I dag er ordene: daglig leder, VimpelCom, Mikhail Slobodin synonymer som betyr suksess og originalitet. En lys leder som har gått en interessant vei, han representerer en ny generasjon ledere som ikke bare er meget profesjonelle, men som også bruker de nyeste teknikkene i arbeidet sitt.
Barnas år og familie
17. september 1972 dukket en gutt opp i den lille Ural-byen Severouralsk. Familien til Mikhail Slobodin var litt forskjellig fra alle typiske sovjetiske, faren jobbet som sjef for avdeling for sosial beskyttelse ved et stort lokalt foretak. Tradisjonelt hadde mange pårørende lederstillinger på forskjellige nivåer, farmor var formann for landsstyret, familietrekk var høy sosial aktivitet, som også ble overført til Mikhail. Den fremtidige topplederen omgitt av brødrene hans vokste opp, var engasjert i boksing, studerte veldig bra, men fra barndommen ble det utpekt av eksentrisitet og ulydighet. Fra syvende klasse om sommeren begynte han å tjene penger på egen hånd og jobbe som arbeider, men da hadde han allerede råd til å dra på små turer rundt om i landet.
I Slobodins bevarte skoledagbøker er det alltid solide femmere og mange kommentarer om dårlig oppførsel i klasserommet. Mikhail selv legger ikke skjul på at han alltid var interessert i å krangle med lærere, og selv da ble han utpreget av lederegenskaper og kunne overtale klassen og bryte leksjonen. Men alt dette hindret ikke ham i å få kunnskap, han leste mye, var engasjert i sosiale aktiviteter, var medlem av Komsomol.
År med dannelse
Etter skoletid går Mikhail lett inn i det prestisjetunge Ural State University ved Fakultet for økonomi, som han ble uteksaminert med utmerkelser i 1983. Deretter går Slobodin, som beveger seg langs stien som var vanlig for den tiden, inn på forskerskolen og forsvarer oppgaven sin. Han var fast bestemt på å satse på en vitenskapelig karriere, men tiden var inne for store økonomiske transformasjoner i landet, og Mikhail Slobodin skulle gå i virksomhet.
Karrierevei
Slobodin begynner sin karriere i det store foredlingsbedriften Sevuralboxitrud som ingeniør i avdelingen for utenlandske økonomiske relasjoner, men vokser raskt til nestleder for finansavdelingen. 4 års arbeid hos en varebedrift tillot Slobodin å utvikle kommunikasjons- og lederegenskaper. En smart, ung og aktiv ansatt går raskt opp. I 1996 ble han representant for Renova, det største råvareselskapet i Russland. Også på dette tidspunktet jobber han i seniorstillinger i SUAL og Nizhny Tagil Metallurgical Combine. Mikhail Slobodin, hvis biografi er full av hendelser, ble i 1999 direktør for regionkontoret til Renova, og i 2001 - visedirektør for Irkutskenergo. En slik karriere på den tiden kunne bare gjøres av begavede og sterke ledere, og Slobodin danner bildet av en ny, lys manager. I 2002 blir han sjef for IES-Holding og har administrert det i nesten 10 år. Dette store energiselskapet tillot Slobodin å utvikle sitt ledertalent og gå inn i TOP-10 av de beste lederne på dette feltet. Fra 2011 til 2013 jobber han som Executive Director i TNK-BP. Når han forlater denne stillingen, strømmer en by med de mest lønnsomme tilbudene inn på ham, men Mikhail har ingen hastverk med å ta en beslutning, sier han at han ønsket å prøve seg i en ny, lovende industri, siden energi- og råvarebransjene har sluttet å gi ham glede fra jobben.
Manager prestasjoner
I 2013 mottar han et tilbud som oppfyller alle hans strenge kriterier: Han blir invitert til stillingen som generaldirektør for VimpelCom telekommunikasjonsselskap. Dette arbeidet viste seg å være veldig interessant for Mikhail, sier han at et dynamisk utviklende og svært konkurransedyktig miljø, så vel som mangelen på aktiv innflytelse fra staten, er et område hvor han ønsker å bevise seg. Slobodin kom til selskapet og begynte å endre seg med endringer i arbeidet med kunden. Han mener at det viktigste for selskapet er etablering av partnerskap med forbruker av tjenester. Helt i begynnelsen av sitt arbeid på Beeline gjennomførte Mikhail et eksperiment - han kom til et vanlig servicesenter og kjøpte et SIM-kort, det ble servert i en time. Med korreksjon av denne mangelen begynte Slobodin sin transformasjonskjede. Han er aktivt involvert i teambuilding, han gjennomfører treninger for ansatte. I to år byttet han ut 85% av Beeline-ledere, han jobber 24/7 og krever ikke mindre retur fra andre. Hans mål er å bringe Beeline til lederposisjoner, og gjøre det til hans favoritt mobiloperatør. I dag liker Mikhail Slobodin, hvis foto er flimret i alle medier, å jobbe hos VimpelCom og sier at han virkelig liker jobben, og han ville fortsette å jobbe, selv om det ikke var behov for å tjene penger.
Leder av det nye formatet
Slobodin er berømt ikke bare for karrieresuksessene, men også for sin lyse lederstil. Forskjellen fra det tradisjonelle konseptet "stor sjef" begynner med organiseringen av arbeidsområdet. På kontoret hans er alle veggene gjennomsiktige og dørene stenger ikke, han tar alle beslutninger samlet, og lytter til mer erfarne ansatte. Han kommer ofte for å jobbe i jeans og joggesko, og etterlater seg en kostbar forretningsdrakt for formelle forhandlinger. Han gjør 90% av jobben sin på telefonen, Slobodin er ekstremt bevandret innen digital teknologi, han monterer enkelt video og holder presentasjoner. Han kansellerte nesten arbeidsflyten fra papiret; han bruker direktemeldinger for å kommunisere med ansatte.
For å etablere kommunikasjon med ansatte, slipper Mikhail ukentlig en skinn av glidelåsavisen Fighting Leaf, der han snakker om hva teamet og han selv gjorde i løpet av uken, og også fremhever de umiddelbare målene for selskapet.
Michael fordyper seg i hver eneste detalj i virksomheten sin. Han kan, på klagen til en person i et sosialt nettverk, endre internetttariffen fra telefonen, kan gå ut i form av en bie på en kampanje, kan gjøre opp og fungere som en mystery shopper, og også legge en video om det på nettverket.
Slobodin utviklet sin egen metodikk for å intervjue en jobbsøker. Han spør en person hva han er stolt av i livet sitt, hva er hans viktigste feil og feil, hva hjelper til med å øke arbeidstonen hans, hva hans hobbyer er og hvorfor, og det siste: har han en sans for humor og hvordan kan han bevise det. Michael mener at det viktigste ikke er profesjonelle ferdigheter, de kan tilegnes, men en kjærlighet til arbeid, et ønske om å komme videre og evnen til å jobbe i et team.
Læring som en livsstil
Mikhail Slobodin selv slutter aldri å lære. For å oppnå de nødvendige lederegenskaper, fullførte han et MBA-program ved IEDC Bled School of Management. Han deltar systematisk i forskjellige treninger, konferanser og fora. Han er ikke bare interessert i telekommunikasjon, han prøver å følge med på alle trender i verden og samfunn. Slobodin forteller at han på universitetet fikk undervisning i hovedsaken - evnen til å få kunnskap, så han leser mye spesialisert litteratur.
Bedriftsblogger nr. 1
Mikhail er en av de mest åpne topplederne i Russland. I tillegg til å gi mange intervjuer, vedlikeholder han sin egen blogg, kommuniserer med folk på sosiale nettverk. Hvis det er en person som tror på demokratiet til LiveJournal, så er dette Mikhail Slobodin, anmeldelsene om bloggen hans er bare entusiastiske. Han mottok til og med den uformelle tittelen “Business Blogger No. 1”, som han var veldig stolt av. Han har rundt 6000 følgere på LiveJournal, på Instagram - 8, 5 tusen, samt følgere på Twitter og VKontakte. Slobodin skriver om virksomheten sin, om sine funn innen teknologi, ledelse, om situasjonen i samfunnet. For å markedsføre selskapet sitt, sparer regissøren verken tid eller energi, i tillegg til bloggen har han laget kolonner i flere store publikasjoner, for eksempel i Vedomosti.
Fritidshobbyer
Slobodins fritid er kort, men han planlegger tiden sin effektivt og finner tid til kondisjon og boksing 2-3 ganger i uken, han går alltid opp til åttende etasje, der kontoret ligger.
Slobodin leser mye spesialisert litteratur, han er alltid oppdatert med ny forretningslitteratur, men han har ikke nok tid til kunst. Prøver alltid å følge de nyeste filmene, men han må sjelden gå på kinoer. Flere ganger i året gir han alltid flere dager å reise med familien. Han er en stor elsker av badet og bygde selv et russisk bad i nærheten av huset.
Familien til Mikhail Slobodin
Antall spørsmål fra publikum om lederens personlige liv er veldig stort. Mikhail Slobodin, hvis sønn og kone er ekstremt interessert i offentligheten, skjuler nøye informasjon om dem. Michael, med all sin åpenhet, snakker aldri om sitt personlige liv, og publiserer ikke bilder av kjære. Det er kjent at kona til Mikhail Slobodin fødte flere barn, den eldste sønnen er allerede 21 år, den eldste datteren 17. Mikhail sa en gang at jenta, som seg selv i barndommen, drømmer om å studere den menneskelige hjerne. Slobodin elsker å tilbringe tid med familien, de reiser jevnlig sammen når tiden tillater det.
