Funksjonell styringsstruktur - et sett med enheter som hver er definert en spesifikk oppgave og ansvar. Innenfor denne strukturen har hvert ledelsesorgan, så vel som entreprenør, spesialisering i utførelsen av visse lederfunksjoner. Dermed lager selskapet et visst apparat av spesialister som bare er ansvarlige for ett arbeidsområde.
Den funksjonelle styringsstrukturen i kjernen inneholder prinsippet om fullstendig styring, og implementering av ordrene til dette organet innenfor dets kompetanse er obligatorisk for enheter. Og generelle problemer i bedriften løses samlet.
Den funksjonelle styringsstrukturen har følgende fordeler:
- et høyt kompetansenivå hos spesialister som er ansvarlige for utførelsen av visse funksjoner;
- smal spesialisering av enheten, fokusert på implementering av en viss type ledelsesaktivitet, noe som bidrar til fraværet av duplisering av funksjonene til individuelle tjenester;
- utvide kapasitetene til linjeledere når det gjelder produksjonsstyring på grunn av at de løslates fra å løse andre spesielle problemer.
Med alle disse fordelene har den funksjonelle styringsstrukturen en rekke ulemper, hvorav de viktigste er gitt nedenfor:
- i forbindelse med gjennomføringen av prinsippet om full ledelse brytes prinsippet om kommandoenhet;
- betydelig varighet av beslutningsprosessen;
- vanskeligheter med å opprettholde nære relasjoner mellom individuelle funksjonelle tjenester;
- hver funksjonssjef og enhet setter spørsmålene sine først, som ikke er helt i samsvar med målene som er satt for selskapet.
Personell viser til de mest komplekse lederobjektene i organisasjonen, siden det nettopp er han som har muligheten til å ta beslutninger og vurdere kravene til ham fra et kritisk synspunkt. Personalet er også veldig følsomt overfor ledelsesmessige påvirkninger reaksjonen ikke kan bestemmes entydig.
Personalstyringsstrukturen er en kombinasjon av metoder, teknikker og teknologier for å organisere arbeid med personell. Det er forskjellige måter å bygge det på. Valget avhenger av modellen til en bestemt bedrift og dens organisasjonsstruktur.
Grunnlaget for ledelsesstrukturen er organisering av arbeid for spesifikke arbeidsgrupper. Brigadeledelsesstrukturen er en ganske gammel organisasjonsform (for eksempel arbeidende kooperativer). Hovedprinsippene er:
- arbeid av brigader i en autonom modus;
- beslutningstaking gjennomføres av arbeidsgrupper uavhengig med horisontal koordinering av aktiviteter;
- Erstatning av fleksible ledertilkoblinger med fleksible koblinger;
- bruk av kunnskap og erfaring i utvikling, løsningen av noen oppgaver til spesialister fra andre avdelinger.
