I praksis er det klart at hver nye krisesituasjon ikke ligner forgjengerne, og etterfølgende vil også avvike ganske betydelig fra den. Alle kriser er forskjellige fra hverandre, hver med sine egne årsaker og konsekvenser. Og til og med essensen i seg selv er annerledes. Krisesituasjonen passer ikke inn i noen, selv ikke de mest forgrenede klassifiseringene, og det er derfor ingen måte å fullføre den på. Med alle slags differensiering av midler dukker det selvfølgelig opp noen muligheter for å redusere alvorlighetsgraden av katastrofen, redusere tiden det tar å gjøre konsekvensene mindre smertefulle.
Målestokk og problemstillinger
Omfanget av krisen kan være lokal eller generell. Det siste dekker bokstavelig talt hele det sosiale og økonomiske systemet, og det lokale - bare deler av det. Men denne inndelingen er veldig betinget. En spesifikk analyse bør ta hensyn til grensene der en krisesituasjon oppstår, avdekke strukturen og også undersøke miljøet der den opererer.
Fra problemets synspunkt kan mikrokrisis og makrokrisis skilles. Den ene dekker enten ett bestemt problem eller en gruppe av dem, mens det andre er preget av mye større volumer. Men den viktigste funksjonen er at krisesituasjonen ligner en forferdelig smittsom sykdom: selv om den er liten - en lokal krise eller en mikrokrisis - begynner en pandemi med en kjedereaksjon, sprer seg til hele systemet, der hvert element er organisk forbundet med de andre.
Typer kriser
Ikke et eneste problem kan løses uavhengig av andre, vanligvis påvirker utseendet problemsystemet i sin helhet, og derfor er hjelpen i krisesituasjoner ofte sent, og beveger seg noen skritt bak. Spesielt hvis den er dårlig organisert, og jo verre organisasjonen er, jo lenger er hjelpen fra de rammede. Krisestyring er til en viss grad mulig hvis det gjøres tiltak for å lokalisere dem, noe som reduserer alvorlighetsgraden på alle måter.
Imidlertid hender det også at utviklingen av krisen er bevisst, og det er alltid en viss motivasjon for dette ("fisken er godt fanget i urolige farvann" eller "for noen er krigen som moren er innfødt"). Bistand i krisesituasjoner bør komme umiddelbart og målrettet, avhengig av den strukturelle komponenten i det som skjedde. Det kan være en økonomisk, sosial, organisatorisk, psykologisk, teknologisk krise. Deretter vurderer vi hver sort mer detaljert.
økonomisk
Krisesituasjoner i Russland (og i ethvert annet land) relatert til økonomien gjenspeiler først og fremst motsetninger på dette området, og slike tilfeller kan bare skilles ut etter skala. Eller det er en økonomisk krise i staten, eller i en egen næring, eller i en egen institusjon.
Det siste skjer nesten konstant nå: krisesituasjonen hos bedriften er et karakteristisk tegn på i dag. Dette er vanskeligheter med å selge produkter, produksjonskriser, mangel på spesialister, misforståelser mellom økonomiske agenter, mislighold, tap i konkurransefortrinn, konkurs og mye mer.
finansiell
Tett knyttet til økonomiske og økonomiske kriser, selv om de er en egen linje i klassifiseringen. Imidlertid er de essensen av det økonomiske uttrykk for de samme økonomiske prosessene. De er preget av de samme motsetningene, bare når det gjelder kapasitetene i hele finansieringssystemet. Krisesituasjonen til en organisasjon som tilhører finanssektoren vil ikke overraske noen i dag.
Hvis Hviterussland fortsatt husker konkursen i Delta Bank (det ukrainske datterselskapet), som skjedde for lenge siden, trekker sentralbanken noen ganger lisenser fra flere banker om dagen. Dessuten fikk de hviterussiske naboene ikke negative konsekvenser - staten fornøyde alle innskyterne fullstendig, men man kan ikke være lykkelig for de russiske investorene.
sosial
Når interessene til ulike sosiale enheter eller grupper (arbeidsgivere og arbeidere, gründere og fagforeninger, ledere og personell, eller ganske enkelt arbeidere fra forskjellige yrker) kolliderer, oppstår krisesituasjoner. Nøddepartementet vil ikke hjelpe her, siden dette ikke er en flom i Krymsk, som var en virkelig naturkatastrofe, her fortsetter krisen, som den var, og kompletterer de økonomiske og økonomiske kriser.
Men man kan ikke si at han er mindre smertefull. Oftest er omfanget av sosialkrisen lokal, men etter hvert som den vokser kan det hende at den dekker store områder hvis ikke tiltak iverksettes helt i begynnelsen. Så det er revolusjoner og kupp. Foran mine øyne er det ukrainske eksempelet, da den ikke særlig uttalte misnøyen fra individuelle sosiale grupper ble plukket opp og oppblåst i utrolig stor grad av mennesker som bare ikke hadde noe imot å fiske i urolige farvann.
politisk
En sosial krise oppstår ikke alltid på egen hånd. Hvis en krisesituasjon oppstår på grunn av misnøye med lederstilen i selskapet, arbeidsforhold, forsvinner de etter hvert som disse faktorene endres. Men krisesituasjoner angående misnøye med arealbruk er permanente, på grunn av miljøproblemer har samfunnet mange vanlige årsaker til alarm, og patriotiske følelser betyr også mye.
Dette kan også observeres overalt. På en spesiell plass i gruppen av sosiale krisesituasjoner er det politiske kriser, når strukturen i samfunnet og makten ikke blir tilfredsstilt, krenkes interessene til individuelle sosiale grupper eller klasser. Denne krisen er fullstendig og fullstendig under kontroll av samfunnet, og den berører vanligvis absolutt alle sider av statens liv og går nesten alltid inn i en krisesituasjon av økonomisk karakter.
organisatorisk
Manifestasjonen av organisasjonskriser kan sees i virksomhetsdelingen, i integrering, i fordelingen av funksjoner, i inndelingen av administrative enheter og hele regioner, i arrangementet av filialer eller datterselskaper, i reguleringen av arbeidet til noen enheter. Organisasjonsrelasjoner forverres i absolutt ethvert sosialt og økonomisk system, hvis det utvikler seg dårlige forhold. Dette kommer til uttrykk i utseendet på forvirring, uansvarlighet, i forretningskonflikter, i den eksepsjonelle kompleksiteten til kontroll.
Det er umulig å selv liste opp alle manifestasjonene, men sikkert har alle voksne gjentatte ganger sett slike krisesituasjoner leve. På landsbasis er vi vitne til dette med våre egne øyne: utbredelsen av korrupsjon, straffriheten for noen sosiale grupper og fordommer mot andre, veldig rare ting skjer i rettssystemet. Eksperter er sikre på at slike krisesituasjoner av en organisasjonstype alltid oppstår med en for rask vekst i økonomien, med endringer i betingelsene for dens utvikling, så vel som feil i systemrekonstruksjon eller gjenforsikring, når byråkratiske tendenser blir født.
psykologiske
Moderne forhold for utvikling av de fleste samfunnssegmenter og den samfunnsøkonomiske tilstanden i landet som helhet blir stadig mer tvunget til å møte psykologiske situasjoner av en psykologisk type. Dette er manifestasjoner i form av belastninger, som blir stadig utbredt. Da blir samfunnet grepet av følelser av frykt angående den nærmeste fremtid, panikk, usikkerhet.
Det er en følelse av misnøye med egen virksomhet og resultatene av arbeidskraft, mangelen på juridisk beskyttelse og den dårlige sosiale situasjonen. Slike kriser kan skje både i et eget team og i en stor sosial gruppe, alt avhenger av det sosiopsykologiske klimaet i samfunnet.
teknologisk
Krisen i den teknologiske planen er mangelen på nye ideer, når behovet for nye teknologier tydelig kommer til uttrykk. Dette er en veldig alvorlig krise for samfunnet. Når, om og om igjen, ikke bare innsats for å erobre det ytre rom, men også for å bearbeide fanget sild, ikke kan utføres på egen hånd, når produkter som er skapt for en enhet er uforenlige med forskjellige virksomheter, når nye teknologiske løsninger dukker opp et sted utenfor oss.
Slike krisesituasjoner, generelt sett, ser ut som en krise med vitenskapelig og teknologisk fremgang, motsetninger mellom muligheter, trender, konsekvenser. Et eksempel er ideen om et "fredelig atom." For å bruke det generelt sett er det også dårlig oppnådd: enten Tsjernobyl eller Fukushima. Atomkraftverk og atomstridshoder, skip og ubåter, bygging av enorme tokamakker - alt dette truer planeten med forferdelig død, og samfunnet føler helt klart denne veien til ingensteds.
Krisestyringssenter
MCC ble opprettet i 2009 ved hovedkvarteret for All-Russian Service for Disaster Medicine og ble tatt inn i strukturen av det enhetlige statssystemet for forebygging og respons på nødhjelp. Opprettelsen av CCMC forfulgte følgende mål: å øke effektiviteten i å forvalte VSMKs eiendeler og krefter med konstant samspill med Russlands føderasjonsdepartement og andre avdelinger i tilfeller av trussel om nødssituasjoner og eliminere konsekvenser. Som et resultat blir avtalte avgjørelser angående assistanse og evakuering av offer mye raskere.
Bare det passerende 2017 brakte landet vårt mer enn to hundre kriser. Dette er litt mindre enn i fjor, men fortsatt mye. Senter for krisesituasjoner hjalp på alle mulige måter det nasjonale senteret med å forutsi og modellere utviklingen av hver situasjon, i å overvåke hendelser, i aktualiteten til å fremme midler og krefter, med å tiltrekke både regionale og føderale grupper. Som et resultat er antall drepte som følge av nødsituasjoner i 2017 mye mindre enn i 2016.
Psykologisk hjelp
I krisesituasjoner brukes nye tilnærminger til aktivitetene til den psykologiske tjenesten ved avdelingen, og viktigheten av dette arbeidet bemerkes overalt. Det var ikke psykologer som slukket brannene; i veitrafikkulykker taklet de heller ikke konsekvensene av veien, men det kan være vanskeligere å jobbe med en skadet person som har overlevd katastrofer og ulykker. Psykologer støtter familiene til de døde og skadde, og smitter smerter gjennom sitt eget hjerte.
I 2017 ble 577 spesialister innkalt hast tjue tusen ganger for å yte psykologisk hjelp. Hundre ganger jobbet de for å eliminere de største nødhjelpene i landet. Dette er en TU-154-flyulykke (Sotsji), en eksplosjon i St. Petersburg-metroen, en orkan i Moskva, en ulykke ved Mir-gruven. Det var flom og branner og trafikkulykker i forskjellige deler av landet. Dermed kom tjue tusen nødanrop.
