En SWOT-analyse av en bedrift anses som et obligatorisk foreløpig trinn i utviklingen av markedsførings- og strategiplaner. Resultatene oppnådd under situasjonsanalysen blir grunnlaget for sammenstillingen av strategiske mål og mål for bedriften. SWOT-analysemetodikken til et selskap kommer til å bestemme styrker og svakheter, muligheter og trusler mot det ytre miljø.
Styrker, styrker, gjenspeiler bedriftens styrker. Svakheter, svakheter, viser feilene hans. Muligheter, muligheter - som i miljøet rundt selskapet kan brukes til å skape fordelene med selskapet i markedet. Trusler, trusler - at i miljøet til selskapet potensielt kan endre seg til verre posisjonen til bedriften i markedet. I sin endelige form er enterprise SWOT-analysen en matrise som er avbildet i tabellen nedenfor. Gjennomføringen skjer i flere trinn (trinn).
|
O - funksjoner |
T - trusler | |
| S Styrker | SÅ * | ST * |
| W svakheter | Wo * | WT * |
* - type strategi
For det første etableres styrker og svakheter. For å gjøre dette blir en liste over faktorer satt sammen som organisasjonen skal evalueres, og for hver av dem blir det bestemt hva som er den svake og hva som er den sterke siden. Etter det blir de viktige valgt, som vil bli inkludert i matrisen. Følgende grupper av parametere faller vanligvis inn i SWOT-analysen av en bedrift: organisasjon, finans, produksjon, innovasjon, markedsføring.
I neste stadium blir markedet evaluert, situasjonen i rommet rundt bedriften blir studert, og hvilke muligheter som er tilgjengelige og hvilke trusler som finnes. På dette stadiet er SWOT-analysen av byggefirmaet lik det første trinnet. En liste over parametere er også satt sammen, i henhold til hvilken markedssituasjonen blir vurdert, det bestemmes hvilken av dem som er en trussel, og hva som er en mulighet, de viktigste indikatorene velges for senere inngang i matrisen. Typisk undersøker analysen følgende grupper av faktorer: etterspørsel, konkurranse, markedsføring, sosiodemografisk, økonomisk, juridisk og politisk, vitenskapelig, teknisk, sosiokulturelt, miljømessig og naturlig, internasjonalt.
På tredje trinn består enterprise SWOT-analysen av å sammenligne styrker og svakheter med trusler og muligheter. Utfallet av den tredje fasen er strategiske konklusjoner som lar organisasjonen løse fire problemer. Den første er hvordan du bruker mulighetene til det ytre miljøet og styrken til selskapet. Det andre er at inne i organisasjonen kan forstyrre planene sine. For det tredje: Hvilke styrker vil bidra til å minimere miljøtrusler. For det fjerde, hvilke negative miljøfaktorer som bør fryktes mest.
Informasjon om styrkene og svakhetene for SWOT er vanligvis innhentet fra intern dokumentasjon som kjennetegner et bestemt område i organisasjonen (regnskapsdokumenter, rapporter om produksjonstjenester, revisjonsdata fra en bedrift, etc.). Innhenting av data om trusler og muligheter i det ytre miljø er en mer komplisert prosess. For å gjøre dette, bruk statistikk, anmeldelser i åpne kilder, målrettet forskning utført av eksperter på kontraktsbasis.
