Referansekraft er en type styre eller ledelse av mange eksisterende. Det er basert på det faktum at en person oppfatter en ledende person som en sterk person med ekstraordinære evner. Enkelt sagt, underordnede ønsker at en slik representant for deres overordnede skal lede dem, siden de har utmerkede kvaliteter for dette.
Formel for referansekraft
Det fungerer når en person adlyder et bestemt sympatisk eksempel. Dessuten er lederen i samme plan som den underordnede. Som regel drømmer utøveren om å bli den samme som hans standard, siden sistnevnte har mange positive egenskaper. Referanseformen for makt gjelder bare de som liker sin representant. Ellers vil ikke formelen være aktiv.
Funksjoner av maktpåvirkning
Slik makt påvirker utøveren direkte, da den tvinger ham til å være "som alle andre".
Referansekraftkarakteristikk:
- Det gjelder utelukkende en forening eller kollektiv av mennesker som er tilbøyelige til å etterligne. Egoistiske eller autonome individer et slikt alternativ vil ikke behage.
- Referansepersonen må være legemliggjørelsen av makt, karisma, men før hun blir slik, må hun eksistere blant potensielle underordnede.
- Lederen må være like sterk på alle arbeidsområder, slik at han på grunn av den viste svakheten ikke vil bli fortrengt. Også på grunn av dette kan han miste status i sine underordnede øyne.
- Standarden skal være "nærmere folket" slik at andre forstår at han er den samme. Ellers vil misunnelse og irritasjon oppstå, interessen vil gå tapt.
- Referansekraft er ikke en engelleder som tilgir og blir påvirket. Alle intensjoner skal ikke forårsake avvisning blant utøvere, slik at de fortsetter å oppfatte ham som leder. Tilstedeværelsen av en slik standard vil også føre til at det motsatte ser ut, som de i større grad blir lyttet til. Teamet vil begynne å fornedre seg, da det er lettere for ham å gjøre. Det kan ikke være snakk om etterfølgende innlevering.
- En representant for en slik regjering kan være en tidligere del av kjerneteamet for å bli oppfattet som "sitt eget."
- Videreutvikling av standarden eller dens endring bør skje i trinn, slik at ikke skjeve ord blir født bak ryggen hans om hvordan han oppnår karrierevekst.
- Utøvere skal ikke være sjalu, de skulle ønske å bli det samme. Den ledende personen på alle mulige måter kan aktivere dette i dem med sin oppførsel.
- Hele teamet og andre enheter må like mye støtte den nåværende regjeringen, ellers vil en misfornøyd ødelegge denne strukturen fra innsiden med sin negativitet.
Når fungerer ikke?
Fordeler og ulemper med referansemakten avhenger hovedsakelig av utføreren, men noen mangler uttrykker seg når standarden utfører feil aktivitet:
- Bruker metoder for innflytelse på underordnede.
- Når teamet ikke er i stand til å oppfatte lederen på grunn av den ustabile mentale bakgrunnen.
- Gjør ikke det utøverne lovet.
- Skilt fra den totale massen på grunn av opphøyelsen av seg selv.
- Det er andre ledere i laget.
- Samfunnet av utøvere blir ikke berørt.
- Det er andre måter å oppnå trivsel på, og standarden spiller ikke noen spesiell rolle i dette.
Ekstra vare
Definisjonen av karisma følger av begrepet referansekraft - en kvalitet som referansen er verdsatt for. Den viktigste varianten av manifestasjonen er det faktum at utøveren elsker eller sympatiserer med sin leder.
Denne typen underkastelse karakteriseres som oppriktig velvilje fra kollektivet eller dets individuelle medlem overfor den ledende personen. Den fungerer når 70% av hele samfunnet sympatiserer med standarden og tror på dets handlinger.
Karisma er ikke bare kvaliteten på en leder, men også kraften som eksisterer på bekostning av styrken til denne evnen.
Karismatisk innflytelse lar utøveren streve etter standardnivået. Det er også legemliggjørelsen av virkningen på hver enkelt enhet i samfunnet. Det ser ut til for teamet at forholdet til lederen er sympati fra begge sider. Mange tror at de har fellestrekk med maktstandarden, og underkastelse vil hjelpe ham å like.
