Produksjonsindikatorer: konsept, egenskaper, typer og eksempler

For å kontrollere driften av bedriften brukes et spesielt målkort. Med deres hjelp viser det seg å utforske forskjellige aspekter ved organisasjonen, for å identifisere svakhetene i prosessene. Etter å ha utviklet en rekke tiltak, kan selskapet eliminere de negative trendene som har dukket opp i industrien. Dette lar deg produsere konkurransedyktige, kostnadseffektive produkter. Hvilke ytelsesindikatorer brukes i analysen? Eksempler på beregningen deres vil bli presentert nedenfor.

Generelt konsept for indikatorer

Indikatorer er resultatene av en kvalitativ og kvantitativ vurdering av tilstanden til gjenstanden for studien, uttrykt i numerisk form. Det er forskjellige grupper av indikatorer som lar deg vurdere effektiviteten til organisasjonen fra forskjellige synsvinkler.

Tatt i betraktning konseptet med produksjonsindikatorer, skal det bemerkes at de studeres i prosessen med selskapet, som er assosiert med produksjon av varer, levering av tjenester. Analysen tar hensyn til kvalitative og kvantitative indikatorer. Sistnevnte er uttrykt i numeriske termer. Noen typer indikatorer er regulert på lovgivningsnivå. Andre blir introdusert i løpet av selskapet. Produksjonsindikatorer er gruppert som følger:

• forskrifter,
• indikatorer for tidsbruk;
• arbeidsressurser;
• produksjon av ferdige varer;
• økonomiske resultater.

Ved bruk av slike grupper under analysen er det mulig å utvide produksjonseffektiviteten omfattende og finne reserver for å forbedre denne prosessen hos bedriften.

De viktigste produksjonsindikatorene er delt inn i følgende grupper:

• Skala. Vis nivået som selskapet har oppnådd i løpet av sin produksjonsvirksomhet. For å gjøre dette, utforske arbeidskapital, anleggsmidler, registrert kapital og så videre.
• Absolutt. Dette er den totale verdien som bestemmes per tidsenhet, for eksempel fortjeneste, omsetning, kostnader og så videre.
• Slektning. Dette er forholdet (sammenligning) mellom to indikatorer for de to første gruppene.
• Strukturelle. Reflekter andelen av et enkelt element i totalen. Indikatorene for produksjonsstrukturen blir ofte vurdert i dynamikk, noe som øker informasjonsinnholdet i metodikken.
• Inkrementell. Reflekter endringen i indikatorene for en viss periode i forhold til startverdien.

normer

I studiet av produksjonsindikatorer brukes ofte standarder for å bestemme den nødvendige mengden ressurser og fortjeneste. Rasjonering tillater periodisk overvåking av implementeringen av produksjonsprogrammer. For å gjøre dette, utvikler du et system med maksimalt tillatte verdier. Disse kriteriene må oppfylle de grunnleggende resultatindikatorene. Dette indikerer effektiviteten til organisasjonen.

Normer for produksjonsindikatorer er delt inn i grupper etter ressurstyper. Dette gjør at du kan vurdere produksjonsprosessen grundig. Følgende produksjonsressurser er underlagt standardisering:

• tid;
• arbeidsressurser;
• forbruk av materialer;
• energiressurser;
• verktøy;
• reservedeler.

Hvis de listede indikatorene går utover de etablerte standardene, indikerer dette manglende overholdelse av produksjonsteknologi. Slike fakta fører til produksjon av mindre kvalitetsprodukter, øker kostnadene, reduserer omsetning og produksjon. Derfor overvåkes de presenterte indikatorene kontinuerlig i løpet av produksjonssyklusen for å forhindre å overskride grensene for standarder, og for å opprettholde produksjonsprosessen på riktig nivå.

I prosessen med å evaluere produksjonsindikatorer blir de viktigste standardiserte egenskapene vurdert. De viktigste inkluderer:

• enhetens produksjonstid;
• antall produserte produkter per tidsenhet;
• antall arbeidere per enhet av utstyr som produseres av service;
• produksjon av en ansatt per tidsenhet;
• forbruk av materialer, halvfabrikata, råvarer, energiressurser som må brukes på produksjon av en produksjonsenhet.

For å utføre beregningen blir de presenterte indikatorene uttrykt i tall. Dette lar deg sammenligne dem med den planlagte verdien. For eksempel er frigjøringshastigheten for mengden ferdige produkter per tidsenhet 150 000 deler per måned for verkstedet. Faktisk ble 155 000 deler produsert. Verkstedet overskred normen med 5 000 deler, noe som er en positiv trend, noe som indikerer riktig organisering av produksjonsprosessen.

Ulempen med denne teknikken er det faktum at ikke alle indikatorer kan normaliseres. Samtidig tar det tid å forbedre metodikken og tilpasse den til eksisterende produksjonsforhold. Opprettelse av standardiseringskriterier skal være basert på omfattende erfaring, så vel som fordypning.

Tidsbruk og antall arbeidere

Når du vurderer ytelsen til industriprodukter, tas det hensyn til tiden det ble produsert for. Dette lar deg evaluere arbeidet til organisasjonens ansatte. Dette innebærer normene for arbeidsproduktivitet, bestemmer mengden arbeidskraft som brukes til å produsere produkter.

Tidsindikatoren vurderes fra forskjellige synsvinkler og kan være:

• kalenderen;
• selve;
• uten tillatelse.

Det vanligste, abstrakte er indikatoren for kalendertid. Det er delt inn i en pålydende verdi og en regulert hvileperiode. Det siste inkluderer alle helger og helligdager i perioden.

Faktisk kjøretid er mindre enn nominell. Dette skyldes tilstedeværelsen av et visst antall dager der ansatte offisielt har lov til ikke å gå på jobb. Dette inkluderer perioden med ferie, sykefravær, samt de tillatte dagene for ledere å passere selskapet.

Tilsynelatende tid bestemmes ved å trekke fra den faktiske fraværsraten. For å forstå hvordan regnskapsføringen av produksjonsindikatorer for tid blir utført, må du ta et eksempel. Så i oktober var den ansatte på ferie i 7 dager. Etter det dro han ikke på jobb på 1 dag.

I dette tilfellet beregnes kalendertiden som følger: 31 dager - 9 fridager = 22 dager.

Den faktiske tiden beregnes slik: 22 dager - 7 dager = 15 dager.

Åpningstider: 15 dager - 1 dag = 14 dager.

Antall arbeidere bestemmes av indikatorene for justerings- og lønnspersonell. I det første tilfellet bestemmes antall personell av jobbene i bedriften. Dette lar deg bestemme servicestandarder for enheter, maskinverktøy og annet utstyr, samt arbeidsproduktivitet.

Lønnsstabene består av justeringspersonalet og reserven til ansatte for ferietid, sykefravær og andre regulerte høytider.

Ferdig produktproduksjon

Indikatorer for industriprodukter vurderes fra forskjellige perspektiver under studien. Dette er nødvendig for å bestemme de skjulte reservene for utvikling av forskjellige områder. Industriprodukter kan være primære, sekundære og beslektede.

Den første kategorien inkluderer resultatet av selskapet, som ikke inkluderer avfall, mangelfulle produkter. Det utgjør det meste av selskapets salg.

Biprodukt kalles et produkt som produseres sammen med det viktigste. Det har en viss verdi, men er ikke målet for selskapet. For eksempel i metallurgisk industri er spesielle støvsamlere installert på rør. Andre virksomheter kan bruke disse produktene som råvarer.

Noen ganger i produksjonen av produkter fra ett råstoff oppnås flere typer produkter samtidig, som kalles konjugert.

For å analysere de viktigste produksjonsindikatorene holder selskapet oversikt over produktsortimentet. Med sin hjelp kan du utforske hovedspesialiseringen av selskapet, samt retningen på produksjonsaktivitetene. For hver vare av varen kan det være flere forskjellige produkter. De avviker i utseende, design og andre egenskaper.

For å evaluere funksjonene i produksjonen og dynamikken i indikatorene for alle produktene i bedriften, analyseres rekkevidden. Dette er en mer utvidet liste enn nomenklatur. Det inkluderer produkter som er forskjellige i størrelse, kvalitet og andre egenskaper. Studiet av sortimentet og nomenklaturen lar oss studere strukturen i produksjonen.

utgifter

Tatt i betraktning hvilke typer produksjonsindikatorer, er det verdt å merke seg en så viktig kategori som utgifter. De spores i dynamikk, undersøkte strukturelle endringer og sammenlignes med resultatet.

Kostnader er summen av kostnadene ved kjøp av råvarer, materialer, energi, verktøy. Her inkluderer også organisatoriske og forberedende prosedyrer, avskrivninger.

Selskapet kan også pådra seg utgifter for reparasjon og vedlikehold av utstyr, administrative apparater og lønn for ansatte. Hvis lokalene for produksjon er leid, blir det bevilget visse midler til det. Det er også en organisasjons utgifter. Bruken av kreditt fører til kostnader for betaling av renter ved bruk av denne kapitalen. For å vurdere forholdet mellom kostnader og sluttresultatet, blir klassifiseringen av kostnadselementer brukt. For analyse av produksjonsindikatorer forventer:

• Produksjonskostnader. Dette er kostnaden for all innsatsen som ble gjort for å få tak i ferdige produkter (varer eller tjenester). Dette er kostnadene som oppstår i prosessen med produksjonsaktivitet, så vel som kostnadene ved salg, reklame, drift av monetære og intellektuelle investeringer. De er nødvendige for å produsere ikke bare produkter, men varer eller tjenester som kjøperen trenger, som han er villig til å betale for.
• Sikkerhetsutgifter. De er ikke rettet mot å skape visse verdier. Men de er nødvendige for å kunne levere ferdige produkter til forbrukeren, gi en bestilling. Dette inkluderer utvikling av ansatte. I realiteten er resultatet av selskapets virksomhet i stor grad avhengig av denne utgiftsposten. Mange organisasjoner søker å minimere slike kostnadsposter. Men her er det viktig å bestemme hvem av dem som skal få tildelt finansiering, og hvem som kan avstå.
• Sikkerhetskostnader, varslingstype. De er rettet mot å forhindre utvikling av uønskede hendelser og situasjoner. Denne kostnadsposten er påkrevd for alle virksomheter. Dette lar deg forhindre utvikling av en feilfunksjon innen salgsfeltet, for å forutsi og forhindre de negative konsekvensene av endringer i forbrukernes etterspørsel i tilfelle feil leverandører.
• Uproduktive utgifter. Dette er kostnadene for innsats som ikke fører til resultater. Dette er slike ugunstige faktorer som driftsstans for utstyr, kjørelengde til kjøretøy osv. Denne kostnaden krever nøye studier og minimering. For å gjøre dette bruker du nye, avanserte teknologier, fører gjennomtenkte markedsføringspolitikker, etc.

Kostnad for salg

Tatt i betraktning egenskapene til produksjonsindikatorer, er det verdt å merke seg en så viktig kategori som produksjonskostnadene. Dette er summen av løpende kostnader, uttrykt i kontanter. De oppstod hos bedriften i rapporteringsperioden og er forbundet med salg og produksjon. Dette inkluderer tidligere arbeidsresultater overført til produkter, for eksempel avskrivning, kostnadene for råvarer og andre materielle ressurser, samt arbeidskraftskostnader for arbeidere i alle kategorier, andre nåværende kostnader.

Beregningen av kostnadene gjøres på beregningsartiklene. For dette brukes en enkel formel: produksjonskostnad = materialkostnader + ansattes lønn + avskrivninger + andre utgifter.

Andre utgifter inkluderer industrielle og generelle produksjonskostnader, samt målrettede økonomiske investeringer. Kostnadsformelen kan inkludere forskjellige kostnadsposter. De oppstår utelukkende under produksjonsaktivitetene til bedriften. Tatt i betraktning hver artikkel i beregningen i dynamikk, kan du bestemme de strukturelle endringene av denne indikatoren, trekke konklusjoner om hovedaktivitetene i organisasjonen.

Tatt i betraktning eksempler på produksjonsindikatorer, er det verdt å merke seg at for å bestemme netto fortjeneste, som er et viktig kjennetegn på effektiviteten til et foretak, brukes en spesiell beregning:

• Salgsinntekter - kostnad = bruttofortjeneste.
• Brutto overskudd - (salgsutgifter + skatt + utbytte) = netto overskudd.

Det oppnådde resultatet brukes i løpet av beregningen av lønnsomheten til foretaket, noe som gjør at vi kan vurdere effektiviteten og hensiktsmessigheten av bruken av foretaksressurser.

Beregningseksempel

For å forstå prinsippet for å bestemme kostnadene, må du vurdere beregningen av produksjonsindikatorer ved eksempel. Så selskapet pådro seg følgende kostnader i rapporteringsperioden:

• råvarer - 50 millioner rubler;
• halvfabrikata - 3 millioner rubler;
• restmaterialer - 0, 9 millioner rubler;
• lønn - 45 millioner rubler;
• energikostnader - 6 millioner rubler;
• ansattes bonuser - 8 millioner rubler;
• bidrag til pensjonsfondet - 13, 78 millioner rubler;
• utgifter til den generelle produksjonsgruppen - 13, 55 millioner rubler;
• kostnadene for arbeidet med verktøybutikker er 3, 3 millioner rubler;
• totale husholdningsutgifter - 17, 6 millioner rubler;
• ekteskap - 0, 94 millioner rubler;
• mangel innenfor normalområdet - 0, 92 millioner rubler;
• mangel over normen - 2, 15 millioner rubler;
• pågående arbeid - 24, 6 millioner rubler;

På det første stadiet bestemmes materialkostnader: 50 - 0, 9 = 49, 1 millioner rubler.

Ytterligere er kostnadene for halvfabrikata, energi: 49, 1 + 6 + 3 = 58, 1 millioner rubler.

Neste trinn vil være beregningen av lønnskostnader: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78 = 124, 88 millioner rubler.

Generell produksjon og generelle forretningsutgifter legges til oppnådd verdi: 13, 55 + 3, 3 + 124, 88 + 17, 6 = 159, 33 millioner rubler.

Fra indikatoren på mangelen, som viste seg å være over normen, må du trekke resultatet av mangelen normalisert: 159, 33 + 2, 15 - 0, 92 = 160, 56 millioner rubler.

I rapporteringsperioden må du trekke fra kostnadene for pågående bygging, siden det vil bli tatt hensyn til i den følgende perioden: 160, 56 - 24, 6 = 135, 96 millioner rubler.

Resultatet er summen av produksjonskostnadene.

lønnsomhet

Blant indikatorene for produksjonsaktivitet er en av de viktigste lønnsomhetene.

Det gjenspeiler hvor effektivt selskapet brukte ressursene sine for å tjene penger. Oftest, under analysen, brukes følgende indikatorer:

• Lønnsomhet i produksjonen lar oss vurdere muligheten for å bruke organisasjonens eiendeler i rapporteringsperioden. For beregninger er gevinstindikatoren delt inn i produksjonsmidler.
• Produktets lønnsomhet - lar deg karakterisere effektiviteten i bruken av ressurser i prosessen med å produsere. For dette er inntektene fra salg delt inn i produksjonskostnadene.

Effektivitet ved bruk av separate kostnadsposter

For å vurdere virkningen på det samlede resultatet av private produksjonsindikatorer, bestemmes deres effektivitet i sammenheng med visse kostnadsposter. Så det er mulig å avgjøre om materielle og arbeidsmessige ressurser, produksjonsmidler etc. ble brukt riktig i rapporteringsperioden.

Til dette brukes private produksjonsindikatorer. Så for å bestemme effektiviteten i bruken av anleggsmidler, koeffisientene for kapitalintensitet, beregnes avkastningen på eiendelene. For å bestemme resultatene av bruken av materialer og råvarer brukes indikatorer for materialforbruk og materialproduksjon. Tilsvarende indikatorer er beregnet innen arbeidsressurser:

• Avkastning av arbeidskraftskostnader = volum av ferdige produkter / arbeidskraftskostnader.
• Arbeidsinnsats = arbeidskraftskostnader / volum av produksjon.