nok.
Hvordan lære å gjøre vertikal analyse? Det er mange alternativer: det enkleste er å ikke gå glipp av klasser ved en utdanningsinstitusjon og stille spørsmål om utformingen av denne analysen. Du kan også be eldre og mer erfarne kolleger om å avklare situasjonen. Hvis stolthet ikke lar deg bruke det siste alternativet, kan du finne eksempler på analyser på Internett og forstå alt selv, noe som er ganske vanskelig.
Fordelen med den andre metoden er at den smigrer seniorkolleger når de henvender seg til dem for å få hjelp - slik at du enkelt kan få deres beliggenhet og, hvis noe skjer, dra nytte av deres fordel. Den tredje bidrar til at du lærer å gjøre vertikal analyse perfekt - det er ingen kunnskap bedre enn den du fikk selv. Imidlertid er det en hjørnestein her: ikke bland sammen ikke den vertikale og horisontale analysen med hverandre - dette er fulle av konsekvenser.
Hva er deres viktigste forskjeller? Vertikal analyse oversetter reelle tall til relative indikatorer, og horisontal analyse tar kun utgangspunkt i tallene som oppnås til slutt, det vil si at dynamikken og utviklingen ikke tas i betraktning i det andre tilfellet. Det er en forskjell i intervallene - horisontalt tar bare basis for ett bestemt tidsrom, og vertikalt prøver å dekke virksomheten til bedriften som helhet.
For en effektiv sammenligning er det veldig nyttig å utføre begge analysene på samme tid, men den vertikale er mer arbeidskrevende og komplisert, så du bør først gi denne typen rapport til sjefen - en kompetent leder vil umiddelbart evaluere dine evner.
