Dotcom-krisen er en økonomisk boble og en periode med aksjemarkedsspekulasjoner og den raske utviklingen av Internett i 1997–2001, ledsaget av en boom i bruken av sistnevnte av næringslivet og forbrukere. Da var det mange nettverksbedrifter, hvor en betydelig del krasjet. Konkurs av startups som Go.com, Webvan, Pets.com, E-toys.com og Kozmo.com kostet investorer 2, 4 milliarder dollar. Andre selskaper, som Cisco og Qualcomm, mistet en stor andel av markedsverdien, men kom seg igjen og overskred toppindikatorene for den perioden.
Dotcomboblen: hvordan var det?
Andre halvdel av 1990-tallet var preget av den eksplosive utviklingen av en ny type økonomi, der aksjemarkedene opplevde høy vekst under påvirkning av venturekapital og IPO-finansierte selskaper i internett-sektoren og relaterte områder. Navnet “dotcom”, som kjennetegnet mange av dem, viser til kommersielle nettsteder. Det ble født som en betegnelse for selskaper med Internett-domenenavn som slutter på.com. Store volum av utvekslingsoperasjoner ble drevet av det faktum at det var en ny næring med stort potensial og vanskeligheter med å evaluere markedsdeltakere. Årsaken til dem var den høye etterspørselen etter aksjer i denne sektoren fra investorer som søkte nye investeringsobjekter, noe som også førte til en omvurdering av mange selskaper i denne bransjen. På sitt høydepunkt ble til og med de foretakene som ikke var lønnsomme, deltakere i børsen og ble ekstremt høyt notert, gitt at deres resultatindikatorer i de fleste tilfeller var ekstremt negative.
Tilbake i 1996 advarte Alan Greenspan, den daværende styrelederen i Fed, mot "irrasjonell overflod" da en fornuftig investering ble erstattet av impulsive investeringer. 10. mars 2000 toppet Nasdaq Technology Stock Index seg på mer enn 5000 poeng, dagen etter at brannsalget av tekniske aksjer markerte slutten på veksten i den "nye økonomien".
Irrasjonelle investeringer
Oppfinnelsen av Internett har ført til et av de største økonomiske sjokkene i historien. Det globale nettverket av datamaskiner stammer fra det tidlige forskningsarbeidet på 1960-tallet, men først etter etableringen av det verdensomspennende nettverket på 1990-tallet begynte dens omfattende distribusjon og kommersialisering.
Så snart investorer og spekulanter innså at Internett hadde skapt et helt nytt og ubrukt internasjonalt marked, begynte IPO-selskapene til internett å raskt følge hverandre.
Et av trekkene med dot-com-krisen er at vurderingen av disse foretakene noen ganger bare var basert på et konsept skissert på et enkelt papirark. Spenningen rundt de kommersielle mulighetene på Internett var så stor at enhver idé som virket levedyktig lett kunne motta millioner av dollar.
De grunnleggende prinsippene for investeringsteori for å forstå når en virksomhet vil tjene penger og om det i det hele tatt vil skje, har blitt ignorert i mange tilfeller, da investorer var redde for å gå glipp av den neste store hiten. De var klare til å investere store summer i selskaper som ikke hadde en klar forretningsplan. Dette ble rasjonalisert av den såkalte. dotcom teori: for at et Internett-foretak skulle overleve og vokse, krevde det en rask utvidelse av klientbasen, som i de fleste tilfeller betydde store startkostnader. Gyldigheten av dette kravet er bevist av Google og Amazon, to ekstremt suksessrike selskaper som tok flere år å vise noe overskudd.
wasteful utgifter
Mange av de nye selskapene brukte pengene sine tankeløst. Opsjoner gjorde at ansatte og ledere ble IPO-millionærer på børsnettverkets dag, og foretakene brukte ofte penger på luksuriøse forretningsfasiliteter, ettersom tilliten til den "nye økonomien" var ekstremt høy. I 1999 gjennomførte USA 457 innledende plasseringer, hvorav de fleste var organisert av Internett- og teknologiselskaper. Av disse klarte 117 å doble verdien i løpet av den første handelsdagen.
Kommunikasjonsselskaper, som mobilnettoperatører og Internett-leverandører, begynte å investere stort i nettverksinfrastruktur fordi de ønsket å kunne vokse med behovene i den nye økonomien. For å kunne investere i nye nettverksteknologier og skaffe lisenser for et trådløst nettverk, ble det krevd enorme lån, noe som også bidro til tilnærmingen til dot-com-krisen.
Hvordan.com-selskaper ble prikkbomber
10. mars 2000 nådde Nasdaq Composite-indeksen for teknologiaksjer som ble handlet på Wall Street på 5.046, 86 poeng, og doblet verdien et år tidligere. Dagen etter begynte aksjekursene å falle, og dot-com-boblen brast. En av de direkte årsakene til dette var ferdigstillelsen av antitrust-saken mot Microsoft, som i april 2000 ble erklært monopol. Markedet forventet dette, og 10 dager etter 10. mars tapte Nasdaq-indeksen 10%. Dagen etter publiseringen av de offisielle resultatene av etterforskningen opplevde teknologiindeksen en stor intradag-tilbakegang, men kom tilbake. Dette ble imidlertid ikke et tegn på bedring. Nasdaq begynte et fritt fall da investorer innså at mange ulønnsomme nye selskaper virkelig var. I løpet av et år etter at dot-com-krisen brøt ut, mistet de fleste venturekapitalfirmaer som støttet oppstart av Internett alle pengene sine og gikk konkurs da ny finansiering gikk tom. Noen investorer begynte å kalle de tidligere stjernerselskapene "prikkebomber", siden de klarte å ødelegge milliarder av dollar på veldig kort tid.
9. oktober 2002 traff Nasdaq et lavt nivå på 1111, 11 poeng. Det var et kolossalt tap på 78% av indeksen sammenlignet med topp 2.5 år før. I tillegg til mange teknologistarter startet mange kommunikasjonsselskaper også problemer fordi de måtte dekke milliarder av dollar i lån de tok for å investere i nettverksinfrastruktur, hvor tilbakebetalingen nå plutselig ble avsatt i mye lengre tid enn forventet.
Napster-historie
Når det gjelder juridiske spørsmål, var Microsoft ikke den eneste dot-com som dukket opp i retten. Et annet kjent teknologiselskap fra denne tiden ble grunnlagt i 1999 og ble kalt Napster. Hun utviklet en applikasjon som muliggjorde deling av digital musikk i et p2p-nettverk. Napster ble grunnlagt av 20 år gamle Sean Parker og to av vennene hans, og selskapet fikk raskt popularitet. Men på grunn av brudd på opphavsretten falt hun nesten umiddelbart under ilden fra musikkbransjen og sluttet etter hvert å eksistere.
Multi-millionær hacker
Kim Schmitz illustrerer kanskje best handlingene til enkeltentreprenører angående dot-com-krisen. Denne tyske hackeren ble en multimillionær, og lanserte forskjellige internettfirmaer på 1990-tallet, og endret til slutt etternavn til Dotkom, og antydet det som gjorde ham rik. I begynnelsen av 2000, rett før sammenbruddet av den nye økonomien, solgte han TÜV Rheinland 80% av aksjene hans i DataProtect, som han grunnla, som ga databeskyttelsestjenester. På mindre enn ett år gikk selskapet konkurs. På 1990-tallet var han den sentrale figuren i en serie setninger for innsidehandel og underslag relatert til teknologifirmaene sine.
I 1999 hadde han en innstilt Mercedes-Benz, som blant mange andre elektroniske dingser hadde en unik høyhastighets trådløs internettforbindelse på den tiden. På denne bilen deltok han i Gumball European rally. Dette er en konkurranse når mange mennesker i dyre biler konkurrerer på offentlige veier. Da Kimble (hans kallenavn på den tiden) fikk punktert dekk, ble et nytt hjul levert til ham i et jetfly fra Tyskland.
Han overlevde effekten av dot-com-krasjet og fortsatte å lansere nye startups. Han ble igjen arrestert i 2012 på siktelser for ulovlig distribusjon av opphavsrettsbeskyttet innhold gjennom Mega-selskapet hans. Han bor for tiden på New Zealand i sitt hjem på 30 millioner dollar og venter på utlevering til USA.
Har investorer lært en leksjon?
Noen av selskapene som ble lansert under oppblåsingen av dotcom-boblen, overlevde og ble tech-giganter som Google og Amazon. De fleste mislyktes imidlertid. Noen risikotakende gründere var aktive i bransjen og opprettet etter hvert nye selskaper, som de nevnte Kim Schmitz og Sean Parker fra Napster, som ble Facebooks grunnleggende president.
Etter dot-com-krisen var investorene på vakt mot å investere i risikofylte virksomheter og kom tilbake for å evaluere realistiske planer. De siste årene har imidlertid en rekke børsnoteringer på høyt nivå tordnet. Da LinkedIn, et sosialt nettverk for profesjonelle, kom ut i markedet 19. mai 2011, vokste aksjene umiddelbart mer enn to ganger, noe som tilsvarer det som skjedde i 1999. Selskapet selv advarte investorene om at de ikke var for optimistiske. I dag gjennomføres børsnoteringer av selskaper som har drevet forretning i flere år og har gode utsikter til overskudd, hvis de ikke lenger er lønnsomme. En annen børsnotering ble avholdt i 2012 i mange år. Den første utstedelsen av Facebook-aksjer var den største blant teknologiselskaper og satte rekord for handelsvolum og mengden tiltrukket investering som tilsvarer 16 milliarder dollar.
