Til å begynne med, la oss bestemme at strukturen i banken ikke bare er en kombinasjon av avdelinger og andre enheter i territorielle representasjoner, som drives av et strengt styre. Vi snakker faktisk om den interne organisasjonen til finansinstitusjonen, som lar deg:
• formalisere og strukturere styringsmetoder;
• utvikle grunnlaget for relasjoner i organisasjonen;
• identifisere grupper av utøvere.
I tillegg trengs et passende kontrollsystem for alle relasjoner som oppstår i strukturen.
Høres litt komplisert ut, ikke sant? Men dette er normalt, fordi strukturen i banken er det viktigste aspektet som gjør det mulig å oppnå det viktigste: å oppnå målene som ble satt for den økonomiske organisasjonen, for eksempel generalforsamlingen for aksjonærer.
Generelt er moderne ledelse preget av tilstedeværelsen av flere modeller, la oss si, konfigurasjonen av finansinstitusjoner. Samtidig er strukturen til Bank of Russia ikke lenger en ledelse. Dette er grunnloven og en spesifikk føderal lov som bestemmer sammensetningen av enheter hvis ansvar inkluderer blant annet kontroll over aktivitetene til andre deltakere i banksektoren. Det som er karakteristisk, bruker landets viktigste bankinstitusjon hovedsakelig økonomiske styringsmetoder i sitt arbeid. Men i spesielle tilfeller kan de erstattes av administrative. Den eksisterende strukturen i sentralbanken er et enkelt system, hvis administrasjon er sentralisert og ordnet vertikalt.
La oss imidlertid gå tilbake til de "vanlige" deltakerne i den innenlandske banknæringen.
Den mest tradisjonelle er bankens mekanistiske struktur. Det kan være av to typer: funksjonell og inndelende.
Den første er preget av tilstedeværelsen av separate enheter, som hver er laget for å utføre et klart definert arbeidsområde. Her skal vi snakke om det vertikale hierarkiet til avdelinger, som inkluderer avdelinger, avdelinger og så videre. Det er med andre ord en operativ divisjon: kreditt, operasjonell, valutavdeling (sektor).
Når det gjelder inndelingsstrukturene, her, ved deling, blir orienteringen til regionen, forbruker eller produkt tatt i betraktning. Følgelig er hver ansatt ved en bestemt enhet en slags ”universalsoldat” som er klar til å tilby klienten full service for de typer tjenester som en bestemt bankfilial tilbyr. Ofte inni den (avdelingen) er arbeidere delt inn i flere avdelinger. En av avdelingene jobber kun med enkeltpersoner, den andre - utelukkende med juridiske personer, den tredje - med VIP-klienter. Samtidig tilhører de som jobber med klienter frontkontoret, og de som er involvert i utarbeidelse av relevante dokumenter tilhører back office.
En alternativ mekanist er bankens organiske struktur. I dette tilfellet fokuserer finansinstitusjonen først og fremst på det endrede miljøet. Derfor er det vanlig å skille mellom strukturer av prosjekttypen og matrisen. De førstnevnte er opprettet for å utføre et bestemt prosjekt, og det siste er faktisk en mekanistisk struktur som er kombinert med en designtilnærming til utførelsen av en gitt oppgave.
