I jakten på profitt, skal ikke sjefen for bedriften glemme teamet av spesialister og vanlige arbeidere som er med på å bygge den blomstrende virksomheten hans. Den høyeste graden av belønning og ros for flid og arbeid for dem er, merkelig nok, lønn. En god leder som virkelig setter pris på arbeidet til sine underordnede, er ikke lei seg for noen midler i takknemlighet for å nå sine mål. Dessverre har pengene som er reservert for arbeidskraft eiendommen til å gå tom. Bare ved å utføre en analyse av lønnsfondet kan vi forstå hvor effektivt disse midlene ble brukt, og hvor overskridelser eller sparing deres kom fra.
Vederlag er den ansattes belønning (i kontanter eller i form) for den mentale eller fysiske arbeidskraften han har investert i å lage bedriftens produkter.
Lønnsfondet er den totale lønnen til alle ansatte i organisasjonen, uttrykt i kontanter. Lønn refererer til utgiftsposter som reduserer overskuddet, og avhengig av type aktivitet kan nå halvparten av den totale kostnaden for foretaket. I tillegg til lønnen inkluderer den: bonuser og ytelser til ansatte, ulike kompensasjoner for skadelige arbeidsforhold, stipend, overtid, betaling for nedetid, samt sosiale og pensjonsinntekter, betaling av ferier, tillatelser og andre utbetalinger.
Analyse av bruken av lønnsfondet utføres i samme scenario som analysen av andre kategorier av utgifter til foretaket. Etter å ha samlet all nødvendig informasjon, inkludert planlagte indikatorer, studerer vi dataene som kjennetegner nivået og dynamikken i utgiftene til fondet for bedriften som helhet og for kategoriene ansatte. Her er det verdt å ta hensyn til godtgjørelse til arbeidere og tidsdeltakere, så vel som ledende ansatte, spesialister, arbeidere, vedlikeholdspersonell.
Årsakene til kostnadsoverskridelser eller kostnadsbesparelser fra stykkearbeiderne bør søkes i de feil fastsatte produksjonshastighetene og arbeidstaktene. Ved å utføre analysen av lønnstiden til arbeidstakere, må det huskes at unøyaktig beregnet arbeidsintensitet av arbeid kan føre til en overvurdering av antallet. En økning i andelen ledende ansatte og spesialister kan ikke alltid påvirke produktivitetsveksten, men det kommer tydelig til uttrykk i kostnadsoverskridelsen for deres betaling.
Analyse av bruken av lønnsfondet bør omfatte en studie av dens struktur, endringer i nivå og dynamikk i kategoriene av utbetalinger. Her kan du lage en inndeling i en variabel del, som gjenspeiler lønn til stykkpriser og bonuser, og en permanent del, som inkluderer tidslønn og forskjellige tilleggsavgifter. Spesiell oppmerksomhet rettes mot ikke-produksjonsutbetalinger, inkludert overtidsarbeid, betaling av tvungen nedetid, tidsbruk på ekteskap. I de fleste tilfeller er det her det er verdt å se etter årsakene til den uberettigede økningen i lønnsutgiftene.
For en mer dyptgående studie og identifisering av årsakssammenhenger med andre faktorer som påvirker avviket på arbeidskraftskostnader fra planlagte indikatorer, utføre analyse av lønnsfondet, kan du bruke faktoranalyse. Her studerer vi innvirkningen på endringer i lønnsartikler for kostnader ved slike økonomiske fenomener og prosesser som introduksjon av nye teknologier, arbeidsorganisasjon, produktstruktur og salgspriser.
For å gjenspeile den generelle indikatoren på effektiviteten av fondets utgifter, bør en gylden regel være kjent - dynamikken i veksten av bedriftsinntekter fra økt arbeidsproduktivitet bør overstige dynamikken i veksten i arbeidskraftskostnader i raskere tempo. Derfor bør indikatorer for dynamikken i lønningene være korrelert med data som kjennetegner lønnsomheten av produksjon og arbeidsproduktivitet for bedriften, for enheter og for hovedtyper av produkter. Beregning av indikatorer for økonomisk effektivitet i lønnsarbeidet utføres av forholdet mellom inntekter (fortjeneste, bruttoproduksjon) til en virksomhet eller enhet og mengden lønn for personell på denne enheten.
Analysen av lønnsfondet skal ikke bli årsaken til reduksjonen i utbetalt godtgjørelse til ansatte i foretaket, fordi dette kan føre til en nedgang i andelen av den stimulerende komponenten i henholdsvis arbeidskraftsgodtgjørelse, en nedgang i arbeidsproduktivitet og som et resultat føre til tap av en del av gevinsten til foretaket.
