Enhver prosess og liv i seg selv er en serie valg. Etter å ha bestemt seg for å investere pengene som er tjent i kjøp av nytt utstyr, nekter gründeren et uendelig antall muligheter for deres bruk. Her oppstår de påførte kostnadene. Dette er det forventede overskuddet fra å bestemme for det beste alternativet etter det planlagte handlingsforløpet. De preger fordelene som måtte forlates, og gjør det endelige valget. Det tilregne konseptet er konseptet som er best egnet til å vurdere to gjensidig eksklusive hendelser. For eksempel et valg mellom å kjøpe for den fortjenesten som er opptjent i den aktuelle perioden for nytt utstyr eller øke arbeidet til de ansatte i bedriften.
Studer historie
Begrepet "påregne kostnader" er et produkt av arbeidet til den østerrikske økonomen Friedrich von Wieser. Han brukte det først i sin bok Theory of Social Economy, utgitt i 1914. Imidlertid har ideen lenge vært i fagmiljøet. Benjamin Franklin formulerte det berømte ordtaket: "Time is money." Han beskrev konseptet sitt i boka "Tips for unge kjøpmenn" tilbake i 1764. Franklin gir et eksempel på en mann som tjener ti shilling om dagen. Tenk på hvile hans. La ham bruke seks pence og en halv dag på underholdning. Ved første øyekast er kostnadene åpenbare. Dette er seks øre. Imidlertid er det alternative påførte kostnader - de fem shilling som han kunne tjent på en halv dag. Derfor er Franklins berømte diktum at tiden alltid er penger. Det er åpenbart ideen om påregne kostnader i essayet "Om hva som er synlig og hva som ikke er synlig" av Frederic Bastia, skrevet i 1848. I den gir forfatteren et eksempel på en metafor for brutt ild. Hun fordriver den utbredte troen på at katastrofer, kriger, terrorisme og andre ulykker kan bidra til økonomisk vekst. Essensen i metaforen er at gutten slo ut et vindu i bakeriet og løp bort. Erstatningen koster 3000 konvensjonelle enheter. Noen mennesker tror at denne hendelsen ikke er negativ. Gletsjeren vil motta ytterligere 3000 konvensjonelle enheter og deretter bruke dem, og dette vil føre til en revitalisering av den lokale økonomien. Ifølge slike argumenter er det imidlertid en feil. Det består i det faktum at bakeren trenger å bruke penger på å restaurere et vindu fra sin egen lomme. Og dette beløpet vil ikke bli mottatt av andre produsenter i regionen. Tross alt kan de bli potensielle kjøpere av bakeren. Derfor ble ikke økonomien beriket, men mistet 3000 konvensjonelle enheter. Representanter for den keynesianske retningen mener at gutten kan komme økonomien til gode, men bare under kriser, når ressursene er underutnyttet. Østerrikske økonomer, som Bastia i sin tid, tolker metaforen på en annen måte. Anta at gutten faktisk betalte breen. Da blir det umiddelbart klart at tyveriet av 3000 konvensjonelle enheter faktisk finner sted. Økonomien er ikke beriket, bare gletsjeren drar fordel, og på bekostning av andre.
evaluering
Når en gründer tar en beslutning om å investere opptjente midler, leter han etter alternativet med høyest avkastning. Ofte beregnes den forventede avkastningen på investeringen og tilbakebetalingsperioden. Imidlertid er enhver endelig avgjørelse alltid full av mulighetskostnader. For eksempel gjør en gründer et valg mellom å kjøpe nytt utstyr og investere i verdipapirer. Uansett hvilken avgjørelse som ble tatt, er det forbundet med påregne kostnader. Dette er forskjellen mellom den forventede lønnsomheten til det valgte alternativet og det som måtte forlates.
Imponerte kostnader spiller også en viktig rolle i bestemmelsen av kapitalstrukturen. Beslutningen om å utvide er alltid tilknyttet andre funksjoner. Og nøyaktigheten til valget avhenger av nøyaktigheten i prognosen for deres reelle lønnsomhet. En annen viktig egenskap er risiko. Det må også vurderes når du tar en beslutning. Forekomsten av risikoer er årsaken til at selskapet ikke alltid velger det mest kommersielt levedyktige alternativet, ved første øyekast.
I hverdagen
Økonomiske påregne kostnader - et konsept som sjelden brukes av vanlige mennesker. Imidlertid vil faktisk bruken av den til å ta viktige beslutninger relatert til monetært avfall være nyttig. Vurder for eksempel å kjøpe et nytt stort hus. Når du tar denne beslutningen, vil de fleste bare vurdere fordeler og ulemper ved et slikt anskaffelse, vurdere saldoen på bankkontoen deres. Men så vi savner de påførte kostnadene. Det er tross alt mulig at vi egentlig ikke trenger et stort hus, og disse pengene kan brukes på reise eller utdanning, noe som vil gi ny kunnskap og inntrykk som vil gi inntekter i fremtiden. Eller vurder et annet eksempel. Anta at vi kjøper en cheeseburger hver dag for $ 4, 5. Hvis denne trenden fortsetter i 25 år, vil dette ikke bare føre til en forverring av helsen vår. I dette tilfellet er de påførte kostnadene lik 52 000 dollar. Og dette, om bare for å sette avkastningen på investeringen til 5%.
Eksplisitte utgifter
Det er to typer mulighetskostnader. Eksplisitt er forbundet med direkte kontantkostnader for produsenter. For eksempel utgjorde strømkostnadene til selskapet $ 100 per måned. Disse pengene kan for eksempel brukes på kjøp av en skriver. Eksplisitte tilregne kostnader tilsvarer 100 dollar.
Implisitte kostnader
I motsetning til utgiftene til den første gruppen, vises de ikke tydelig i selskapets balanse. De er forbundet med risikoen for å mislykkes. For eksempel kjøpte en produsent 1000 tonn stål og maskiner for å begynne å produsere utstyr. De underforståtte påførte kostnadene i dette tilfellet vil være lik inntektene som gikk tapt på grunn av det faktum at han ikke videreselger det kjøpte, ikke leide ut kapasiteten.
Valg av mange
Det skal bemerkes at påregnede kostnader på ingen måte er summen av mulige inntekter for alle alternative opsjoner. Dette er avkastningen for bare en av dem. Den som er nest i forventet avkastning. Hvis noen bestemmer seg for ikke å jobbe, som i eksempelet med Franklin, innebærer dette alternativet også mulighetskostnader. Hvis vi bestemmer oss for å gå på kino i stedet for å sitte på kontoret, øker kostnadene. De vil være lik beløpet som vil bli tjent per dag, pluss kostnadene for billetter.
Lov om påregne kostnader
Produksjonskapasitetskurven viser prosessen med å velge mellom to alternativer. Hvis du ser på det, blir det øyeblikkelig klart at påregnede kostnader øker med en økning i produksjonen til ett produkt og en nedgang i et annet. Det viser seg at du over tid må ofre mer og mer av det andre godet. Om dette og sier loven om å øke påregne kostnader. Dens funksjon henger sammen med at ikke alle ressurser er universelle og utskiftbare. Anta at vi dyrker mais og hvete, men bestemte oss for gradvis å starte en nyorientering til fordel for den første. Imidlertid er ikke alle land like velegnet til å plante begge avlingene. Og over tid vil vi begynne å bruke området mindre og mindre effektivt.
Uretrettelige tap
Nå som vi har funnet ut at påregne kostnader er forskjellen mellom den forventede avkastningsraten for det valgte alternativet og det nest beste alternativet, kan vi vurdere andre konsepter. Det nærmeste konseptet for dem er ugjenkallelig tap. Forskjellen er at den vurderer allerede brukte penger. Når vi tenker på påregne kostnader, ligger beløpet fremdeles i lommen vår. Du kan når som helst endre beslutningen og investere i et annet alternativ. Men uopprettelige tap oppstår når vi allerede har investert overskuddet vårt. Beregningen deres er assosiert med mangel på valg.
