Innovasjonsprosessen innebærer forberedelse og implementering av produktendringer og dannes fra sammenkoblede faser. Resultatet er en implementert og brukt løsning. Ved implementering av denne prosessen er diffusjon av innovasjon av særlig betydning. Essensen, stadiene, innovative rollene til bedrifter i dette fenomenet vil bli vurdert i artikkelen.
Generell informasjon
Hva menes med diffusjon av innovasjon? Dette fenomenet innebærer spredning i tid til en gang mestret og brukt løsning på nye steder eller forhold. Deres utvikling er syklisk. Dette tas i betraktning i dannelsen av fleksible styringssystemer og organisering av økonomien. Prosessen med spredning av innovasjoner foregår i henhold til visse lover. I løpet av den gjennomføres massespredning av kunnskap som har fått materiell uttrykk i form av nye teknologier og produkter.
Produktutgivelse
Når vi har en ide om hva som ofte kalles diffusjon av innovasjon, bør vi dvele i detalj på stadiene med å opprette et nytt anlegg. Det er fire av dem:
- Research.
- Project.
- Production.
- Commercial.
funksjonen
I den første fasen opprettes konseptet om fremtidens produkt direkte. Det er basert på det vitenskapelige, tekniske og økonomiske potensialet i organisasjonen, resultatene fra analysen av data om estimert etterspørsel, dagens situasjon på markedet, muligheter og begrensninger i utviklingen av produkter. Like viktig er vurderingen av konkurranseevnen til andre produsenter. Som et resultat av forskningsstadiet trekkes det en konklusjon om nøkkelparametrene til det nye produktet, den tekniske gjennomførbarheten av dets utgivelse, samt den økonomiske gjennomførbarheten av å skape.
På neste trinn, basert på det utviklede konseptet, blir design utført. I løpet av det gjennomføres en detaljert studie av det fremtidige produktet, eksperimentell utvikling, oppretting og testing av prototyper, utarbeidelse av tegninger. På produksjonsstadiet gjennomføres miljømessige, planlagte og organisatoriske forberedelser for utgivelse og påfølgende utvikling av anlegget. I den kommersielle fasen blir det iverksatt et sett med tiltak for å markedsføre et nytt produkt på markedet. Disse inkluderer markedsundersøkelser, opprettelse av et markedsføringssystem og ettersalgstjeneste. Egentlig er det på dette stadiet en spredning av nyvinninger.
Produktets livssyklus
Det innebærer to viktige trinn:
- Utvikling av nytt produkt.
- Kommersialisering.
Den første fasen involverer kostnadene ved implementering av forsknings- og utviklingsaktiviteter. Etter å ha laget produktet, begynner det å bringe det til markedet og selge det. Kommersialisering består på sin side av følgende trinn:
- Stigning - økning i fortjeneste på grunn av økning i salgsvolum.
- Stabilisering - oppnå maksimalt salg og opprettholde dette nivået i en viss tid.
- Lavkonjunktur - nedgang i salg.
Det siste skyldes foreldelse av produktet, en nedgang i forbrukernes interesse for det.
Klassifisering av innovasjoner
Tatt i betraktning begrepet diffusjon av innovasjoner, må det bemerkes at effektiviteten er basert på praktisk separasjon av nye produkter. Avhengig av nyhetsnivået skilles så grunnleggende (grunnleggende) og nåværende (forbedrende) innovasjoner. Førstnevnte er grunnleggende nye produkter og teknologier for et bestemt område. Forbedringsprodukter er moderniserte produkter og tjenester som finnes på markedet. Det er nødvendig å understreke viktigheten av denne klassifiseringen og bemerke at bare grunnleggende innovasjoner kan gi et konkurransefortrinn for en organisasjon på lang sikt. Følgelig vil selskapet innta en ledende posisjon i markedet.
I henhold til innholdet, kan innovasjoner være produktmessige, teknologiske, organisatoriske og økonomiske. De første er relatert til forbedring av et bestemt produkt. Det andre gjelder utvikling eller modernisering av utstyr eller teknologi. Det siste påvirker problemene med økonomisk, økonomisk og organisatorisk ledelse.
Teori om diffusjon av innovasjon
Produktet må legemliggjøre en ny eller forbedret idé, vellykket introdusert i markedet og følgelig lønnsom. I praksis er det utarbeidet forskjellige planer, hvorved diffusjonen av innovasjoner gjennomføres. Her er en av dem. Den består av 11 trinn:
- Formalisering av ideer. Forfatteren formulerer sitt forslag til utvikling av innovasjon.
- Innsamling av krav til vitenskapelig og teknologisk potensial, som er nødvendig for å forbedre ideene i denne industrien.
- Implementering av markedsføring og teknologisk ekspertise til prosjektet, markedsundersøkelser, prognoser salgsvolumet.
- Utvikling av forretningsplan, oppretting av strategiske allianser, utvalg av finansieringskilder.
- Lagbygging og infrastruktur, styringssystemer, drift.
- Utføre anvendt og grunnleggende forskning.
- Gjennomføring av utviklingsaktiviteter, opprettelse av prøven.
- Patentering og juridisk støtte.
- Forberedelse av produktet for lansering på markedet. Det inkluderer lisensiering, sertifisering, forproduksjonsaktiviteter, opprettelse av en etter-salgstjeneste.
- Direkte markedsføring. I løpet av dette stadiet utvikles og implementeres en markedsførings- og implementeringspolitikk, distribusjonskanaler dannes.
- Utvidelse av markedssegmentet.
Som du ser er diffusjonen av innovasjon først og fremst basert på markedsanalyse. Resultatene gjør det mulig for oss å utvikle virkelig nye løsninger for å forbedre produktet eller lage et tidligere ukjent objekt. Av liten betydning er studiet av forbrukernes etterspørsel. Tross alt, hvis produktet ikke er interessant for kjøperen, vil diffusjonen av innovasjon ikke føre til noe. Innovasjonen vil spre seg til markedet, men vil ikke bli brukt.
Organisasjonens interne arbeid
Den innovative virksomheten til selskapet er først og fremst fokusert på å forbedre konkurransekraften til produktene det produserer. For at selskapets arbeid skal være effektivt, er det nødvendig å danne et team av de beste ansatte som vil bli frigjort fra nåværende oppgaver. Dette vil tillate dem å konsentrere seg direkte om produktforbedringsprosessen.
Det skal sies at innovasjonsaktiviteten kanskje ikke er konstant, spesielt i små foretak, der dette generelt er umulig. Samtidig må bedriften ha en ansatt som er ansvarlig for effektiviteten av innovasjonen. Det skal sikre rettidig identifisering og utskifting av foreldede produkter, teknologier og utstyr. Denne ansatte er ansvarlig for en omfattende, grundig analyse av aktiviteter, utvikling av innovative operasjoner.
Viktig poeng
Foretaksstyring bør utføres på en slik måte at personell oppfatter innovasjon ikke som en trussel, men som en ganske gunstig mulighet. Hver ansatt må være klar over at innovasjoner er den mest effektive måten å bevare og styrke selskapet. Videre må personalet forstå at innovasjon garanterer sysselsetting og velstand.
