Økonomisk analyse blir utført av hver enkelt bedrift. Dette er en nødvendig prosedyre som lar deg bestemme effektiviteten til organisering av kjerneaktiviteter. Basert på forskningen viser det seg å identifisere svakheter, bestemme de mest lønnsomme måtene å utvikle organisasjonen på. For å forstå prinsippet om slikt arbeid, må du ta et eksempel på en økonomisk analyse av bedriften. De viktigste teknikkene vil bli presentert nedenfor.
Funksjoner ved analysen
Foretakets økonomiske sikkerhet avhenger i stor grad av reaksjonshastigheten til ledere på stadig skiftende forhold i det ytre og det interne miljøet. For å gjøre dette gjennomføres et stort antall forskjellige vurderinger, som lar deg se på situasjonen hos bedriften utenfra.
For å velge et sett med metoder for analyse, bestemme mål og mål for implementeringen. Dette lar deg optimalisere forskningskostnadene. Mål velges i samsvar med dagens situasjon hos bedriften. Når du når dem, bør selskapet maksimere effektiviteten til sine aktiviteter.
Basert på analysen planlegger selskapet sine aktiviteter, lager en strategi på lang sikt. For å spore tidligere endringer, sammenlign data fra minst de tre siste periodene. Dette lar deg spore økonomiske resultater over tid.
Funksjoner ved innlevering av informasjon
Brukerne av informasjonen som er innhentet under analysen av den økonomiske effektiviteten til foretaket, er både ledere, ledere av organisasjonen og tredjepartsinvestorer, kreditorer og aksjonærer. Potensielle investorer må be uavhengige revisorer om å studere den økonomiske og økonomiske ytelsen til selskapet. Ingen utlåner vil gi midlertidig tilgjengelige midler til et selskap hvis ytelse ikke er høy nok.
Informasjon skal gis i et skjema tilgjengelig for brukeren. Basert på mottatte data tas det en beslutning om muligheten for å utvide produksjonsaktivitetene. Investorer velger de mest attraktive prosjektene.
Beregningsmetoder
Det er forskjellige metoder for økonomisk analyse av en bedrift. De er delt inn i generelle og spesifikke. Den første kategorien inkluderer følgende tilnærminger:
- sammenligning;
- overvåking;
- abstraksjon;
- detaljering;
- modellering;
- et eksperiment.
Spesifikke teknikker dannes i sammenheng med spesifikke vitenskaper. De lar deg detaljere generelle teknikker.
Et av de vanligste triksene som analytikere bruker i arbeidet sitt, er sammenligning. Dette er den tidligste forskningsmetoden. For dette fenomenet korrelerer og utfører datasyntese. I fenomener skilles det generelle, det forskjellige. Du kan sammenligne indikatorer i en økonomisk analyse med en plan, med indikatorer fra en siste periode, med gjennomsnittlige data.
For å utføre en slik analyse, må indikatorene være sammenlignbare. Analysen av dynamiske og parallelle serier kan være informativ. Dette lar deg studere strukturen i prosesser, fenomener, trender. Sammenligninger kan også være vertikale. I noen tilfeller kan analytikere være interessert i flerdimensjonale sammenligninger. Dette sammenligner et bredt spekter av koeffisienter for flere objekter samtidig. Dette lar deg utføre en omfattende vurdering, sammenligne koeffisientene med konkurrerende indikatorer.
Sammenligning lar deg oppnå forskjellige resultater:
- oppfyllelse av en forretningsplan i inneværende og planperiode;
- finne måter å spare ressurser på;
- ta optimale beslutninger under eksisterende forhold;
- risikovurdering.
For å studere det grunnleggende om økonomisk analyse av et foretak, bør metoden for sammenligning vurderes først.
Gjennomsnittlige verdier
Bruk metoden for gjennomsnittsverdier for å vurdere den økonomiske utviklingen i bedriften. Dette lar deg oppsummere data, homogene indikatorer, gå fra hensynet til individuelle data til det generelle. Dette er med på å identifisere mønstre.
Uten bruk av gjennomsnittsverdier er det umulig å sammenligne dataene under studiet av et bestemt attributt. Denne tilnærmingen gjør det mulig å sammenligne indikatorer som er forskjellige i tid.
Gjennomsnittlige indikatorer lar oss abstrahere fra tilfeldige resultater, individuelle svingninger og verdier. Dessuten kan gjennomsnittsdata presenteres i følgende skjemaer:
- aritmetisk middelverdi;
- måte;
- kronologisk øyeblikk serie;
- vektet gjennomsnittlig harmonisk;
- median.
Valget avhenger av de spesifikke målene for analysen og egenskapene til prøven. Dette lar deg identifisere generelle trender, mønstre.
Grupperingsmetode
Foretakets økonomiske sikkerhet avhenger av riktigheten av handlingene til de relevante tjenestene i organisasjonen. For å få pålitelig informasjon om selskapets tilstand, kan grupperingsmetoden brukes under studien. Dette lar deg systematisere dataene, for å bestemme de karakteristiske sammenhengene, typiske prosesser. I dette tilfellet blir tilfeldige avvik utjevnet.
Grupperinger kan være:
- Strukturelle. De brukes til å analysere den interne strukturen til indikatorer, for eksempel under studiet av lønnslisten etter yrke.
- Typologiske. Dette lar deg gruppere for eksempel homogene foretak etter type eiendom.
- Analytisk. De brukes til å studere forholdet til effektive indikatorer og faktorindikatorer. Dette kan for eksempel være forholdet mellom beløpet på banklånet og renten.
Blant tilnærmingene som brukes for å organisere data, er grupperinger den viktigste metodikken. Dette lar deg identifisere forholdet mellom autonome fenomener, struktur, samt dynamikken i utviklingen av de studerte indikatorene.
I løpet av anvendelsen av den presenterte metodologien klassifiseres ikke bare fenomener, men også årsakene som bestemmer dem. I dette tilfellet er det nødvendig å kombinere homogene fenomener. De må være identiske i sosial eller økonomisk art. Tatt i betraktning den økonomiske analysen av bedriften ved eksempel, bør du ta hensyn til rekkefølgen av handlinger i anvendelsen av denne teknikken:
- Objekter eller fenomener er underlagt klassifisering ved å bestemme attributt.
- Produksjonsverdier bestemmes.
- Resultatet presenteres i form av en tabell.
- Effekten av hver karakteristikk på resultatet bestemmes.
For analyse brukes et sett med objekter av samme type. I noen tilfeller blir det laget en typologisk prøve. En økonomisk begrunnet gruppe avslører forholdet mellom individuelle koeffisienter og indikatorer. Som et resultat blir analytiske data systematisert.
Samtidig studeres visse fenomener i korrelasjon, noe som gjør at man kan bestemme graden av påvirkning av faktorer på det samlede resultatet.
Balansemetode
Tatt i betraktning den økonomiske analysen av bedriften som et eksempel, er det verdt å være oppmerksom på en tilnærming til. Balansemetoden er tradisjonell. For dette analyseres strukturen for foretakets eiendommer og ressurser som de ble anskaffet gjennom. Det brukes også til å bestemme effekten på resultatet av faktorer assosiert med det.
Balansemetoden brukes også i studiet av organisasjonens sikkerhet med materialer, arbeidskraft og økonomiske ressurser. Basert på det blir det utført en studie av effektiviteten av deres søknad. Samtidig blir slike indikatorer som for eksempel betalingsmidler og forpliktelser, samt korrespondansen mellom disse verdiene sammenlignet. Denne metoden brukes til å bekrefte korrektheten av beregningene. Hvis ikke saldoen overholdes, er det avvik, noe som betyr at den blir trukket opp feil.
Grafisk metode
Under innlevering av informasjon til ledende personell, så vel som andre brukere, brukes den grafiske metoden. Det er mye brukt i forskning av forskjellige prosesser i produksjon.
Så for eksempel for å studere effektiviteten til utstyr, bygges grafer, inkludert på grunnlag av flere faktorer. Dette lar deg tydelig demonstrere driften av enhetene i en viss tid.
Under installasjon og bygging av industrielle eller andre foretak gir nettverksgrafikk høy økonomisk effekt. De brukes i matematisk analyse, i prosessen med å planlegge organisasjonens aktiviteter.
Produksjonsstrukturanalyse
Analyse av bedriftens økonomiske effektivitet er mangefasettert. Vanligvis begynner det med en studie av organisasjonens struktur. For å forstå hvordan en slik analyse blir utført, må du vurdere den med et eksempel.
Så organisasjonsstrukturen til bedriften er lineær-funksjonell. I sjefen for selskapet står administrerende direktør. Han utnevnes av generalforsamlingen. Daglig leder utfører sin virksomhet på grunnlag av kontrakten og aksjeselskaps charter. Han leder den nåværende virksomheten i organisasjonen, gir ordrer, gir anbefalinger og instruksjoner. Generaldirektøren bestemmer strukturen til det administrative apparatet, antall enhetshoder. Han ansetter alle ansatte og åpner kontoer.
Direkte til daglig leder er finansdirektøren, administrerende direktør, sikkerhetstjeneste, samt den generaldirektøren for PR, underordnet.
Viseadministrerende direktør rapporterer personalledelsestjenesten, informasjonsstøttetjenesten, papiravdelingene og konsernledelsen.
Økonomidirektøren administrerer planlegging, økonomi, finansavdeling og regnskap.
Administrerende direktør overlater til tjeneste for sjefingeniøren, produksjonslederen (produksjons- og utsendelsesavdelingen, produksjonsavdelingene er underordnet ham). Han leverer også direktør for kvalitet og den betegnelsen som er betegnet.
I løpet av analysen av økonomiske indikatorer for foretaket ble det avslørt at forholdet mellom avdelingene ikke var korrekt etablert. Deres gjennomgang er nødvendig for å sikre normal drift av tjenestene. Det er også nødvendig å gjennomgå ansvarsfordelingen mellom ledere. Informasjonsstrømmer må organiseres i samsvar med foretakets behov. For å gjøre dette, velg passende tekniske midler.
Produktanalyse
Økonomisk styring av bedriften innebærer implementering av forskning innen produksjonsprodukter. Tenk på et eksempel. Foretaket som er undersøkt driver med produksjon av motorer, enheter og andre maskiner som selges i bulk. De viktigste produktgruppene er presentert i tabellen nedenfor.
|
navn |
Kostnadene for produksjon, millioner rubler. |
Gjennomføringen av planen, % |
Produkter kreditert for gjennomføringen av planen, million rubler |
|
|
plan |
faktisk | |||
|
motorer |
12696 |
13360 |
106.8 |
12696 |
|
girkasser |
6590 |
6270 |
95.3 |
6270 |
|
pumper |
11770 |
11965 |
102, 9 |
11770 |
|
isolasjon |
7120 |
7210 |
102, 4 |
7120 |
|
Profilprodukter |
10240 |
9878 |
97.03 |
9878 |
|
bare |
48416 |
48683 |
100, 9 |
47734 |
For å bestemme implementeringen av planen for produktsortimentet, brukes en enkel beregning:
Pa = Pf / Pp * 100, der Pa er oppfyllelsen av planen i den gjeldende perioden for utvalg av produkter, Pf er kostnadene for produkter som faktisk ikke overstiger den planlagte produksjonen, PP er produksjonen av planen.
I løpet av analyse og evaluering av den økonomiske aktiviteten til foretaket, utføres en enkel beregning:
Pa = 47734/48416 * 100 = 98, 6%.
Dermed oppfylte ikke selskapet planen for 1, 4%.
