Henry Gant (historie, biografi, forskerens aktiviteter er beskrevet nedenfor) er forfatteren av diagrammet med samme navn i ledelsen. I dag har det blitt et prosjektstyringsverktøy; på 1920-tallet var det en global innovasjon. Men Gants arv var ikke bare det. Han ble den første ideologen om samfunnsansvar for næringslivet og forløperen for skolen for menneskelige relasjoner. Denne artikkelen vil beskrive hans korte biografi og hovedideer.
Liv og karriere
Henry Gant ble født i Maryland i 1861. Guttenes foreldre var velstående bønder. Barndommen til Henry falt på borgerkrigen, noe som påvirket familiens velvære betydelig. Gantes levde i konstant berøvelse. Etter utdannelse fra Johns Hopkins Institute jobbet Henry som lærer. I 1884 lærte den unge mannen å bli maskiningeniør og fikk jobb som designer.
I 1887 ble Henry Gant assistentingeniør for F. Taylor ved Midvale Steel Company. Så ledet den unge mannen støperiet. Først samarbeidet Taylor og Gant veldig fruktbart, så i fremtiden overførte Henry til manageren først hos Symonds Rolling Company, og deretter hos Betleheim Steel.
Berømmelsen kom til forskeren i 1900. Gant har blitt en suksessfull konsulent som spesialiserer seg på forskjellige aspekter av ledelse, inkludert svært kontroversielle. Og siden 1917 begynte Henry i regjeringskommisjonen. I sammensetningen ga han råd om slike militære fabrikker som Emergency Fleet Corporation og Frankford Arsenal. Forsker døde i 1919.
Hovedideer
For mange mennesker er Gant Henry kjent som student av Taylor og populariserer skolen for vitenskapelig ledelse. I begynnelsen av samarbeidet var den unge mannen engasjert i tekniske problemer med ledelsen. Forskeren var overbevist om at bare bruk av vitenskapelig analyse i forhold til hvert aspekt av arbeidsprosessen ville sikre produksjonseffektivitet. Henrys samlede bidrag til ledelse kan komme til uttrykk i fire konsepter.
1. Godtgjørelse for arbeid
I 1901 introduserte Gant sitt system med bonuslønn. Han utviklet det basert på Taylor-konseptet med stykkbelønning. Sistnevnte sørget for en rekke bøter for de som ikke oppfylte planen.
Gant Henry modifiserte dette konseptet. I henhold til systemet hans, mottok en ansatt en bonus for en vanlig lønn ved implementering av en daglig plan. Hvis det nødvendige mengden arbeid ikke ble utført, ble bare lønnen spart. Dette motiverte virkelig ansatte til å tjene mer og økt arbeidseffektivitet mange ganger.
Resultatet av anvendelsen av dette konseptet var doblingen av produksjonsindikatorene. Henry fant også ut at et veldig viktig aspekt ved ledelse er interessen for ansatte og deres moralske tilstand.
2. Arbeiderperspektiv
Gant fortsatte forskningen og forbedret konseptet, basert på resultatene. Så for arbeidet som er utført i tide (eller raskere), satte han en tidsutbetaling pluss en prosentandel for den sparte tiden. For eksempel, med en to timers oppgave fullført i tide, fikk en ansatt en tre timers lønn.
3. Diagram
Det har blitt et effektivt verktøy for å fikse implementeringen av planen av arbeidstakere. For hver ansatt ble det ført daglig regnskap. Hvis planen ble oppfylt, ble en svart linje brukt, i motsatt tilfelle, en rød. I 1917 sto Gant Henry overfor problemet med å koordinere forskjellige oppgaver i gjennomføringen av statlige ordre fra militære fabrikker. Etter å ha gjennomført en serie studier, innså han at planen ikke skulle være fokusert på midlertidige, men på kvantitative indikatorer.
Som et resultat kom forskeren med et diagram som gjenspeiler fordelingen av arbeid etter periode. Myndighetene har således et middel til å planlegge aktiviteter med en indikasjon på fristene for hvert av trinnene.
Gantt-diagrammer ble brukt i forskjellige prosjekter for å demonstrere prosessen med å fullføre en oppgave. Ta som et eksempel en liten plan for å reparere et kontorbygg. Denne prosessen er delt inn i flere trinn:
- Definere en sirkel av kvalitetsstandarder og ansvar, tid og kostnader.
- Informere kunder og ansatte.
- Flytter til et annet rom.
- Kontorforberedelse.
- Utføre reparasjoner.
For hvert trinn indikeres tidsperioder som vises på kartet. Dermed blir det til et utmerket grafisk verktøy for overvåking og planlegging av produksjonsarbeid.
4. Virksomhetens samfunnsansvar
Etter Taylor's død gikk forskeren helt bort fra nøkkelideene til vitenskapelig ledelse og fokuserte på selskapets rolle som sådan. Også Henry Gant, hvis biografi er kjent for mange bedriftsledere, studerte lederfunksjonen. Over tid ble forskeren overbevist om at ledelse påfører kolossale forpliktelser for samfunnet, og et lønnsomt selskap bør gi et visst bidrag til velferden.
