Organisasjonskultur manifesteres i form av verdier, allment aksepterte oppfatninger og eksisterende atferdsnormer som ligger til grunn for forhold både i organisasjonen og utover.
Det er kjent at ledelsestjenester noe har endret de grunnleggende elementene i denne egenskapen ved menneskelig atferd og begynte å bruke den mer som en faktor for å øke konkurranseevnen og effektiviteten i ledelse og produksjon. Bærere av organisasjonskultur er medlemmer av samfunnet, d.v.s. mennesker.
Det er et konsept for bedriftskultur. Det bør også analysere dets detaljer. Bedriftskultur er et sett med regler som er akseptable for alle ansatte i selskapet. Legg merke til at en slik kultur, som alle andre, dannes og endres i prosessen med menneskelig aktivitet. Men i de selskaper der alle systemer for å bygge relasjoner allerede er etablert, skiller denne kulturen seg fra transportørene og blir en del av organisasjonen som påvirker ansatte. Svært ofte kan det føre til mislykkethet av innovasjonene som har startet i et annet selskap. Tilstedeværelsen av bedriftskultur registreres i alle organisasjoner. Dessuten avhenger ikke dette i det hele tatt av om noen er engasjert i spørsmål om dens dannelse eller ikke.
Opprinnelsen til begrepet "organisasjonskultur" refererer til 70-tallet i det 20. århundre, og dens konseptuelle grunnlag ble utviklet på 1980-tallet i USA. Denne prosessen ble påvirket av forskere av individuell atferd, styringssystemer og organisasjonsteori.
Dannelsen av denne kulturen avhenger av interne og eksterne faktorer som påvirker utviklingen av organisasjonen, som kan være spontan eller rettet. Utviklingen påvirkes også av det sosiale og forretningsmessige miljøet, så vel som statlige, nasjonale og etniske faktorer.
Organisasjonskultur dannes under påvirkning av visse årsaker:
Blant de viktigste kalles:
-
Ledelsesinteresse
-
ledelsesrespons i tilfelle en kritisk situasjon;
-
holdning til produksjons- og atferdsstil hos overordnede;
-
kriterier som ansatte belønnes med.
sekundære:
-
organisasjonsstruktur;
-
informasjonsoverføring system;
-
interiørdesign, ekstern og intern interiørdesign;
-
historier om de menneskene som spilte en rolle i dannelsen av bedriften.
Det er slike elementer i organisasjonskulturen som:
-
Virksomhetens filosofi, som bestemmer holdningen til ansatte og kunder.
-
Dominant verdisystem.
-
Normer for relasjoner i organisasjonen.
-
Systemet med regler for arbeid og atferd i bedriften.
-
Sosio-psykologiske arbeidsforhold
-
Ritualer, symboler og atferdsseremonier.
Basert på det foregående, kan vi trekke følgende konklusjoner:
-
På grunn av det faktum at organisasjonen overvinner vanskeligheter med ekstern tilpasning og intern integrasjon, får den en viss opplevelse, som blir grunnlaget for dens kultur.
-
Organisasjonskultur dannes i en situasjon med felles overvinningsvansker.
-
Grunnlaget for en slik kultur dannes av grunnleggerne av bedriften i akkurat dette tilfellet, og dens kjerne skapes på grunnlag av deres livserfaring og verdensbilde.
-
Essensen av organisasjonskultur er at det er den vanlige leveområdet for de ansatte som jobber i denne bransjen. Imidlertid blir prinsippene for påvirkning av dette konseptet merkbar for nye ansatte eller utenfor observatører.
-
Prinsippene for denne kulturen kan forstås fullt ut etter å ha studert historien om etableringen og utviklingen av organisasjonen, spesielt i forhold til de kritiske øyeblikkene den møtte under utviklingen.
Hvis alle egenskapene til organisasjonskulturen blir forstått riktig, vil dette hjelpe ledelsen til å sette beslutningene ut i livet, samt utvikle realistiske planer for fremtiden.
