Det er en utbredt misforståelse at en mulighetsstudie ikke er mer enn en kondensert versjon av en forretningsplan med en betydelig redusert eller fraværende markedsføringsdel. Dette er faktisk ikke sant. Hva er da mulighetsstudien for prosjektet? Et eksempel i denne artikkelen.
Essensen i begrepet
Mulighetsstudien, eller mulighetsstudien, er en trykt bekreftelse på prosjektets tekniske levedyktighet og gjennomførbarhet fra et økonomisk synspunkt. En slik formulering virker logisk fullstendig og forståelig. En mulighetsstudie er en idé reflektert på papir.
For å gjøre det klart, kan begrepet "forretningsplan" også siteres. En forretningsplan er et detaljert dokument som inneholder følgende informasjon: hvem og med hvilke verktøy som skal implementere prosjektet, i hvilket tidsrom og i hvilke markeder vil varene eller tjenestene bli presentert. På samme tid er mulighetsstudien en del av forretningsplanen, siden gjennomføringen av ethvert prosjekt er forut for dets tekniske og økonomiske evaluering. Med andre ord, hvis mulighetsstudien er dokumentet som inneholder ideen om prosjektet, så er forretningsplanen en trinnvis plan for implementering.
Mulighetsstudie
Å lage en mulighetsstudie for bygging av bedriften, er det nødvendig å ta vare på innholdet. Dette vil være grunnlaget for prosjektet. Innholdet i mulighetsstudien inkluderer som hovedregel følgende elementer: navn, designmål, grunnleggende informasjon om prosjektet, business case, tilleggsdata og applikasjoner. Samtidig støttes den økonomiske begrunnelsen av ledd, nemlig: kostnadene for prosjektet, beregning av forventet fortjeneste, samt økonomiske resultatindekser.
Innholdet i mulighetsstudien er veiledende og inkluderer bare hovedseksjonene. Hvis de ikke er nok, kan du bruke andre andre som vil hjelpe i gjennomføringen av prosjektet.
Tittel og mål
Navnet skal være kort, men informativt. I tillegg vil det attraktivt formulerte navnet på mulighetsstudien for prosjektet være med på å hekte investoren. Et eksempel er Center for Precision Instrumentation. Formålet med prosjektet skal også angis kortfattet. Hovedmålet med disse to delene av mulighetsstudie-modellen er å gjøre et godt inntrykk og interessere investoren. For mye tekst kan motvirke å lese et prosjekt.
Grunnleggende informasjon. Prosjektkostnad
En mulighetsstudie for et prosjekt anses som vellykket, et eksempel inkluderer selskapets aktiviteter, samt en liste over produserte produkter. I tillegg bør en beskrivelse av produksjonsevner og planlagte produksjonsvolumer inkluderes i den grunnleggende informasjonen. I seksjonen som er viet til implementeringskostnadene, bør det være en liste over arbeider som vil være nødvendige for å implementere prosjektet, samt kostnadene for dem.
Angi deretter forventet inntekt og utgifter, forutsatt at prosjektselskapet vil jobbe med den planlagte belastningen. Basert på disse dataene beregnes fortjenesten. Det skal her bemerkes at avskrivningskostnader bør gå som en egen post. Ofte anses denne indikatoren av investorer som en av kildene til fortjeneste.
Kompetent er mulighetsstudien av prosjektet, hvor et eksempel inkluderer hovedindikatorene for effektivitet i investeringen. Disse inkluderer investeringsmengde, årets resultat, intern avkastning (IRR), netto nåverdi (NPV), tilbakebetalingstid for prosjektet og BEP for året - break-even point.
