Hvem trenger generelt denne takknemligheten for arbeidet? Hva skjer det med, for hvem og fra hvem, og i hvilken manifestasjon - abstrakt eller konkret? Eller er det et ganske vagt konsept for oss? La oss snakke her om takknemlighet for en god jobb med en ansatt.
Motivasjonssystem
Til å begynne med vet enhver rett leder at gode medarbeidere må bli vernet og pleid, regelmessig oppmuntret - materielt og uvesentlig. Mange avanserte firmaer skaper et helt system av ansattes motivasjon: bonuser, et ærestyrelse, bedriftssamlinger på fredager, feiring av bursdager til kolleger på bekostning av selskapet. Opprettelsen av et slikt system vil kreve en viss fantasi og dyktighet fra hodet!
Ærestyret
Tidligere, i sovjetiske tider, kan vi si at drømmen til en arbeider var å være i ærestyret. For helten som overskred planen, var et vakkert bilde på henne lik publisering i pressen (som også ble oppfattet som motivasjon, som takk for arbeidet). Så de gjorde det klart for personen: han jobbet godt - arbeidet ditt er markert, vi er stolte av deg. Hvis det er ille: ta deg en tur, blir full, hooligan - i dette tilfellet var det såkalte "svarte" tavler, der de for utdannelsesmessige formål hang bilder av bølle mennesker. Det var også en offentlig domstol, hvor mishandling av det uverdige ble etterforsket, det ble gjort irettesettelser. Og til tross for all surrealisme av det som skjer (i en samtids øyne), fungerte alt dette på den beste måten, det vil si veldig effektivt.
Takkebrev
Du kan uttrykke din takknemlighet for arbeidet skriftlig. For dette er det takkebrev. Det lar deg uttrykke takknemlighet til den ansatte for god oppfyllelse av oppgaven, arbeidet, forespørselen som er gitt til ham. Dokumentets form er ikke juridisk definert. Derfor tegner lederen det opp i hvilken som helst form, helst på et vakkert brevhode.
Et takkebrev for arbeidet:
- I begynnelsen av brevet blir navnet på den ansatte skrevet, til hvem takknemlighet uttrykkes.
- Neste er teksten til takkebrevet.
- Underskrift av ledelse, stilling til personen som uttrykker takknemlighet, segl (for soliditet).
Bedriftssubkultur
Lagånd, korporatisme er en annen måte å uttrykke takknemlighet til kollegene for deres arbeid. Noen ganger er det tvangstanker, noen ganger grenser til vold, men det er veldig effektivt! Og det er fortsatt en av de mest populære måtene å ikke-materiell motivasjon på. Ansatte er samlet for trening, noen ganger til og med mot vilje, tvunget til å dra på massekulturreiser, feire alle minneverdige kalenderdatoer i stor skala. Mange liker det, spesielt for nybegynnere. Du føler deg som et virkelig medlem av et godt og vennlig team. Da blir du vant til det, og noen ganger blir det bare kjedelig og kjedelig.
Pris som takk for arbeidet
Til tross for alt det ovennevnte, er kontantbonusen fortsatt den mest populære motivasjonen. For mange ligger lykken i bunnen av konvolutten. Denne lønnsbonusen er elsket av alle! Unntaket er kanskje eierne av høyt betalte spesialiteter. De lider for eksempel fordi de ikke ble forstått, undervurdert eller betrodd noen interessante, livlige oppgaver. Disse subtile sjelene krever spesiell oppmerksomhet fra ledelsen.
Bytte, stressavlastning
Å endre situasjonen fra virksomhet til uformell, for å lindre spenning, slappe av uten å forlate kontoret - dette er ganske ekte. Og til og med fasjonable. Noen selskaper utstyrer nå kontorer med maksimal bekvemmelighet for ansatte. Det må være toalett, spillerom. Tanken er å bytte, endre situasjonen, la den gå noen minutter, for deretter å fortsette å jobbe så effektivt som mulig. Gjør det slik at du vil komme og ikke vil forlate! Hvorfor ikke takke for arbeidet? Åtte, noen ganger ti timer av arbeidsdagen, vil ikke være så effektive hvis ansatte ikke kan vende oppmerksomheten, endre atmosfæren til en mer behagelig, mindre formell atmosfære. Dette kalles også underholdningsmotivasjon.
