Problemene med det sosiopsykologiske klimaet i sosiale organisasjoner er spesielt akutte. Tenk på hva som vanligvis kalles et slikt klima. Vi vil analysere funksjonene ved å håndtere det. Et like nysgjerrig aspekt er formasjonens varianter og nyanser.
Hva snakker du om?
Det sosio-psykologiske klimaet i sosiale organisasjoner er staten for alle medlemmer av et slikt samfunn. Det er nært knyttet til livet til gruppen som et enkelt objekt. Den andre versjonen av tolkningen av begrepet er en refleksjon av tilstandene og forholdene til medlemmer, enhetene til objektet. Dette inkluderer aspekter ved kommunikasjon. Klima innebærer stemningen hos mennesker, avdelinger inkludert i institusjonen, psykologiske og emosjonelle indikatorer, synspunkter. Alle disse aspektene har stor innvirkning på resultatene av organisasjonen som helhet. På mange måter korrigerer det aktuelle klimaet disiplinnivået til hvert enkelt gruppemedlem. Strukturelt sett er klimaet en kombinasjon av intellektuelle egenskaper og spesifikk emosjonell status. Det er dannet av holdninger og avhenger av forhold, bestemt av følelser, deltakernes tro, deres humør.
Med tanke på klimaet snakker de om to alternativer: det kan være sunt eller ikke. Under den første er det vanlig å forstå en hvis funksjoner er nyttige for samfunnet. Det blir dannet når gruppemedlemmene er fornøyde. Funksjonaliteten til et slikt klima er ikke i konflikt med offentlige, statlige funksjoner. Det usunne sosio-psykologiske klimaet i sosiale organisasjoner er et fenomen som oppstår når en organisasjon ikke fungerer som den skal. Hvis aktiviteten blir til en fare for samfunnet, kan vi trygt snakke om det usunne klimaet som hersker inne.
Sosial organisering
For å forstå hva som utgjør det sosio-psykologiske klimaet i sosiale organisasjoner, må du vite hva disse gruppene er. For tiden kalles sosiale organisasjoner samfunn som har gått sammen for å jobbe med en stabil oppgave, for å oppfylle en funksjon. Et av de mulige motivene for dannelsen av en slik organisasjon er et spesifikt mål, avtalt på forhånd.
For å karakterisere en slik organisasjon er det nødvendig å beskrive typen. Gruppen kan være kommersiell, men den kan finnes på budsjettmidler. Fellesskap er åpne og lukkede, dedikert til produksjon eller vitenskap. Sosiale organisasjoner av veldedig art er mulig, men det er også kriminelle grupper. For en mer fullstendig vurdering er det nødvendig å karakterisere deltakernes livsstil, deres eksistensnivå, livskvalitet. Folk kan bo i byen, landsbyen. Det tredje viktige aspektet er forhold. Disse er delt inn i å beskrive miljø og samfunn. Den andre gruppen inkluderer forhold som gjelder politiske, sosiale, økonomiske og kulturelle aspekter.
Klima og miljø
Det karakteristiske ved det sosio-psykologiske klimaet i organisasjonen inkluderer nødvendigvis en beskrivelse av alle typer og forhold som er spesifikke for en bestemt gruppe, siden det avhenger av dem hva situasjonen i samfunnet vil være. Et trekk ved et slikt samfunn vil være det faktum at sosiale relasjoner dekker alle livets aspekter. Klimaet til en slik organisasjon er skapt av en rekke eksterne og interne faktorer.
Enhver gruppe eksisterer i et makromiljø. Det er et miljø, det er et stort rom for sosial interaksjon. Ethvert team har en, og det ligger i at han lever og innser sine funksjoner. I tillegg er makroenmiljøet også nyansene i det økonomiske statssystemet og den sosiale strukturen. Klimaet i en liten gruppe avhenger av graden av maktutvikling, tilstedeværelsen av betydelige sosiale institusjoner. I mange henseender spiller graden av arbeidsledighet og risikoen for å bli konkurs.
Om faktorer
Klimadannelse påvirkes av det materielle, åndelige nivået i samfunnets fremgang, som gruppen har dannet seg innenfor. Innflytelsen utøves av graden av kulturell utvikling av staten. Klimaet avhenger også av offentlig bevissthet. Dette er navnet på fenomenet på grunn av de motstridende aspektene ved å være samfunn i det nåværende øyeblikket av dens utvikling, fremgang.
Til slutt, blant makrofaktorene som forklarer dannelsen av det sosio-psykologiske klimaet i organisasjonen, bør partnerskap med andre samfunn bemerkes. Enhver gruppe har til en eller annen grad mange forbindelser med noen foreninger, enkeltpersoner, som konsumerer resultatene av organisasjonen. Graden av innflytelse av denne faktoren bestemmes av markedsøkonomien. Jo mer stabil den er, jo sterkere påvirker den samfunnet, jo mer viktig er denne faktoren.
mikro
Dette har sin effekt på dannelsen av det sosiopsykologiske klimaet i organisasjonen. Mikro-miljøet er en sfære med konstant daglig aktivitet hos mennesker som utgjør organisasjonen. Dette er materielle, åndelige forhold som følger med en persons arbeid dag etter dag. På dette nivået er miljøpåvirkningen for ethvert individ strengt definert og assosiert med den erfaringen hun har fått. På mikronivå kan du se den maksimale effekten av anvendelsen av lover, andre dokumenter som tar sikte på å bestemme rekkefølgen i samfunnet. På makronivå samsvarer ikke personens ønske alltid med det hun oppnådde.
Klimarelevans
Behovet for å styre det sosiopsykologiske klimaet i organisasjonen følger av det faktum at det er dette aspektet som i stor grad avgjør hvor flytende personalet i virksomheten vil være. Det er vanlig å snakke om tre aspekter som er utpekt klimatiske soner. Den første innebærer et klima i gruppen, på grunn av hver enkelt persons evne til å realisere de felles oppgavene gruppen som en helhet står overfor, mål. Et slikt klima vises på grunn av et personlig eksempel fra ledere som brenner for hva de gjør, samt fra overholdelse av alle viktige standarder og utvikling av demokrati når det gjelder produksjonsstyring.
Den andre sonen er det moralske klimaet. Det bestemmes av verdiene som dominerer laget. Dette klimaet er strengt lokalt og iboende i en eller annen primærgruppe. Den tredje sonen er et klima som dannes mellom individer som regelmessig samhandler med hverandre i prosessen med å jobbe i en gruppe.
Strukturelle nyanser
Når du gjennomfører en studie av det sosio-psykologiske klimaet i organisasjonen, må lederansvarene som er ansvarlige for det ta hensyn til fenomenets strukturelle trekk. Hvis teamet er i et usunt miljø, er det en hyppig bytte av arbeidstakere, produktivitetsnivået vil sannsynligvis være under gjennomsnittet. Det bemerkes at den maksimale følsomheten for et dårlig klima hører hjemme hos ungdom. Prestasjonsnivået er direkte relatert til stemningen hos personalet. Hvis det er bra, øker produktivitetsnivået med 5-10% sammenlignet med gjennomsnittet. I dårlige klimaer observeres en lignende reduksjon. Som et resultat er det bare holdningen til det arbeidende personalet som allerede endrer produktivitetsgraden til bedriften med 10-20%.
Kanskje å styre det sosio-psykologiske klimaet i organisasjonen. Spesielt har observasjoner vist at funksjonell musikk kan ty til. Bare dette aspektet lar deg øke produktiviteten til arbeidsdagen med 3% (med et mulig avvik med en prosentandel opp og ned). Som studier av musikkens påvirkning på grupper har vist at hvis en gruppe jobber med tilstrekkelig lydspor, reduseres risikoen for å produsere mangelfulle gjenstander med omtrent 7%. Samtidig vokser kulturen i samfunnet. Bruken av funksjonell musikk som styringsmetode er en god løsning for å redusere personalomsetningen og redusere forekomsten av personell.
Struktur: ikke så enkel
Gjennomføring av studier av det sosio-psykologiske klimaet i organisasjonen, er det nødvendig å ta hensyn til mangfoldet av dette fenomenet, tilstedeværelsen av flere aspekter. Det er umulig å danne en entydig ide om klimaet som råder i den sosiale gruppen, derfor har det ennå ikke vært mulig å formulere enhetlige og ofte brukte tilnærminger til studiet av fenomenet. Typisk moderne taktikk innebærer å introdusere detaljer i faktorer, forhold som du kan visualisere dynamikken i endringer i klimatiske forhold. Når de planlegger å jobbe med klima som fenomen, er ledelsespersonell forpliktet til å undersøke de reelle vanskene som ligger i et individuelt team. Allerede på grunnlag av den innhentede informasjonen bestemmer de hva som vil være de relevante oppgavene for å studere klimaet som ligger i denne gruppen.
Prosessen med å analysere det sosio-psykologiske klimaet til et team i en organisasjon innebærer å bestemme strukturen i klimaet og formene for dets manifestasjon, nyansene av påvirkningen av klimaet på aspekter av gruppens liv, individuelle samfunnsmedlemmer. Ta ikke bare hensyn til detaljene, men også formene for klimainnflytelse. Klimaet er forårsaket av et element av forhold - de er grunnlaget for fenomenet som blir vurdert. Spesifikt kan du evaluere forholdet gjennom kommunikasjon, gjensidige handlinger, påvirkning av personer på hverandre. Ta hensyn til manifestasjonene av relasjoner, prosessene med erkjennelse og aksept som er rådende i teamet. Alle disse skjemaene er nyansene i gjennomføringen av sosiale handlinger. Gjennom dem blir samarbeid og fiendtlighet, konkurranse og enighet mellom deltakerne reelle. Disse formene lar samhørighet, ikke-konformisme og andre aspekter manifestere seg.
Om forhold
Det sosiopsykologiske klimaet som blir dannet gjennom gjensidige relasjoner i en utdanningsorganisasjon, kommersiell, statlig og annenhver, er et resultat av samspillet mellom sentrale faktorer. Deres liste inkluderer sosiale relasjoner, gjennom hvilke relasjoner mellom personer i aspektene av økonomien, politikk, etikk og jus blir avslørt. Slike sosiale relasjoner er karakteristiske for individer som er forent i en viss gruppe, og påvirker alltid klimaet som helhet.
På mange måter skyldes dannelsen mellommenneskelige forhold. De er assosiert med sosiale, psykologiske former som implementerer forhold i samfunnet gjennom samhandling, kollektivt arbeid. På mange måter avhenger arten av slike relasjoner av kollektivets funksjoner og betingelsene for dets aktivitet. Mellommenneskelige forhold er ikke bare i produksjon, men også i hjemlige forhold. De er karakteristiske for familier.
Statusrollesystem
Dette fenomenet er et viktig aspekt som må tas i betraktning når man analyserer det sosio-psykologiske klimaet i organisasjonens team. Visse nyanser av samhandling vises og realiseres gjennom status-roll-systemet for forbindelser og relasjoner i teamet. Slike forhold blir formalisert gjennom en poststruktur vedtatt av gruppens administrasjon. Denne konsolideringen lar deg justere kontrollalternativer, sanksjoner, samt spore individuelle handlinger, handlinger fra gruppemedlemmer. Statusrollesystemet bestemmes av hierarkiet av administrasjonsrettigheter, pyramiden om ansvar som ligger i forskjellige stillinger og ansatte som besetter dem.
Kanskje fremveksten av rolleforhold mellom individer. I et hvilket som helst team er slike relasjoner formalisert og har ikke et slikt design. Uformell vises vanligvis spontant og bestemmes ikke av forholdene og normene for gruppeadministrasjon eller avhenger av dem i liten grad. De skyldes individuelle tilbøyeligheter. Et viktig aspekt ved analysen av dette fenomenet er identifisering av forholdet mellom uformelle, formelle rolleforhold.
Om analysereglene
Det sosio-psykologiske klimaet til gruppen i organisasjonen blir analysert, og evaluert hva som er den normaliserte interne offisielle strukturen. Dette kan dekke hele spekteret av produksjonssituasjoner eller bare deler av det. Ofte gjelder det bare omstendigheter der det er nødvendig å raskt svare, raskt koordinere aktiviteter. I dette tilfellet skjuler uformelle forbindelser svakhetene i den administrative strukturen og "dekker" problemene med produksjonsrelasjoner.
Positive uformelle forhold mellom mennesker i et team kan påvirke forholdene generelt, siden klimaet i stor grad avhenger av den emosjonelle statusen til alle deltakere. Det bestemmes av gjeldende etiske standarder, moral, kommunikasjon av gruppemedlemmer, deres interaksjon. Som et resultat er klimaet bredere enn enkle industrielle relasjoner, mens normativt fungerer slike forhold som et element, en del av den samlede klimastrukturen.
Klimaformer
Når vi kjenner til faktorene ovenfor som påvirker det sosio-psykologiske klimaet i organisasjonen, har forståelse for manifestasjonene, kan vi beskrive klimaet som et kombinert fenomen som inkluderer flere aspekter. Klimaforhold realiseres gjennom holdning til arbeid, trivsel hos personen som deltar i gruppen. Dette er ofte assosiert med potensialer og evner, betingelser og mulighetene for implementering. Klimaet er dannet av faktorer relatert til holdninger til mennesker. Det fremstår som et resultat av fellesarbeid fra personer, blir synlig i analysen av kollektiv aktivitet, metoder og handlinger fra enkeltdeltakere. For å analysere klimaet er det nødvendig å bestemme atferdsegenskapene, væremåten, kommunikasjonsspesifikasjonene og noen subjektive former for å demonstrere påvirkningen av klimaet på gruppen.
Dannelsen av et gunstig sosio-psykologisk klima i en organisasjon avhenger av mange faktorer, inkludert gruppe. Det er klassifisert som gruppe manifestasjoner av klimaet. Dette inkluderer samholdet i gruppen og dens tendens til konflikt, menneskers evne til å samarbeide, deres kompatibilitet, troens enhet. Hver form er et speil på forholdet mellom individer. Når du planlegger å utforske denne formen, må du ta hensyn til forholdet mellom strukturelle elementer, differensieringen av gruppen, dens organisering, funksjonalitet, rollestruktur. Når man utforsker klimaet, er det nødvendig å evaluere hvordan uformelle, offisielle strukturer samsvarer som forholdet mellom ledende ansatte, sjefspesialister og deres stedfortredere. Det er nødvendig å studere omfanget av gjensidig arbeid, hvor intensivt gruppemedlemmene er i kontakt, hva er den interne rolledifferensieringen, er det noen komfortsoner, og hva slags interaksjon som gir opphav til konflikter. Forskeren gjør oppmerksom på ledelsestilen og dens innflytelse på klimaet, på utviklingssonene til gruppen.
Utforske aspekter
Analysen inkluderer å lage en stabilitetsprognose, bestemme de personlige parametrene til ledende personell og forholdet mellom ledere. Funksjoner ved å styre det sosio-psykologiske klimaet i organisasjonen forplikter seg til å studere i detalj nyansene i forholdet mellom grupper, siden klimaet i en slik interaksjon påvirker den interne. Det kan være konflikter mellom grupper i en organisasjon eller flere organisasjoner. Som en del av analysen av definisjonen av styringsmetoder er det nødvendig å studere hva som er motivene, konfliktsonene og jobbe mer med dem.
Det er viktig å analysere hvor sterkt samspillet mellom ledere påvirker klimaet i gruppen. Ta hensyn til at forholdet mellom ledere kan endre den psykologiske situasjonen i samfunnet. Dette påvirker det intellektuelle gjensidige arbeidet, personalets kommunikasjon. Ikke mindre betydelig er dannelsen av et generalisert skjema og bestemmelsen av nøkkelparametere for spenning.
Et gunstig sosio-psykologisk klima i organisasjonen blir observert med en tilstrekkelig grad av metning av kommunikasjon. Viktige aspekter er teknologisk gjensidig arbeid, organisatorisk samhandling, felles aktivitet og samarbeidsaktivitet. Etter å ha analysert alle disse parametrene, kan du danne deg en mening om de viktigste manifestasjonene av klima i rammen av en spesifikk sosial organisasjon.
